若真如富士康回應的并非“毆打致死”，這名剛進入富士康2個多月的年輕員工猝死，無疑從一個側面反襯出富士康似有勞動強度過大、員工休息權難以保障的嫌疑。

【IT商業新聞網訊】（記者陳伶帆、《IT時代周刊》記者王一水）近日一篇名為“員工廠區意外身亡 富士康50萬征集非猝死線索”的文章引起了網友普遍關注。據悉，19歲河南籍富士康員工馬向前被同事發現死在工廠宿舍的樓梯口，警方經過初步調查判定馬的死因為猝死。馬向前的大姐馬慧于次日趕到深圳看到弟弟的遺體，發現馬向前的額頭和前胸都有傷痕、鼻孔有血跡、胸口有淤青。由于弟弟生前曾經說過自己在工廠總是遭人欺負，馬慧懷疑馬向前是被人毆打致死。

富士康方面則連夜召開新聞發布會，通報馬向前死亡和搶救的相關情況，并表示全力配合警方調查，若有提供馬向前非猝死線索的，將獎勵50萬元。

郭臺銘更是在第二日對此事做出公開了回應，稱富士康是在500強里面最守規范的工廠之一，并對這一觀點充滿信心。

然而，即便如此，由于這兩年多來，富士康集團非正常死亡事件多有發生，尤其這是自去年7月孫丹勇不堪欺辱跳樓后的又一起非正常死亡事件，故而公眾對此的反應更劇烈。

據了解，公眾的疑點主要集中在三個方面。

其一：天價懸賞征集非猝死線索是胸有成竹還是作秀？

富士康在公眾眼中，一向以吝嗇著稱，此次卻在事件發生之后沒過多久，就大膽拋出50萬懸賞金，富士康對員工的這次猝死與上一次孫丹勇不堪侮辱的跳樓事件比起來，顯得是非常的“胸有成竹”。然而公眾心有大疑問：既然富士康自認為沒有過錯，懸賞征集線索也無可非議，可這個數目未免太高，難不使人懷疑故意作秀的成分。

其二：工廠最守規范就等同于底層管理者也規范？

在事情爆發出來的第二日，富士康的總裁郭臺銘喊話——“富士康是全球500強中管理很規范的企業”“富士康在大陸有70萬員工，一年猝死6位，低于社會平均猝死率”對于發生員工意外死亡事件，“這不是我們想要看到的。”作為一個公司的總裁，他的表現無可厚非，富士康這些年的表現也有目共睹。然而，公眾認為由于富士康員工太多，機構也分散，上面的規定到下頭執行者手里，就有可能鞭長莫及甚至被扭曲。有不少曾在富士康生產線上工作過的網友表述稱：富士康的高層是挺嚴格的，但是底層管理者就不行了；保安則更是沒有 規范；工作環境說是滅絕人性也不為過，打死人的程度雖然不太可能，但是虐待員工的事可能有……諸如此類的言論，獲得了很多人的認同。

其三：“血汗工廠”根源于富士康企業文化？

“干得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年后比誰都老。”這段在2006年互聯網上廣為傳播的富士康員工形容自己生活的話似有夸張，卻因富士康爆出連串“猝死”而足以說明很多問題。

這次的事實真相究竟如何姑且不能妄言。富士康也全盤否認了死者家屬的指責。

然而，若真如富士康回應的并非“毆打致死”，這名剛進入富士康2個多月的年輕員工猝死，無疑從一個側面反襯出富士康似有勞動強度過大、員工休息權難以保障的嫌疑。若如果被證實是非法毆打致死，那么則表明富士康的內部管理和企業倫理出現很大問題，公司更難辭其咎。無論是“猝死”還是“促死”，97%的網民都認為富士康保護員工不盡責，富士康無法置身事外。

很多跨地區公司宣揚著“企業公民”形象的管理戰略主題，阿迪達斯等公司還專門設有執行社會責任的相關機構或部門，在其本土，由企業主導或者是參與的社會公益項目比比皆是，但這些到了中國就開始異化。美國全國勞工委員會年初的報告顯示，戴爾、惠普、耐克等企業在中國都有“血汗工廠”現象。富士康是否是這樣？為什么會這樣？世界上不會有無緣無故的“猝死”，富士康應該反思，有關部門也該查處，問題該“解決”，類似悲劇該防止再次上演。

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本文標題：50萬懸賞像作秀 富士康員工猝死質疑多

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