【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者王小凡）有IT人的地方就有江湖，就有為爭“市”奪利引發(fā)的紛紛擾擾，是是非非。
2009年，金融風(fēng)暴的肆虐放大了人性的陰暗面。“贏者通吃”、“勝者為王”，已演變成時下各行業(yè)最基本的信條，仿佛沒有置對手于死地的謀略和勇氣，就算不上是真正的行業(yè)領(lǐng)袖。
“利”字當(dāng)先，商業(yè)領(lǐng)袖也免不了縱橫捭闔，逢場作戲。馬化騰之于騰訊，郭臺銘之于富士康，張朝陽之于搜狐……都難免卷入人們口誅筆伐的漩渦之中。有人說他們是中流砥柱，力挽狂瀾，也有人說他們是道德淪喪、見利忘義，但這并不妨礙他們的風(fēng)采。有爭議才彰顯是非，才能糾偏和矯枉，IT江湖也因此而更加異彩紛呈。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)讓人生厭，IT精英們不斷修正和挑戰(zhàn)行業(yè)準(zhǔn)則及游戲規(guī)則。為了江湖之利，他們置商業(yè)倫理于不顧，殺得分外眼紅，上演了一幕幕以鄰為壑的戲碼。但這本身就是一個商業(yè)悖論——不要迷戀一統(tǒng)江湖，那只是個傳說。
在此，我們記錄下這些爾虞我詐、神秘詭異的商戰(zhàn)，個中是非曲直，任由讀者和歷史公論。
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張汝京：創(chuàng)業(yè)奇才還是管理白癡
時間：2009年11月10日
地點：上海
人物：張汝京
故事梗概:2009年11月10日下午，年過花甲的張汝京上了一輛轎車，旋即消失在車水馬龍的都市中。這次，他徹底與自己一手創(chuàng)辦的中芯國際永別了。被稱為“大陸半導(dǎo)體之父”的他，再也不需像以往那樣，每天匆匆趕往張江的辦公室。
當(dāng)天下午，張汝京離職公告發(fā)布數(shù)小時后，中芯國際再次發(fā)出“重磅”公告：與臺積電就專利訴訟達(dá)成和解，代價是向臺積電分4年支付2億美元現(xiàn)金，并發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證，交易完成后，臺積電將持有中芯國際10%股份，成為該公司第三大股東。至此，長達(dá)6年的訴訟案終于塵埃落定。
資本市場對張汝京的離去持歡迎態(tài)度，11月11日，中芯國際在香港交易所復(fù)盤，以大漲73.68%作出回應(yīng)，為其執(zhí)掌中芯國際的成敗畫上句號。
臺積電此前曾向美國加州地方高等法院提起訴訟，指控中芯國際違反與臺積電在2005年簽署的協(xié)議，并要求其賠償超過10億美元的損失。臺積電辯護律師查寧透露，本案涉及65項商業(yè)機密。2009年11月3日，加州地方高等法院陪審團最終認(rèn)定中芯國際敗訴，稱該公司侵犯競爭對手專利，并盜用其商業(yè)機密。業(yè)界普遍認(rèn)為，張汝京敏感時期離職，應(yīng)與此訴訟落敗有關(guān)。
“我盡力了。官司讓我精疲力竭，對這個結(jié)果我也感到失望。”公告當(dāng)日，張汝京在接受電話采訪時，語出哽咽。中芯國際就像他的親生骨肉，從成立到2004年在香港和紐約證券交易所兩地上市，再到公司規(guī)模不斷擴張，都凝聚著他的心血。
關(guān)于張汝京與張忠謀兩人的恩怨，外界流傳，當(dāng)初由張汝京在臺灣一手打造的世大半導(dǎo)體公司，在大股東中華開發(fā)的主導(dǎo)下，將其以50億美元高價，賣給了張忠謀的臺積電，時任世大總經(jīng)理的張汝京卻被蒙在鼓里。張汝京認(rèn)為是張忠謀伙同中華開發(fā)盜走了世大，懷恨在心。張汝京之后負(fù)氣出走，2000年轉(zhuǎn)往上海創(chuàng)辦中芯國際，向臺積電正式宣戰(zhàn)。他復(fù)制了臺積電的模式，并從世大和臺積電挖走大批技術(shù)骨干，至此結(jié)下了梁子。
正方：張汝京一手創(chuàng)辦的企業(yè)，卻不給他容身之地，中芯國際做得太出格。從轟轟烈烈的“菱形布局”擴張，到四處奔走尋找私募資金，再到與臺積電多年的官司糾葛，處處有張汝京身先士卒的身影。他僅用了幾年時間，就把中芯國際發(fā)展成為全球第三大芯片代工廠。他是一個難得的辦廠能手，董事會應(yīng)該再給他一些時間。
反方：張汝京是一個管理白癡，他過度依賴規(guī)模增長，讓公司業(yè)績很難看。雖然中芯國際成長速度遠(yuǎn)超對手，但其技術(shù)研發(fā)能力一直未有大提升，致使無法與一線廠商抗衡。張汝京沒有掌握“資本時代”的要訣而被趕下臺，“辭職”只是給他留個面子。
點評：張汝京在中芯國際的年薪才12萬美元，與業(yè)內(nèi)巨擘掌門相比，9年付出收獲甚少。因此有不少人為張汝京的結(jié)局深表同情，但這是一個早該告訴讀者結(jié)果的故事。
與臺積電訴訟案的敗訴，只是壓垮張汝京的最后一根稻草。從2005年起，關(guān)于他離任的傳言就充斥坊間。張汝京此次離開，準(zhǔn)確地說，是被“親兒子”拋棄了。對張汝京而言，這是一場悲劇。
近年來，中芯國際的業(yè)績持續(xù)下滑，過去17個季度僅有1個季度沒有虧損。而公司自2004年3月在港交所上市，到2009年11月4日停牌，其股價累計下滑83%，這讓張汝京承受著股東們的巨大壓力。張汝京曾多次預(yù)測公司將盈利，但每次許愿都落空。在2009年10月底的電話會議上，他預(yù)測2010年公司將盈虧平衡，可惜大股東對他早已失去耐心。
張汝京在業(yè)界一直有“辦廠能手”之美譽，僅用幾年時間，他就在大陸開設(shè)了7座芯片生產(chǎn)基地。即使持續(xù)虧損之下，他仍未停止擴張步伐。這種“辦廠強迫癥”，一手葬送了他在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位——激進策略拖累了中芯國際的財務(wù)報表，身為CEO的張汝京，負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
張汝京存有諸多人性弱點。他任人唯親，這不是一個優(yōu)秀企業(yè)家具有的品質(zhì)，也損傷了公司的凝聚力；他自視甚高，不重視人才，使中芯國際成了“輸送半導(dǎo)體人才”的加工廠；他被視為“紅色臺商”，但感情用事，在投資辦廠時總經(jīng)不起地方政府的游說和誘惑，并繞開董事會獨自拍板……當(dāng)他將這些弱點當(dāng)長處帶到一個龐大企業(yè)去時，難免會四處碰壁。
商場有自己的游戲規(guī)則，藐視規(guī)則就要付出代價。中芯國際的第一大股東為大唐控股，第二大股東為上海實業(yè)，分別是中央和上海國資委的直屬企業(yè)。張汝京不懂游戲規(guī)則，其個人持股在多次稀釋之后不足1%，在“資本決定論”時代，誰為刀俎，誰為魚肉，就一目了然了。
相關(guān)鏈接：IT時代周刊：2009年IT10大爭議人物
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本文標(biāo)題：張汝京被《IT時代周刊》評為2009年IT10大爭議人物
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