【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 李玲玲《IT時代周刊》記者 李玲玲）1月21日，在北京召開的2009-2010中國電子信息產(chǎn)業(yè)運行暨彩電行業(yè)研究年度會議上，工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)表示，平板顯示產(chǎn)業(yè)是國家戰(zhàn)略性重點產(chǎn)業(yè)，2009年平板電視產(chǎn)量已超過6600萬臺，目前面臨的主要問題仍然是產(chǎn)業(yè)鏈不完整。
他進(jìn)一步指出，平板電視產(chǎn)業(yè)并非產(chǎn)能過剩而是主體過多。特別是當(dāng)前面板投資的主體企業(yè)過多，資源分散不利于競爭力。周子學(xué)補充稱，面板投資頻度高，資本需求海量，規(guī)模化門檻高。“如果投資主體過多，每個企業(yè)追加投資達(dá)不到最好的規(guī)模效益，勢必使許多企業(yè)無法支撐下去，最后遭到市場淘汰。”
展望面板行業(yè)發(fā)展，周子學(xué)認(rèn)為，亟待解決的三大問題包括盡快成立發(fā)展基金解決融資問題、以企業(yè)為主體布局下一代顯示器研究以及產(chǎn)業(yè)布局須做到區(qū)域分散、主體集中。
就目前中國平板顯示產(chǎn)業(yè)，周子學(xué)集中從三個方面做了分析。
一、平板顯示產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：
平板顯示產(chǎn)業(yè)是國家有限發(fā)展的戰(zhàn)略性重點產(chǎn)業(yè)，但直到現(xiàn)在并不是所有人都這么認(rèn)為，比如跟大飛機(jī)，跟其他國家非常看好的新興產(chǎn)業(yè)比較，似乎一直沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。作為重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它在曲折的前進(jìn)道路上還是得到了非常快速的發(fā)展，2009年平板電視產(chǎn)量已超過6600萬臺，成為全球彩電生產(chǎn)產(chǎn)量最大的國家，全年國內(nèi)平板電視銷量已超過2500萬臺。同時平板顯示也是其他產(chǎn)品（包括手機(jī)、筆記本電腦顯示器等），同樣是世界最大的生產(chǎn)國。
但問題是嚴(yán)峻的，應(yīng)該說我們多年在追尋、探索，試圖解決這些問題，到2009年形勢發(fā)展終于有了比較大的變化。但現(xiàn)在來看，平板電視產(chǎn)業(yè)鏈仍然不完整，沒有從根本上發(fā)生改變。直到今天，我國仍沒有一個完整的電視產(chǎn)業(yè)鏈的形成（雖然臺灣地區(qū)有很豐富的產(chǎn)業(yè)規(guī)模）。近三四年，本土整機(jī)企業(yè)向模組生產(chǎn)延伸，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)在往上游延伸，最后突破面板和前面材料、設(shè)備。產(chǎn)業(yè)的核心就是面板核心，上游的光電原材料，設(shè)備配套還很薄弱，還在制約著國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前的情況，4.5代～6代已經(jīng)投產(chǎn)，8代正在建設(shè)中，可以做到手機(jī)等小型移動終端。但是，32寸以上的電視為主的屏，本土卻一塊也沒有生產(chǎn)出來，5代線切割也不可能。
2009年是中國TFT、LCD為代表的平板顯示產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義且樂觀的一年。全國有超過10個城市都在做相關(guān)投產(chǎn)計劃，實現(xiàn)6代以上的13條線，其中8代以上有6條線，這個是一個非常大的突破，馬上開工的項目還有幾條。這個形勢非常好，三年前，五年前想看到的局面現(xiàn)在看到了，有著很好的希望和前景，但同時也存在著一些問題。
現(xiàn)在業(yè)界有一種觀點流傳的比較廣：平板電視產(chǎn)業(yè)是不是也產(chǎn)能過剩？與其談?wù)撌遣皇钱a(chǎn)能過剩，倒不如看看是不是主體過多，即從事做這個事情的企業(yè)是不是太多了？
