郭臺銘首度表明將調(diào)整他的退休計劃，繼續(xù)領(lǐng)航鴻海十年。郭臺銘說，留下來是要做四件大事，“在我的這個行業(yè)，我已世界第一，遙遙領(lǐng)先競爭對手”，他強調(diào)：“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會只是一個代工公司而己。 ”

鴻海董事長郭臺銘

2月2日，據(jù)臺灣媒體報道，鴻海艦隊成型，新奇美加入后集團營收規(guī)模將逾3.1兆元新臺幣。鴻海董事長郭臺銘昨日接受訪問時表示，將繼續(xù)掌舵十年，“在全球經(jīng)濟驚濤駭浪的轉(zhuǎn)變過程中，鴻海的航行會很安全“。

對于景氣，他認(rèn)為，上半年沒有問題，下半年要看各國政府政策是否持續(xù)作多。他強調(diào)，目前電子業(yè)的榮景看到兩種急。一種是集中的“集”，另一種是急速的“急”;集與急加在一起，再加上金融海嘯，嚇到零組件廠不敢投資擴產(chǎn)，因此造成缺貨與電子業(yè)的榮景，這樣的榮景可以看到6月。

至于下半年，他指出，要等到4,5月才看得清楚。包括美國與歐洲等全球經(jīng)濟，之前可以說是被“救起來”的，現(xiàn)在各國政府覺得不能長久用救的，都準(zhǔn)備縮手。

他認(rèn)為，由于各國政府還要選舉，因此，下半年來自政府的補助力量還是很大，政府會繼續(xù)作多，下半年會比去年好。

郭臺銘也對鴻海股價表現(xiàn)，展現(xiàn)高度信心，他說，去年重披戰(zhàn)袍后，股價由最低點的50多元一路漲到130元至140元，還原權(quán)息，股價為160余元。他說：“鴻海股價今年很有機會達到200元。”

鴻海市值占大盤比重高達6.0413％，臺股昨日失守半年線，鴻海隨勢下跌3元，收131.5元。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，郭臺銘表態(tài)不退休，且鴻海艦隊將“迎風(fēng)破浪”，有助于股價止跌回穩(wěn)，對于面臨信心崩盤的臺股，鴻海可望發(fā)揮穩(wěn)盤效用。

高盛證券預(yù)估，鴻海在3C產(chǎn)品帶動下，今年營收上看2.5兆元，對照剛出爐的中央政府總預(yù)算1.8兆元，鴻海已“富可敵國”。高盛預(yù)估，明年鴻海合并營收，將成長至3兆元。

未來10年做四件大事

4件大事 ：

1，做好經(jīng)驗傳承

2，領(lǐng)鴻海渡景氣波濤

3，協(xié)助臺灣科技轉(zhuǎn)型

4，我要練身體

鴻海集團總裁郭臺銘接受臺灣媒體聯(lián)合晚報獨家專訪時，首度表明將調(diào)整他的退休計劃，繼續(xù)領(lǐng)航鴻海十年。郭臺銘說，留下來是要做四件大事，“在我的這個行業(yè)，我已世界第一，遙遙領(lǐng)先競爭對手”，他強調(diào)：“未來十年，鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，更要重視質(zhì)的改變，鴻海有能力做好的公司，絕不會只是一個代工公司而己。 ”

以下是專訪實錄：

問：讓你最后決定留下來繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)鴻海的原因為何？

答：第一個原因是我的經(jīng)驗傳承。包括我的購并經(jīng)驗，我的國際化經(jīng)驗。鴻海目前全球布局，在歐，美，亞洲都有據(jù)點。是我在美國住過10年，日本1年，歐洲捷克設(shè)廠待了1年，我在大陸投資20年，幾乎一半的時間在大陸。鴻海全球國際化設(shè)廠經(jīng)驗，是很難得的，也是臺灣廠商中，極少數(shù)難得能夠全面性國際化制造的廠商。

就像別人批評鴻海龍華廠不好，我就說，跟臺商，跟全球比一比，只要不是一等一的，我就拆掉重蓋，這就是我的經(jīng)驗，我需要傳承，需要時間傳承。所以，我決定留下來繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)鴻海。

問：除了經(jīng)驗的傳承需要時間外，與目前經(jīng)濟大環(huán)境改變有關(guān)嗎？

答：我決定第二個留下來的主因是：全球國際經(jīng)濟情勢正出現(xiàn)急劇，快速的結(jié)構(gòu)性改變。面對全球經(jīng)濟情勢的詭譎多變，以我過去35年的經(jīng)驗，有我在里面導(dǎo)演，掌舵，我相信鴻海會在這個全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改變的驚濤駭浪中，在澎湃洶涌的經(jīng)濟改變過程中，有我的經(jīng)驗，擔(dān)任船長總艦長指揮航行，鴻海這個航行將會很安全。

