1月26日消息，新七天電器直銷網(wǎng)CEO左英杰昨日在媒體專訪時表示，國內家電網(wǎng)購盡管潛力巨大，但面臨著物流配送、盈利模式、售后服務等幾大瓶頸，充滿危機，進入的企業(yè)稍有不慎，將血本無歸。
企業(yè)進軍家電網(wǎng)購
隨著國內家電網(wǎng)購漸受消費者青睞，越來越多的企業(yè)開始進軍家電網(wǎng)購。本月14日，淘寶就上線了淘寶電器商城，昨日蘇寧電器也推出了旗下B2C模式的蘇寧易購網(wǎng)。加上在家電網(wǎng)購上已小有名氣的京東商城、新七天電器直銷網(wǎng)、世紀電器網(wǎng)等，國內家電網(wǎng)購的陣容日漸壯大。
左英杰將目前國內家電網(wǎng)購分成四類。第一類是C2C的淘寶電器商城，以平臺和人氣取勝，銷售額能占到家電網(wǎng)購的50%。第二類是京東商城、新蛋、卓越等B2C網(wǎng)購商城，特點是以IT、數(shù)碼為銷售核心，并向全分類的網(wǎng)上商城發(fā)展，銷售額能占到20%。第三類是垂直家電網(wǎng)上商城。如新七天電器直銷網(wǎng)、世紀電器網(wǎng)等，以液晶電視等大家電銷售為核心，銷售額能占到20%。第四類是國美蘇寧等傳統(tǒng)家電賣場開辟的網(wǎng)購商城，銷售額能占到10%。
據(jù)了解，我國網(wǎng)民已達3.38億，居世界首位。超過5500萬網(wǎng)民熱衷于網(wǎng)上購物。有市場調研機構發(fā)布數(shù)據(jù)，2009年家電網(wǎng)購銷售超過400億元，并預測2010年家電網(wǎng)購將達800億元。如于2008年8月才涉水家電網(wǎng)購的新七天電器直銷網(wǎng)，目前每月銷售額已達1200萬元，是去年同期的十倍。目前很多企業(yè)，乃至有一些資金實力的個體都想進入家電網(wǎng)購市場分一杯羹，但家電網(wǎng)購充滿危機，稍有不慎，血本無歸。
三大瓶頸拷問家電網(wǎng)購商城
首先，物流運輸瓶頸。家電體積比較大，而我國第三方物流配送體系還未健全，容易產(chǎn)生送貨不準時、作業(yè)成本高，產(chǎn)品質量有損等問題，是家電網(wǎng)購走向全國的第一個瓶頸。
其次，家電制造商毛利水平比較低，能否支撐家電網(wǎng)購運營成本是個考驗。家電網(wǎng)購企業(yè)需要尋找到一個新的盈利模式。
再次是服務。家電產(chǎn)品具有較高技術含量并且相對耐用，消費者在購買后，需要專業(yè)的安裝、咨詢、維修等，因此需要銷售商能提供長期、專業(yè)、便捷的售后服務保障，這要求大量資金投入。
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本文標題：新七天CEO：三大瓶頸拷問家電網(wǎng)購商城
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