今年年初，“服役”近20年的微軟老將比爾·維迪(Bill Veghte)在成功將Windows 7推向市場之后，做出職業生涯的重大抉擇——離任微軟高級副總裁，加盟惠普，接過軟件業務的帥印。
他執掌的是一個年收入達入36億美元，相當于全球第六大軟件公司的業務部門，更是“惠普的核心和領導力部門”，在轉型路上為惠普這駕龐大戰車指南。
上任半年間，維迪帶領軟件部門邊健身邊快跑，推出新產品與收購消息頻頻傳出。身處硬件色彩濃厚的惠普，這個軟件掌門胸中醞釀著哪些藍圖？他將如何把握未來大勢，精準調整惠普軟件的航向？
不虛中國行
“還記得上世紀90年代來訪，我為中國培養了大量計算機科學精英而驚嘆。”維迪憶起過去18年中經常到訪中國的經歷，稱每次來都深感振奮，這次尤其如此。
在接受采訪的前一晚，他和同事聊到很晚。“我早出晚歸，拜訪了很多客戶，更增強了我對惠普軟件的信心。”維迪說，這與大環境發生翻天覆地的變化密切相關。
圍繞IT交付，產生了一系列時髦詞匯——虛擬化、私有云、公有云、移動性……尤其是云計算盛行，導致“混合環境”在企業中廣泛存在。在過渡期內，這是必然會出現的狀況，但客觀存在的“混合環境”本身卻引發了管理上的復雜性，增大了運營風險。“我見到的中國客戶即便與四年前相比都有很大不同。業務復雜度和風險程度讓我為他們捏一把汗，他們應該改變IT戰略。”維迪認為，“混合性環境不是傳統IT環境，應用傳統方式無法適應當前時代，必須用企業級觀點來做IT，因為企業級需求最苛刻，復雜程度也最高。”
在維迪看來，中國用戶的IT旅程正處于非同一般的階段，他們快速創建、部署IT環境，但并沒有大量歷史遺留系統的負擔，完全可以從根本上定義IT，云計算就是個機會，只要把握住就可以了。
此次中國之行，維迪獲得了一個明確且一致的信息，客戶的心態正在轉變——高手時代已經遠去。“七八年前他們還告訴我，有高手就能解決問題，但現在系統過于復雜，規模還在擴大，光有人是不夠的。現在他們深刻理解了軟件的重要性，但該怎么做還無從下手。”維迪坦言，了解到這樣的需求讓他興奮，這是惠普的機會，也是惠普的強項。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：惠普欲軟件掌門 混合環境下推動三維優化
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