惠普前任首席執行官（CEO）赫德這兩個月的心情肯定不平靜。從原來的事業巔峰，到被爆出性騷擾丑聞，再到被查出虛假報銷，最后形象坍塌被惠普董事局閃電辭退，“撈得”4000多萬美元的巨額“分手費”，赫德在短短一個月內的經歷讓人不禁唏噓。
而當觀眾以為劇情會就此告一段落時，不料精彩還在后頭：甲骨文CEO埃利森對赫德頗為賞識，力邀其擔任甲骨文聯席總裁，并開出95萬美元的基本年薪、外加1000萬美元的年終獎金的條件。不過，無奈老東家惠普對此頗為忌憚，一紙傳單欲與赫德對簿公堂，阻撓赫德加入甲骨文——一個可怕的對手。赫德儼然成為今秋美國科技界的“曲折哥”。
功過早有“傳說”
有評論稱，赫德為硅谷最佳商界領袖，其為人嚴謹認真、細致周全，以強大的資源整合能力和細節表述力為人稱道，《財富》雜志更稱他為“經濟衰退時期管理公司的理想人選”。
在赫德執掌惠普的5年里，公司股價幾乎翻了一番，讓投資者和股東印象深刻。惠普也迅速成長為一家在PC業務、服務器和打印機等多領域占據主導地位的行業先鋒，在2006年成功超越戴爾成為全球最大的電腦銷售商，并在2007年以突破1000億美元的營收超越IBM。
“他為惠普留下了不可磨滅的轉型印記。”IDC分析師克勞富表示，“他離開時的惠普比他當初加入時的惠普要強大得多。”
“赫德推動惠普實現了蛻變，轉型成為一個注重表現和結果的公司，和一個能夠很好控制成本的商業機器。”知名市場研究公司Gartner分析師雷諾茲表示。
不過，在赫德主政的幾年間，惠普這個傳統科技企業被深深烙上了“赫德印記”。裁員、整頓、并購、業務整合，公司的內部巨變及員工的大規模“下崗”讓赫德的管理方式頗受爭議；同時，與大幅裁員形成鮮明對比的是，赫德連續幾年領取高額薪酬，2009年更是榮登科技公司CEO薪酬榜的“榜眼”，而此前不久，赫德宣布將在三年內裁員2.46萬人，這無疑讓公司員工頗為詫異。據美國網站Glassdoor今年8月公布的最受員工認可的CEO排行榜，赫德位居榜尾，認可率僅為34%。
互補的利益
自赫德出事以來，埃利森一直擔當赫德的忠實“靠山”，特別是當惠普發出聲明將起訴赫德時，埃利森更是不惜以“很難繼續（與惠普）在IT市場上合作”作為威脅，擺明了力挺赫德的姿態。
赫德有著深厚的行業背景，曾管理過通過收購不斷發展壯大的這類型公司，并多次輔佐此類公司實施過行業并購。他把惠普成功帶出低谷已驗證他的實力，而這些經驗都將對甲骨文的運營起到有效幫助，讓甲骨文在與IBM、惠普等競爭對手的抗爭上加上一顆重要砝碼。有華爾街分析師極看好赫德加盟甲骨文，稱 “赫德在推動公司提高效率和整合并購交易方面的才能將令投資者對他的加盟表示歡迎，在以56億美元的價格收購了太陽微系統公司后，甲骨文正在加大打入硬件市場的努力。”
科技網站Seeking Alpha更是評論道，甲骨文想要的是惠普的人才，關鍵客戶乃至其股份。甲骨文與埃利森不是此次事件中的圣人，這是明確而清晰地向惠普宣戰的行動。
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