這兩年，互聯網的發展進入了一個新的歷史階段。對身處信息化革命中的網絡業人士來說，天天都要面對瞬息萬變的技術發展和激烈殘酷的市場競爭，以年為單位討論問題已經很漫長了。最近iPhone、kindle和iPad的相繼問世，更讓世人看得眼花繚亂，即使是業內人也有應接不暇之感。
這些個人網絡終端大行其道，對網絡業的沖擊表現在各個層面上。表面上，它們為傳統IT制造業帶來了新的生機，為IT業、軟件業、電信業與網絡業的進一步融合起到了搭橋鋪路的作用，為互聯網的進一步普及和提供更好的服務提供了硬件基礎。再深一層，它們改變著網絡業的生態環境，一人一機，一人多機，多機一人，身劍合一。這為互聯網服務從以服務商為主的商業邏輯轉變為以用戶為主的生活邏輯，起到了至關重要的推動作用，使網絡服務從軟平臺過渡到了軟硬平臺結合的新發展時期。它們為真實全面的網絡生活，為個人化、個性化的網絡服務提供了堅實的立腳點。在最底層，它們的出現和興旺正改變著整個社會行業分工，瓦解傳統產業，催生新興產業，甚至直接或間接地起到推動社會現代化的作用。
面對互聯網一波接一波的沖擊，越來越多傳統媒體的朋友愿意正視發展，擁抱變化，努力學習和使用網絡。但是在心底，還有相當多的人把網絡僅僅看作一種傳播渠道，一個新興內容展示平臺。iPad問世之后，不少人，甚至不少熟悉網絡業的人都一反常態，齊聲歡呼，為其應用商店的付費服務模式和優異的內容展現能力而興奮不已。我連續接到若干媒體的采訪，問題都很簡單直接：iPad是不是預示了傳統媒體的轉機？電子雜志類的服務是不是從此有了冬去春來的時刻？我的回答也很簡單直接：這是不可能的。
把這句答復說詳細些，大致有這樣幾層意思：首先，十幾年來，過去不為傳統媒體所接納的普羅百姓在網絡上獲得了話語權，而且這種話語權和影響力隨著網絡發展與日俱增，而傳統媒體的話語權和影響力日益縮小。這種大趨勢不會因為像iPad這樣一款新東西而改變。
其次，與許多人的希望恰恰相反，iPad的出現是又一道傳統媒體衰亡的催命符。iPad使得非專業、低投入的個人或團隊生產和推廣高質量的內容服務有了更大可能；使得更長尾、更小眾、更高端的內容服務有了生存和盈利的更大機會；使得內容生產者和版權擁有者有更好的方式將產品直接銷售給用戶，而不必經過編輯、出版、制作和發行等種種中間環節，減少成本。
第三，傳統媒體沒有理由相信自己的iPad版本會獲得巨量的新用戶，更大可能是現有用戶的轉移。即使有些新用戶，因此獲得的新收益和維持iPad版本的經營成本相比也不會有多大凈收益。如果一定要堅持認為iPad版本會獲得巨量的新用戶，那首先得證明自己現有傳統發行模式沒做好。那么，連傳統發行模式都做不好的媒體，怎么能在新媒體上表現卓異？
世界上有三種藥。一種是假藥，一般吃了沒什么效果，弄不好會吃出病甚至要了命；一種是治病的藥，吃了或者根除病患，或者減輕病癥；還有一種是救命的藥，及時服用，可救性命。我估計對90％以上的傳統媒體企業來說，iPad是一劑假藥。吃了它最好的效果是沒效果。吃了它而救了命，那一定是例外，是個別，是奇跡。但是，一個企業的生存發展是不能寄托于奇跡的。對剩下不到10％的傳統媒體來說，iPad是治病的藥，有強身健骨、延年益壽之效，但前提是這些企業要有脫胎換骨、鳳凰涅槃、浴火重生的決心。當然，如果能這樣，傳統媒體就不是傳統媒體而是新媒體了。
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本文標題：iPad是劑什么藥?
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