北京時間9月20日消息，據國外媒體報道，美國科技網站Techcrunch今天撰文指出，雖然英特爾最近花大手筆進行多項并購，意圖進軍新的行業，并實現業務多元化，但從該公司業務歷史以及近期跡象看，這一戰略難以獲得成功。
英特爾最近進行了一系列規模龐大的收購行動，在過去一個月里，他們花了將近100億美元先后收購德州儀器的有線調制解調器業務、安全軟件公司McAfee和英飛凌無線解決方案業務。
上周，在英特爾開發者論壇上，該公司CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)在談到這些收購時的口氣就像此舉必定成功。但是如果我們回顧一下歷史，英特爾糟糕的并購歷史表明，這一連串的并購行為可能不會走得太遠。
糟糕的歷史記錄
在 1999至2003年，英特爾投資超過110億美元收購約40家公司，但大部分以失敗告終。事實上，在其歷史上規模最大的15宗并購中，英特爾每次收購的產品最終都是被關閉或者出售，除了對風河系統（Wind River）的并購，因為該交易剛剛完成，其最終結果還難以預測。
這一記錄糟糕得令人驚嘆，足以使得英特爾當選科技行業歷史上最糟糕的并購者。奇怪的是，與谷歌、微軟、思科和蘋果不同，維基百科的英特爾頁面上竟然沒有專門的并購記錄。有的陰謀論者會猜測認為，這可能是英特爾的公關部門要求維基百科刪除這些記錄。
希望這只是個玩笑吧。不過，事實上英特爾也不想媒體和公眾記住這段不堪回首的并購歷史。他們希望所有人相信這次歷史將會被改寫。
以往失敗的原因
英特爾已經成為PC處理器領域的統治者。他們熱衷于從PC行業中輕易攫取利潤，甚至向消費者出售利潤率高達100%的刮刮卡來“解鎖”某些處理器的功能。
英特爾并不擅長于在PC或服務器之外進行創新，主要是因為該公司內部盛行“非我發明”（not invented here）文化，致使內部團隊排斥來源于其他地方或服務于非核心市場的產品。
英特爾在PC處理器外所犯的錯誤是巨大的。首先，在1999至2002年通信行業發展熱潮中，該公司未能實現業務多元化。當時英特爾在2004年的全球消費電子展(CES)上推出用于數字電視機的LCO技術，但是在當年晚些時候就將其放棄。此外，英特爾在移動領域也進行過嘗試，仍然以失敗告終，最后在 2007年將XScale移動業務部門出售給Marvell。
企業推出的產品很快就以失敗告終這樣的例子并不鮮見，例如Google Wave，但是英特爾所遭受的失敗卻有所不同：對于糟糕的并購支付過量的對價，并且完全不能擺脫對PC的依賴。
并購并非戰略
除了自身文化對外部創新的排斥外，英特爾還曾依賴于將特別的并購作為其增長戰略。這是很糟糕的。并購可以用于增強企業戰略，但不能作為自我增長的戰略。在英特爾尋求突圍PC行業通過并購實現增長的過程中，該公司遭遇了創新者所面對的的經典困局。
對McAfee和英飛凌的并購都具有很高的風險性，因為英特爾目前在安全和移動領域少有建樹，而McAfee還是該公司歷史上最大的一筆并購交易。除非技術、運營和人員均成功的整合進入英特爾現有的產品線中，否則無法實現協同效應。
而在科技行業，大型并購的成功一般并不依賴于成本的協同效應，而是必須產生額外的收入協同效應。在這樣的背景下，無怪乎英特爾此前公開宣稱，英飛凌和 McAfee可能將保持獨立運營。但是讓這些公司獨立運營卻使得英特爾對股東的承諾無法實現，該公司曾表示要突圍PC行業進行新的市場達到業務多元化，從而實現增長。
目前應經出現了一些對英特爾不利的信號：有傳言稱蘋果已經放棄英飛凌而選擇高通為其iPhone 5提供芯片。這極具諷刺意味，因為此前歐德寧曾在公開場合洋洋得意的表示，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）“非常滿意”英特爾對英飛凌無線業務部門和的并購。這對英特爾來說是個非常糟糕的消息，因為蘋果是英飛凌無線業務部門最大的客戶。
盡管只有時間才能告訴我們英特爾這次的結果是否有所不同，但肯定的是該公司目前開局不妙。此外，考慮到英特爾糟糕的執行記錄，很難認為這些凌亂不堪的并購交易會幫助其進軍新的市場。
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