隨著全球經(jīng)濟復蘇，并購熱潮一浪接一浪。特別是坐擁龐大現(xiàn)金流的眾IT巨頭，近期更是頻頻大方出手，繼8月19日英特爾以創(chuàng)今年以來IT行業(yè)并購第一大單76.8億美元鯨吞安全軟件制造商McAfee后，8月30日又以14億美元收購德國芯片制造商英飛凌的無線部門，一個月內(nèi)完成兩樁并購，金額高達90億美元之多。
與此同時，PC業(yè)的另外兩大領軍企業(yè)惠普和戴爾更是在競購存儲廠商3PAR時互相抬價。據(jù)悉，惠普方面高達20億美元的報價已經(jīng)是最初戴爾提出并購3PAR的11.5億美元的1.74倍，可謂價高者得。
對于近日頻發(fā)的IT業(yè)并購案，分析人士稱，進入2010年以來，傳統(tǒng)IT廠商面臨新的競爭形勢，特別是一直處于PC產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片廠商，未來需要面對的是從單純的芯片銷售轉向以軟帶硬，軟硬兼施的趨勢。
因此，在英特爾完成對McAfee并購時，英特爾高級副總裁Renée James指出，并購McAfee與英特爾的軟件服務戰(zhàn)略一致，英特爾的硬件安全技術將借助此次并購取得突破進展。
在業(yè)界看來，8月30日英特爾再次出手收購英飛凌無線芯片業(yè)務，有可能是為了進軍智能手機、平板電腦市場的全業(yè)務布置。分析人士指出，在個人電腦和服務器市場，英特爾已達到頂點，如果不開拓新市場，將面臨業(yè)績下滑的危險。“收購”是英特爾轉型和開拓新市場的一條捷徑；在一系列收購之后，英特爾不再是一家只涉足芯片制造業(yè)務的公司，而是一個集硬件、軟件的多元化企業(yè)。
與英特爾一樣，希望通過并購完成轉型的IT巨頭還包括惠普和戴爾。不過，與英特爾在一月內(nèi)完成兩樁大型收購一帆風順相比，惠普和戴爾在競購存儲廠商3PAR時棋逢敵手，一度讓競購價格飆升。據(jù)了解，自競購存儲廠商3PAR公司開始，惠普和戴爾在報價上是你來我往，互不相讓，目前惠普已經(jīng)將競購價格提高20億美元。
業(yè)界人士指出，隨著個人電腦市場日趨成熟，惠普和戴爾近年來都在積極努力，進軍更加有利可圖的企業(yè)數(shù)據(jù)中心等市場。借助并購而完善自身在服務器、存儲和網(wǎng)絡等方面的綜合實力，以及通過提供完備的解決方案來增強對用戶的吸引力，成為惠普、戴爾以及其他大型IT企業(yè)采取的一個比較普遍的策略。
觀點 “高價”背后
“高價”已然成為IT業(yè)順利通過競購的敲門磚，英特爾收購McAfee高達78.6億美元，而且是溢價60%，對此，分析稱并購價格偏高，甚至被比喻為用鈔票點雪茄？
不過，在8月份新一輪并購熱潮中來看，“高價”競購策略很管用，在惠普與戴爾爭相競購3Par公司爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段后，在惠普與戴爾并購3PAR公司時節(jié)節(jié)攀升的報價就是最好的印證。
對此，分析人士指出，眼下許多科技巨頭都坐擁大量現(xiàn)金，所缺少的則是繼續(xù)成長的動力。在目前充滿挑戰(zhàn)性的商業(yè)環(huán)境中，IT巨頭們都希望借助并購這種最直觀也最有效率的方法推進營收和盈利的增長，但高價競購能否帶來更大的收益或業(yè)績，都有待市場檢驗。至少，面對IT巨頭們的爭相競爭，被收購的小公司可以說是坐收漁翁之利。
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本文標題：IT巨頭砸巨資玩并購 圖謀轉型開拓新支點
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