鴻海去年的封關(guān)日市值是1.3兆元新臺幣，鴻海一家占整體臺灣上市股票市值21兆元新臺幣，約6％，若加上奇美電等，鴻海已大到不是一個航空母艦，而是一個艦隊群體，有我的在位與帶領(lǐng)，將會安然走過去。

第三個我決定不退休留下來的原因，臺灣是我從小生長的地方，政府現(xiàn)在正需要科技產(chǎn)業(yè)，所以我們大量投資科技產(chǎn)業(yè)，協(xié)助臺灣政府做科技的轉(zhuǎn)型。

問：你計劃何時退休？在退休之前要完成目標(biāo)是什么？

答：今年是2010年，我剛好是60歲，虛歲是61歲，我應(yīng)該在70歲前不會完全退休，最多我會退到第二線，負(fù)責(zé)經(jīng)驗的傳承，參與全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對臺灣科技的研發(fā)，包括發(fā)光二極管，太陽能，無人化工廠，機械人，自動化，把它們帶起來，網(wǎng)絡(luò)化，全世界網(wǎng)路已有好基礎(chǔ)，加速全球化，因為未來不可能所有的工廠都在大陸。

鴻海目前臺灣工廠的自動化，無人化，有機械人，可以不要作業(yè)員，可以關(guān)燈生產(chǎn)，這種無人化的工廠就可以搬到先進國家。未來10年里，鴻海要以臺灣為世界總部，扎實加速鴻海全球化布局。

問：鴻海現(xiàn)已是全球環(huán)境管理體系大廠，全球最大的代工廠，未來10年鴻海的策略與方向？

答：在這個行業(yè)，我已世界第一，我已經(jīng)遙遙領(lǐng)先競爭對手。鴻海不只是重視量的轉(zhuǎn)變，要重視質(zhì)的改變。除了像奈米技術(shù)等我們有非常多的東西，但現(xiàn)在不愿曝光，鴻海絕對不只是一個代工的公司。我們有能力做像iPhone這么漂亮的手機，這不是只開一，二個模具就可以做出來的，我們會做漂亮的東西太多了，iBook的，索尼公司的注意也是我們做的，點燃電子書也是我們做最多，鴻海有能力做這么好的公司，絕不會只是一代工公司而己。

王永慶走了郭臺銘新標(biāo)竿 - 郭鶴年

改變郭董決定不退休，留在鴻海再領(lǐng)航10年的關(guān)鍵人物，就是素有亞洲糖王之稱的香格里拉酒店集團創(chuàng)辦人郭鶴年。

郭臺銘感嘆：“過去臺塑集團董事長王永慶是我的標(biāo)竿，但標(biāo)竿走了，”如今郭臺銘新的人生標(biāo)竿出現(xiàn)了，那就是郭鶴年，他改變了郭董決定不退休，留在鴻海再領(lǐng)航10年的關(guān)鍵人物。

郭臺銘說起一個小故事：“我約了他一年多，幾個月前才有機會見到他（意指郭鶴年）。”

在臺灣，郭鶴年并不是很令人熟悉的名字，郭鶴年目前握有馬來西亞8成糖業(yè)生意，在新加坡創(chuàng)辦香格里拉酒店，并在港交所上市，其創(chuàng)辦的香格里拉集團已是亞洲最大豪華酒店集團。

由于郭臺銘祖籍山西省要組織郭氏宗親會，希望商界代表由他與郭鶴年擇一擔(dān)任，為了協(xié)調(diào)此事，加上一些共同交集的朋友，郭臺銘主動約了郭鶴年，但這一約卻拖了一年多，幾個月前，郭鶴年在香港宴請郭臺銘。郭臺銘說：“原本我以為他很年輕，見到他時才知，他已86歲。”對年屆60歲耳順，而萌生退休之意的郭臺銘而言，郭鶴年的年紀(jì)，行為態(tài)度令他驚嘆連連。

“他，86歲，健步如飛，腦筋清楚，帶了個30歲的兒子。”郭臺銘如此形容初見郭鶴年的第一印象，接著郭臺銘說，“我心里算了一下，他86歲，兒子30歲，也就是郭鶴年56歲時生這個兒子，而我自己60歲生了個女兒，也算旗鼓相當(dāng)吧。沒想到，郭鶴年問他說：“你們臺灣不是有個周杰倫...”郭臺銘回：“你還真沒有代溝，連周杰倫都知道“郭鶴年說：”我當(dāng)然沒有代溝，我還有個19歲的女兒“故事到此，郭臺銘立即跟記者算了一下，86歲減19歲，也就是郭鶴年67歲才生這個女兒，郭臺銘說：“我當(dāng)時立即跟他說，我要拼了！”這場飯局的對話，正是郭臺銘延后退休計劃的轉(zhuǎn)折點。

那一刻，郭臺銘心里便浮現(xiàn)出“現(xiàn)在退是不是還太早”的念頭，郭鶴年也說勸郭臺銘不要退。郭鶴年以自己的經(jīng)驗分享，他每天一大早起來掌握所有原物料行情，一天工作6小時，最主要內(nèi)容就罵人（經(jīng)驗傳承），只要同仁知道你為他好，這才能傳承經(jīng)驗。

