8月27日，以“創(chuàng)新中國管理模式，提升集團(tuán)管理價值”為主題的新經(jīng)濟(jì)時代集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇在北京隆重舉行。來自北方區(qū)域各地的超過200名優(yōu)秀企業(yè)管理者出席本次會議。會議主辦方金蝶國際軟件集團(tuán)董事會主席徐少春發(fā)表了致辭，全文如下：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓大家上午好。今天我們在這里舉行一個創(chuàng)新中國管理模式，提升集團(tuán)管理價值的高峰論壇。這是一個很重大的課題，金蝶為什么要提出中國管理模式這個概念呢？大家知道，中國今天經(jīng)過改革開放30年，我們綜合國力在全世界，GDP已經(jīng)是站第二位。這個過程中一定有中國企業(yè)在這里面做了貢獻(xiàn)。一定肯定中國企業(yè)管理的價值，沒有中國企業(yè)這些管理者在這里孜孜以求進(jìn)行探索，我們不可能辦好我們自己的企業(yè)。同時也說，要肯定我們中國企業(yè)管理者的價值，所以中國企業(yè)的成功，一定有很多好的經(jīng)驗，好的實踐，好的一些方法值得我們?nèi)タ偨Y(jié)。所以不僅要去學(xué)西方的管理思想和西方的管理模式，更應(yīng)該去創(chuàng)新。我們不僅要復(fù)制，更多的是找到中國企業(yè)發(fā)展的道路。我們提創(chuàng)新中國管理模式，或者說中國管理模式，我們常常有一個三角模型來描述。一個緯度就是成功的管理實踐。每一個企業(yè)都有很多的成功的流程，成功的制度或者說一系列的體系化的實踐。我們好好的進(jìn)行總結(jié)。
另外一個，我們從這些實踐當(dāng)中去總結(jié)他的方法，他的思想。那么我們稱之為現(xiàn)代管理科學(xué)。第三個就是我們中國的管理哲學(xué)在這個當(dāng)中發(fā)揮了什么樣的作用。我們常常用這個模型來分析中國企業(yè)的管理。金蝶我們?yōu)?0萬家大大小小的中國企業(yè)提供了服務(wù)。也包括了一些管理咨詢的服務(wù)。我們接觸了很多的企業(yè)。比如說萬科，他是房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。他為什么能成功？我們跟萬科的高層在接觸的時候深深的感受到他們就是三點。
第一點，他的堅持在中國每一個地方拿一塊地都要經(jīng)過總部投資管理。這樣嚴(yán)格控制了拿地的分歧。
第二點，他特別重視干部。萬科有35家分公司。每一家分公司的中層干部他都要經(jīng)過總部人事管理部的審核。只有經(jīng)過審核，總裁批準(zhǔn)才能任命。也就是把每一個分公司的重要的干部都管控起來。
第三點，不分點的基地。所以萬科堅持這三點。其他事情要么外包，要么就是和其他合資伙伴來合作。所以萬科能成功，萬科的總部牢牢抓住這三點。那我想，這就是中國企業(yè)成功管理的事件。那在這個事業(yè)當(dāng)中，我們可以找方法。比如說對拉地審批，他的成本管理，在房地產(chǎn)行業(yè)是許許多多人都為之稱道和學(xué)習(xí)的。
那么背后對他的管理哲學(xué)，萬科特別強(qiáng)調(diào)以人為本。所以他對員工的激勵，對員工的關(guān)懷，對職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)都是非常到位。所以這樣的企業(yè)管理實踐就可以為很多人所學(xué)習(xí)。除此以外還有很多成功的案例。比如說招商局，比如說德邦物流等等。這些都是我們需要去總結(jié)的。所以今天我們?yōu)榱撕芎玫目偨Y(jié)客戶的成功管理實踐，希望可以找到成功管理之道，找到背后的哲學(xué)。所以我們在2008年成立了咨詢室。到現(xiàn)在有近百人的團(tuán)隊，發(fā)展非常快。我們不僅希望能夠為客戶提供ERP服務(wù)，更重要的是希望能夠把我們其他成功企業(yè)的管理之道，能夠輸入到我們客戶那邊去。
過去我們有一句話，上ERP是找死，不上ERP是等死。我想這是一個很糾結(jié)的話題。但是為什么會出現(xiàn)這樣糾結(jié)的話題，其實原因是我們在上ERP 之前，我們沒有把企業(yè)的管理模式想清楚。我們沒有把流程梳理清楚，沒有把ERP去實施過程當(dāng)中各項準(zhǔn)備工作做好。這些工作正是管理咨詢能夠發(fā)揮的價值。所以今天公司我們成立了管理事業(yè)部以后，我們有這樣困惑的企業(yè)少了。ERP實施的成功率就大大提高了。同時也可以讓咨詢能夠進(jìn)行目的。
前不久，溫家寶總理到我們?nèi)龑拥难邪l(fā)大樓，跟我們每一個員工自告奮勇的講了一個八分鐘的講話。他說軟件是什么？對著我們做軟件20年的人他講軟件是什么？所以當(dāng)時我感到很驚奇。他說軟件就是大腦加市場。大家是無限的，市場也是無限的。希望我們公司的年輕人自身的管理顧問能夠在兩個無限當(dāng)中取得成功。
他又說，待在辦公室不行，不待在辦公室也不行。意思就是說，我們要為企業(yè)提供管理理念領(lǐng)先的軟件。并且要把軟件抽象。把它抽象成許許多多這些成功的管理事件。我想總理講的這些話，正是我們在實踐的。我想我們與其說我們是一個軟件公司，更不如說我們是一個希望能夠跟大家一起輸出管理思想和管理模式的一家公司。今天我們是高朋滿座，有韓老師，劉老師、趙老師，有許許多多的企業(yè)高層，我想經(jīng)過今天的頭腦風(fēng)暴，一定可以擦出火花，也一定能讓中國管理模式得到豐富和發(fā)展。也祝愿各位在今天的論壇當(dāng)中有所收獲，謝謝大家。
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值得注意的是，雙方在1995年簽訂的協(xié)議中有確切條款，即如果出現(xiàn)合同糾紛將依據(jù)美國華盛頓州相關(guān)法律處理，而本案一審是以侵權(quán)案處理，一審法院也是基于中國相關(guān)法律條款判微軟敗訴。 精彩推薦 8月27日消息，中易訴微>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：金蝶徐少春：成功企業(yè)背后的管理哲學(xué)
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