2010年8月，國務院總理溫家寶視察迅雷，一向低調的CEO鄒勝龍闖入公眾視野。這個靠下載業務起家的公司創辦已有7年，目前獨占該領域8成市場份額，擁有過4億用戶，是僅次于騰訊QQ的第二大裝機軟件。鄒勝龍對視頻廣告期望很高，預計到2012年，優酷、土豆、迅雷三家公司的廣告銷售空間可達100億元，占整個視頻廣告市場75%。
2010年8月20日。鄒勝龍一生中最幸福的時刻，永恒地定格在那個陽光燦爛的午后。“當時我代表迅雷700多名員工向溫家寶總理匯報情況，我們之間還有互動，榮譽感特別強烈，跟感動、成就感一起匯成了幸福的暖流。”
在那之前，全球已有193個國家的近4億網民在用迅雷終端下載，但軟件工程師出身的鄒勝龍低調地經營著公司，僅互聯網圈子里少數人知曉他是背后的創始人和CEO。在那之后，他帶著“全球下載第一”的迅雷闖入公眾視野。
10月22日晌午，深圳南山高新區軟件園二期11棟7樓，鄒勝龍揉著布滿血絲的雙眼，緩緩地向理財周報記者講述他10年創業怎樣風雨兼程一路走來，眼下的謀略以及明天的夢想。
2003年，他從美國回來與同學程浩一起各出5萬元創立“三代科技開發有限公司”，2005年更名“迅雷”，2007年首次盈利，2009年收 入近3億，每年以70%以上的復合增長率跑步前行，經歷了以速度創流量、以服務留用戶等階段。如今，迅雷獨霸下載領域85%的份額，逐步構建起以下載、視 頻、電子商務和游戲等多點支撐的網絡平臺。
“迅雷現在最大的對手是自己。我相信3到5年內可以做到100億美元的市值。”鄒勝龍躊躇滿志地說。
硅谷的流金歲月
那里所有的人都在談論創業與創業的可能性，卻一點也不浮躁，談的不是發財，談論創業的過程很腳踏實地
12年前，26歲的鄒勝龍剛從杜克大學計算機碩士畢業，在美國著名的科技企業集中地北卡三角園區找到一份穩定的工作。他打算每個周末開車出去玩，每年度一到兩次假，住大房子，開好車，過上中產家庭的幸福生活。但這條平穩的軌道在一次旅行之后驟然改變。
1999年初夏，他和幾個同學一起到硅谷游玩，被加州明媚的陽光和創業的空氣迷住。彼時，美國正經歷第一波網絡科技狂潮，斯坦福大學街兩邊被鱗 次櫛比小公司和商鋪擠滿。他想留在那兒，順手投遞了兩份簡歷。那兩家被他相中的公司臨街對望，一家有兩層樓，做國際結算業務；另一家只是二樓上的一個小房 間，就是今天的谷歌。
正在申請綠卡的鄒勝龍選擇了大的一家，摩根士丹利剛為其投了四千萬美金，“金融加上互聯網的翅膀，感覺非常有前途”。“那里所有的人都在談論創 業與創業的可能性，卻一點也不浮躁，談的不是發財，談論創業的過程很腳踏實地。”當時，鄒勝龍就已經明白，科技加資本是最快的IT企業成功的秘訣。
2000年，他開始用業余時間嘗試創業，和兩個同學一起參加斯坦福大學的創業大賽，獲勝者極可能獲得風險投資。他們用三個月時間試圖做一家與眼鏡相關的B2B公司，但那份超過五十頁的商業計劃書在第一輪就被淘汰出局。首戰折戟之后，他又著手籌劃一個企業內部大數據和私密數據傳輸的網絡公司。這一次，他堅持了一年，注冊了一個公司，但仍以失敗告終。
回想起那兩次失敗的硅谷創業經歷，鄒勝龍并沒覺得遺憾，恰恰相反，他十分懷念那段夾雜著懵懂與幻想的流金歲月。“天氣好時，我會去斯坦福校門前的花園呆著，晚上再去星巴克。到了周末，則和朋友們一起去郊外露營。”他在硅谷認識的朋友越來越多，其中包括百度的李彥宏夫婦、創辦chinaren和空中網的楊寧等等。
“我們是科技公司，只有擁有資本才算完整。”在這種觀念的驅使下，鄒勝龍在硅谷創業期間結識了200多個中國最早期的做風險投資的人。“200 多個人我都見過，2003年時，這些做風投的人，活下來的都是最成功的人。”這些人脈為迅雷后來的成長提供了關鍵性的資本支撐。
2002年，鄒勝龍和妻子在美國結婚，并且很快有了兒子，他開始慎重考慮回國創業。或許因為他父親在深圳白手起家經營著一間公司，他選擇了去深圳留學生創業園，而非互聯網企業扎堆的北京中關村。
以速度殺出一條血路
2006年8月底，迅雷的覆蓋用戶數超過1.1億戶，裝機量達到8000萬臺，市場份額超過50%，已經成為繼QQ之后中國互聯網最大的客戶端軟件。
2003年4月15日，鄒勝龍與杜克大學計算機系的同學程浩各出資5萬元，注冊了“三代科技開發有限公司”。他們租了一間很小的辦公室，起初只 有四、五個人，創業思路很簡單——產品為王。鄒勝龍認為，一定要走技術路線，做一個“東西”出來。他最熟悉的技術是互聯網數據傳輸，這項技術當時在中國正 發展到第二代，所以他給公司取名“三代”。
但下載并非最初的選擇，他們一開始想做電子郵件的分布式存儲系統。當時國內的電子郵件曾有一股收費潮流，主要賣點是更大的存儲空間，他們認為是 個機會。不過電子郵件本身是個成熟的技術，后來者即使有所創新要想進入也并非易事。2004年4月1日，谷歌推出了容量達1G的Gmail郵箱并且免費， 顛覆了所有電子郵件收費的夢想。
2004年8月，鄒勝龍在洗澡時突然想到了另外一個點子：或許可以試試“下載”。由于在分布式計算技術上已經有所積累，產品很快開發出來。與傳統下載軟件不同，他們的軟件可以自動搜索到離用戶最近和最快的多個資源同時下載，大大加快了下載速度。
當時，另一款下載軟件“網際快車”占據著數據傳輸市場90%的份額，但它更新一個版本需要半年，而鄒勝龍的下載產品發布一個新版本僅需兩周，且 下載速度幾乎是對方的三倍。2004年恰逢國內網絡游戲崛起，MMOG客戶端的體積往往高達數百兆甚至上G，對網游公司而言，怎樣讓這些龐大的客戶端最快 速地抵達玩家是一個大問題。鄒勝龍抓住了這個機會與金山合作，很快打開了局面。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：鄒勝龍：迅雷最大對手是自己 明年攜4億用戶沖刺納斯達克
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