鴻海集團董事長郭臺銘
2月2日消息，據(jù)臺灣《聯(lián)合晚報》報道，鴻海集團總裁郭臺銘接受專訪時表示，自己在70歲前不會完全退休，留下來是要做四件大事。郭臺銘同時強調(diào)：“鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會只是一個代工公司而己”。
郭臺銘透漏，自他去年重披戰(zhàn)袍后，股價由最低點的50多元一路漲到130元至140元，還原權(quán)息，股價為160余元，鴻海股價今年很有機會達到200元。
他還表示，自己在70歲前不會完全退休，最多我會退到第二線，負責經(jīng)驗的傳承，并要做四件大事：一是做好經(jīng)驗傳承；二是領(lǐng)鴻海渡景氣波濤，三是協(xié)助臺灣科技轉(zhuǎn)型；四是要練身體。
以下是專訪實錄：
問：讓你最后決定留下來繼續(xù)領(lǐng)導鴻海的原因為何？
答：第一個原因是我的經(jīng)驗傳承。包括我的并購經(jīng)驗、我的國際化經(jīng)驗。鴻海目前全球布局，在歐、美、亞洲都有據(jù)點。是我在美國住過10年、日本1年，歐洲捷克設(shè)廠待了1年，我在大陸投資20年，幾乎一半的時間在大陸。鴻海全球國際化設(shè)廠經(jīng)驗，是很難得的，也是臺灣廠商中，極少數(shù)難得能夠全面性國際化制造的廠商。
就像別人批評鴻海龍華廠不好，我就說，跟臺商、跟全球比一比，只要不是一等一的，我就拆掉重蓋，這就是我的經(jīng)驗，我需要傳承，需要時間傳承。所以，我決定留下來繼續(xù)領(lǐng)導鴻海。
問：除了經(jīng)驗的傳承需要時間外，與目前經(jīng)濟大環(huán)境改變有關(guān)嗎？
答：我決定第二個留下來的主因是：全球國際經(jīng)濟情勢正出現(xiàn)急劇、快速的結(jié)構(gòu)性改變。面對全球經(jīng)濟情勢的詭譎多變，以我過去35年的經(jīng)驗，有我在里面導演、掌舵，我相信鴻海會在這個全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變的驚濤駭浪中、在澎湃洶涌的經(jīng)濟改變過程中，有我的經(jīng)驗，擔任船長總艦長指揮航行，鴻海這個航行將會很安全。
鴻海去年的封關(guān)日市值是1.3兆元，鴻海一家占整體臺灣上市股票市值21兆元，約6%，若加上奇美電等，鴻海已大到不是一個航空母艦，而是一個艦隊群體，有我的在位與帶領(lǐng)，將會安然走過去。
第三個我決定不退休留下來的原因，臺灣是我從小生長的地方，政府現(xiàn)在正需要科技產(chǎn)業(yè)，所以我們大量投資科技產(chǎn)業(yè)，協(xié)助臺灣當局做科技的轉(zhuǎn)型。
問：你計劃何時退休？在退休之前要完成目標是什麼？
答：今年是2010年，我剛好是60歲，虛歲是61歲，我應該在70歲前不會完全退休，最多我會退到第二線，負責經(jīng)驗的傳承、參與全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、對臺灣科技的研發(fā)，包括LED、太陽能、無人化工廠、機械人、自動化，把它們帶起來；網(wǎng)路化，全世界網(wǎng)路已有好基礎(chǔ)，加速全球化，因為未來不可能所有的工廠都在大陸。
鴻海目前臺灣工廠的自動化、無人化，有機械人，可以不要作業(yè)員，可以關(guān)燈生產(chǎn)，這種無人化的工廠就可以搬到先進國家。未來10年里，鴻海要以臺灣為世界總部，扎實加速鴻海全球化布局。
問：鴻海現(xiàn)已是全球EMS大廠，全球最大的代工廠，未來10年鴻海的策略與方向？
答：在這個行業(yè)，我已世界第一，我已經(jīng)遙遙領(lǐng)先競爭對手。鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，要重視質(zhì)的改變。除了像納米技術(shù)等我們有非常多的東西，但現(xiàn)在不愿曝光，鴻海絕對不只是一個代工的公司。我們有能力做像iPhone(手機上網(wǎng))這么漂亮的手機，這不是只開一、二個模具就可以做出來的，我們會做漂亮的東西太多了，iBook、索尼的筆記本也是我們做的，kindle電子書也是我們做的最多，鴻海有能力做這么好的公司，絕不會只是一代工公司而己。
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