【IT商業新聞網訊】（記者 思洋 劉佳）“在高度競爭的市場經濟社會，一個企業的倒掉對社會的整體來說并不是一件可怕的事，因為馬上就會有別的企業來填補它的消失所留下的空間。在經濟利益的牽制下，股東們一定會積極行使自己的權力。”財經專欄作家周俊生表示。
華為任正非66歲，海爾張瑞敏61歲，聯想柳傳志67歲，作為中國IT業內領先企業，他們都面臨退休和企業接班人問題。人事交接是企業發展大事，然而目前三家企業接班人仍懸而未決。
民營華為 子承父業有領導力資源缺決定性股權
近日，華為的“接班門”事件后任正非透露，他本人持股不到1．5％，對于子承父業，既“沒有能力”，也“沒有愿望”。并聲稱，華為從創立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親？據悉，華為人有百分之六十的人持有華為股份。到底持股的華為人對選拔最高領導人的決策權有多少？任正非是否如媒體報道有意讓其子襲父業？遲遲未決的第二代接班人又會對企業未來發展產生哪些隱憂？
華為技術有限公司總裁任正非
中關村軟件協會秘書長張國慶有接受IT商業新聞網網記者采訪時表示：中國的第一代民營企業家都是通過自己辛苦的打拼才有今天的局面，但是，他們的下一代大多鍛煉比較少，沒有經營管理能力（我們也看到有很多關于富二代的丑聞），他們大多不能很好的打理父母的企業。
但是，中國又有著子承父業的傳統，因此矛盾出現了。這個時候主要看企業管理者如何抉擇。
一種選擇是主動換將，聘請職業經理人，另外一種就是傳衣缽給子女。
財經專欄作家周俊生表示，華為是一家股份制企業，決定其下一代企業領導的先決條件就是股權。因此，任正非指出他本人持股不到1.5%，這說明他對這個問題看得很清，他的股權太少，難以對董事會形成絕對的支配。即使他有子承父業的想法，但如果其他股東反對，僅憑這些股權顯然是辦不到的，他只有調動其在長期掌控華為的過程中積累下的領導力資源，才有可能實現這一想法。
但是，即使他確實能夠運用領導力資源，最終的博弈仍然要通過股權來說話，他真有心把自己的兒子推到前臺，那也必須向別的股東證明自己的兒子有這樣的能力，取得他們的支持。
如果他的兒子沒有這樣的稟賦而別的股東又聽信了他，那么最終損害的也是這些股東的利益，與社會沒有關系。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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