從位于深圳南山軟件園的迅雷公司總部向西南望去，不到一公里外有一座新建成的大廈，其頂部藍色的“騰訊”二字并不張揚。37歲的迅雷CEO鄒勝龍每天上班一抬頭就能看到這兩個字。
2003年，鄒勝龍和程浩創(chuàng)立迅雷。7年后，鄒勝龍告訴前來視察的溫家寶總理，“‘迅雷’，取自‘迅雷不及掩耳’這個詞。”幾天后，他又向胡錦濤主席匯報工作，“要繼續(xù)維持互聯(lián)網(wǎng)下載第一地位。”
2004年，憑借下載速度快，迅雷超越網(wǎng)際快車等成為下載領(lǐng)域的領(lǐng)先者；至2008年，市場占有率超過73%，累積裝機量超過2.6億，獲得了IDG、晨興、聯(lián)創(chuàng)策源、Google等多家風投的注資。
迅雷CEO鄒勝龍
鄒勝龍2006年曾表示：迅雷將于2008年上市。但持續(xù)盈利并不容易：下載只是一個基礎(chǔ)服務(wù)，迅雷很難將海量的用戶、流量轉(zhuǎn)化為收入。這時，騰訊給了他最大的商業(yè)化啟發(fā)：首先依靠一款產(chǎn)品獲得海量用戶，然后在此基礎(chǔ)上推出互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，并將流量變現(xiàn)。
從2006年開始，迅雷推出迅雷在線，通過技術(shù)整合提供在線視頻服務(wù)；2007年迅雷投入全部力量研發(fā)迅雷6，加入SNS元素；整合多玩網(wǎng)贈與的搜索工具gougou.com；到2009年，迅雷最終將重心放在在線視頻和網(wǎng)絡(luò)游戲上。2010年8月，迅雷7測試版推出，擁有近10億下載終端；迅雷看看付費用戶達到60萬。
有資深行業(yè)人士分析：迅雷經(jīng)過了從技術(shù)到產(chǎn)品、從產(chǎn)品到用戶、從用戶到收入三個階段，這是一個技術(shù)型互聯(lián)網(wǎng)公司的典型發(fā)展路徑。但要成為一個偉大的公司，必須有第四個階段：從收入到概念，也就是一種自成體系的商業(yè)模式。
9月6日，在深圳特區(qū)30周年紀念日當天，鄒勝龍告訴我，“3-5年內(nèi)，我相信迅雷可以做到100億美元的市場份額。迅雷最大的競爭對手是自己。每天全球有193個國家和地區(qū)的人在使用迅雷。中國在互聯(lián)網(wǎng)方面是發(fā)達國家，有成長出全球一流企業(yè)的土壤，我門要有爭第一的信心。”
鄒勝龍還說，迅雷明年會上市，應(yīng)該是在海外。“目前員工持股已經(jīng)接近15%，這點上我比李彥宏做得好。迅雷依靠技術(shù)創(chuàng)新起家壯大，我知道人的重要性。”
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本文標題：迅雷：明年海外上市 5年做到100億美元
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