如果拋去懷舊的溫情，索尼公司在10月22日宣布停產(chǎn)可攜帶式卡帶音樂播放器，也即隨身聽的新聞，只是起到提醒人們這款產(chǎn)品曾經(jīng)倍受歡迎的作用。只有發(fā)燒友和有收藏癖的人才會在對隨身聽進行短暫的默哀之后，繼續(xù)保存這款產(chǎn)品，甚至使用它。
不用提醒您也知道，現(xiàn)在早已不是卡帶音樂播放器的年代。這款曾經(jīng)具有革命性的產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，音樂播放器早已經(jīng)歷過了數(shù)次革命。最近的一次是蘋果公司開創(chuàng)的硬盤播放器時代。蘋果公司的iPod代替了索尼公司的隨身聽，席卷了從東京銀座到紐約曼哈頓的音樂愛好者�！缎侣勚芸返目萍加浾呤返俜�· 利維用了一整本書來歌頌iPod這個造物，他稱之為“完美之物”。索尼的隨身聽銷量達到了驚人的2.5億臺，也就是幾乎每30個地球人中就會有一個人擁有一個索尼隨身聽。但是iPod達到這個數(shù)字的速度更快，在2006年，蘋果公司用了5年半的時間讓iPod銷量突破1億部，緊接著在2009年突破了2億部。
正如紅杉資本的明星，曾經(jīng)投資過谷歌和雅虎，也曾為蘋果公司寫過公司傳記的邁克爾·莫瑞茨所言：“在1984年，如果讓大多數(shù)的消費者來預(yù)測索尼和蘋果公司哪個會在他們的生活中變得更重要，我打賭大多數(shù)人都會選擇前者。時至今日，眾所周知，隨身聽的時代早已成為過去。幾年前流行的一則笑話不無殘酷地道出了時勢之變：‘SONY怎么拼？’回答是：‘A-P-P-L-E。’”
索尼是30年多前的超級巨星。索尼的成功來源于它能夠敏銳地捕捉到消費者對電子產(chǎn)品的多樣化需求，同時又能以創(chuàng)新的形式來滿足這種需求。最成功的案例即是剛剛宣告終結(jié)的索尼隨身聽。最初隨身聽的雛形只是為了讓索尼創(chuàng)始人之一井深大在飛機上能夠聽古典音樂，但是另一位創(chuàng)始人盛田昭夫卻讓它演變成一款流行產(chǎn)品。索尼公司的技術(shù)人員開始時對這個小型播放器的想法不屑一顧，因為它幾乎沒有技術(shù)上的挑戰(zhàn)，也不能滿足音樂發(fā)燒友對聲音質(zhì)量的苛求。隨身聽最初在索尼公司內(nèi)部甚至被戲稱為“盛田昭夫董事長的玩具”。創(chuàng)造它僅僅用了幾個月時間，根本沒有我們所想的創(chuàng)造性產(chǎn)品所需的漫長的研發(fā)和爭論。但是盛田昭夫毫無疑問是正確的。從銀座到紐約的地鐵中，都開始有人戴著隨身聽的耳機晃來晃去。
和索尼的隨身聽一樣，盡管蘋果的iPod改變了電子音樂播放器和音樂產(chǎn)業(yè)兩個行業(yè)——后者是通過iTunes軟件，但是也不斷有人質(zhì)疑喬布斯的這個 “完美之物”并不那么原創(chuàng)，其中不少專利還是其他公司擁有的。但是這兩款產(chǎn)品卻都能夠躋身電子快消品歷史上最成功、最賺錢也最創(chuàng)新的產(chǎn)品行列。它們有太多相似之處。最大的不同是一個已經(jīng)成為歷史，另一個還在不斷推陳出新，繼續(xù)占據(jù)舞臺中心。
解釋一家曾經(jīng)的領(lǐng)袖公司是如何逐漸喪失創(chuàng)新力和對市場的敏銳洞察，或者回答索尼公司和蘋果公司為何此消彼長，為何蘋果勝出而索尼衰落，對于任何一位管理者和商學(xué)院教授都是一項重大的智力上的挑戰(zhàn)。最直接的原因是索尼失去了盛田昭夫，而蘋果重新得到了史蒂夫·喬布斯，公司領(lǐng)導(dǎo)者個人對創(chuàng)新的驅(qū)動作用至關(guān)重要。可這種解釋又過于依賴于個人。似乎對于這個問題的回答并沒有完美的答案，而想要保持領(lǐng)先者地位的公司們，只能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地確保自己能隨時對市場作出反應(yīng)，并且能保持住那種誰也說不上來究竟如何保持的創(chuàng)新能力。
因此，如果說隨身聽的停產(chǎn)是一個讓發(fā)燒友們感覺到對逝去時光的傷感的時刻，那么對于公司管理者而言，則意味著殘酷的鬧鈴聲。它提醒著商業(yè)領(lǐng)袖們商業(yè)世界的殘酷和創(chuàng)新能力的重要性，今日引領(lǐng)時代的地位可能轉(zhuǎn)瞬就會被挑戰(zhàn)者顛覆，唯一的功效就是供人懷舊。正如今日人人樂言蘋果、谷歌、Twitter 和Face－book，而曾經(jīng)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者雅虎、網(wǎng)景、索尼和美國在線卻越來越少人提及。
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