郭臺銘說：“我和他有很多共同點，我們都是自行創(chuàng)業(yè)，喜歡低調(diào)，專注本業(yè)，進行國際性企業(yè)經(jīng)營，我在大陸22個年頭的經(jīng)驗，是很值得把經(jīng)驗傳下去給年輕人的。“郭臺銘更深一層認(rèn)識郭鶴年，”他這么大年紀(jì)了，大可不用教，自己操盤，這真的給我很大的啟示。“郭臺銘見了郭鶴年之后，也更重視保健養(yǎng)生，除了打高爾夫球之外，他現(xiàn)在也開始練起瑜珈，他說：“他67歲都可以生女兒，我還可以多生幾個。”

談ECFA“該給外銷型臺商獎勵”

郭語錄

外銷型的企業(yè)，生命力都很旺盛，是“打不死的蟑螂”，這些產(chǎn)業(yè)只要他回來繳稅，就有貢獻。

日前產(chǎn)創(chuàng)條例炒得火熱，加上ECFA正在拉鋸中，郭臺銘特別針對產(chǎn)創(chuàng)與ECFA談到他的想法。

問：你對政府在簽定ECFA之前，有何建議？

答：我認(rèn)為臺商跟港商在中國過去20年來所做的貢獻，在簽ECFA的時候，大家要緬懷過去臺商跟港商的功勞，應(yīng)該給這些外銷型臺商特別的優(yōu)惠跟獎勵，比如說外銷型的企業(yè)，過去外銷了多少金額，或養(yǎng)了多少人，一定要給他獎勵。

政府在談ECFA的時候，一定要將臺商分好幾類，對于過去在中國賺很多錢的企業(yè)，既然是針對臺灣整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型為出發(fā)，一定要給臺商轉(zhuǎn)型的機會。

問：臺商目前遭遇臺、中兩地雙重轉(zhuǎn)型困境？

答：最近很多政策不但沒給臺商轉(zhuǎn)型的機會，甚至還被定位說不是高科技的公司，就拿富士康深圳來說，就沒有拿到高科技企業(yè)，因為規(guī)定是研發(fā)人數(shù)跟投資金額有一定比例，但我們公司很多的研發(fā)部門是設(shè)在臺灣，臺灣政府又規(guī)定一些高科技不能西進，把中低科技拿過去，其實也夠了，但我們又搞生產(chǎn)，生產(chǎn)又有研發(fā)人數(shù)的限制，以目前深圳我們有35萬人計算，若10％的人要做研發(fā)，就要多達3.5萬人，可是現(xiàn)在大陸有很多100人以下的公司，只要有30個人負(fù)責(zé)寫程式，就算高科技公司。這樣公平嗎？

問：你計劃如何處理這一個問題？

答：我們現(xiàn)在有很多人被挖走，現(xiàn)在我打算把公司拆解成小型化因應(yīng)，人數(shù)少了，研發(fā)人員占得比率自然就高，我們的研發(fā)人才與專利，早是居冠臺灣，在大陸也名列前茅。

但是，我的疑問是，究竟兩岸在簽ECFA的時候，對這些制造業(yè)研發(fā)的定位標(biāo)準(zhǔn)是什么？在臺灣的研發(fā)算不算，如果不算，抽稅時又要并在一起算，最后臺灣的公司只有一條路，將臺灣關(guān)掉，把研發(fā)搬過去，ECFA是要兩岸經(jīng)濟合作，現(xiàn)在大陸要的不是要食品業(yè)，也不是做房地產(chǎn)這樣的產(chǎn)業(yè)，而是高科技產(chǎn)業(yè)。

問：你對政府有何建議？

答：我常講我們這些屬于外銷型的企業(yè)，生命力都很旺盛，是“打不死的蟑螂”，這些產(chǎn)業(yè)只要他回來繳稅，就有貢獻。

臺灣現(xiàn)在是有選票的最大，繳稅的都沒什么聲音，臺灣那么小，鴻海希望在全世界賺的錢都回來繳稅，政府應(yīng)該重視，但政府對去賺全世界錢的人，有沒有協(xié)助跟輔導(dǎo)的機制，看看韓國三星，LG電子，我常在想，我們現(xiàn)在已是全世界面板第三大，卻被政府用手銬綁著，在韓國，三分之一的菁英都進了三星，他們的研發(fā)能力，我們確實已經(jīng)不可能追上，我們只有走另外一條路，但是看看人家在幾次困難，政府如何伸出援手。

郭臺銘去年在股東會上表示，鴻海股價不到200新臺幣絕不退休。他昨天則說，今年鴻海股價即使到200新臺幣，也決定不退休，將繼續(xù)領(lǐng)航掌舵鴻海十年，預(yù)計到70歲才退休。

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