主體過多，企業(yè)過多，現(xiàn)在一塊東西都沒生產(chǎn)還談什么產(chǎn)能問題？一方面全球彩電處于升級換代期，對平板電視的需求量將在未來幾年內(nèi)以較快速度成長，有人估計2012年達(dá)到2億部，估計2010年會是一個很大的增長，平板出貨量達(dá)到1.7-1.8億，CRT在繼續(xù)萎縮，TFT，一部分PRP電視的顯示器在高速成長。
中國彩電廠商對這個市場的競爭力相對較強，我們20年建設(shè)的彩電生產(chǎn)基地，在CRT時代有很強的競爭力。調(diào)整好這個結(jié)構(gòu)以后，中國的平板電視產(chǎn)業(yè)還能繼續(xù)保持一個世界最大生產(chǎn)國的地位，也是能達(dá)到50%以上，這樣計算的話，每年需求量在1億片以上。當(dāng)然，要算國際帳的話，2億多臺彩電，大中小尺寸，中國有多少？這是一個動態(tài)的量。不能只是放眼中國。現(xiàn)在生產(chǎn)的1億多彩電，不全是在中國賣，超過一倍以上的量是在出口，CRT時代也是這樣。不應(yīng)該起哄的去談產(chǎn)能過剩，這個帳是一個動態(tài)的，是國際環(huán)境下的帳，不能光算這筆帳，更何況還要考慮比例的問題，產(chǎn)能的利用率等其他因素。
另一方面，目前國內(nèi)已打算要建的面板項目，除個別項目是本土企業(yè)外（真正的本土企業(yè)就三兩家，再發(fā)展下去就多了），多數(shù)項目都是日韓、還有臺灣地區(qū)企業(yè)主導(dǎo)，名義上本土企業(yè)在出面，但是技術(shù)支撐、后面資本的實力還是外國企業(yè)，這算是比較成熟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。每當(dāng)中國建這個產(chǎn)業(yè)的時候，這個產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)是成熟的了，基本上在平板領(lǐng)域里面，這是技術(shù)成熟的轉(zhuǎn)移，是比較優(yōu)勢的結(jié)果，因此不太考慮國外和臺灣地區(qū)面板產(chǎn)能對內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的沖擊問題。因為剛才也談到這個帳比較難算，原因就是中國建了多少，比如說中國比較強了，最后中國生產(chǎn)出來的是質(zhì)量最好的、價格最便宜的，結(jié)果是日本、韓國、臺灣地區(qū)的那些產(chǎn)能都奔到中國大陸來，過去都是這樣走的，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題。
還有，市場產(chǎn)能是各個主體根據(jù)自身對市場前景判斷以后的決策，所以一旦假如說出現(xiàn)供過于求的情況，市場力量會通過各種形式淘汰，形成競爭優(yōu)勢的強國，這是必然的。總的問題是不是過剩，是不是企業(yè)過多可以分兩三個問題來說：
一，面板投資主體太多，要素資源分散，不利于競爭力的形成。
首先，面板是一個技術(shù)、資本、人才密集的產(chǎn)業(yè)。8.5代以上的，6代以上的電視機(jī)，一條生產(chǎn)線就在100-300億之間，對中國企業(yè)來說，不僅是對中國企業(yè)，對于世界都是一個很大的數(shù)字，2009年，北京、廣州、深圳的面板項目都是當(dāng)?shù)貧v史上投資最大的單個項目之一。這樣形成了一個什么樣的后果？面板制造作為投資主體，融資難的問題是面板企業(yè)面臨的最大問題。金融危機(jī)形勢下融資難主要是小企業(yè)融資難，單談面板產(chǎn)業(yè)融資難的問題是大企業(yè)融資難，融資強度大，融資頻率高。假如融資問題不能解決，形不成多條生產(chǎn)線效益，企業(yè)將長期面臨困境甚至絕境。現(xiàn)在這些企業(yè)投入一條線，就意味要投第三、第四、第五條，否則怎么跟國際幾個大企業(yè)競爭，怎么形成企業(yè)自己的規(guī)模效益、成本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢？這是很困難的，訂貨時比那些大企業(yè)高出15%，你怎么競爭？要投的話，就要投好多條線，不是一百億、兩百億，可能一千億以上的人民幣，美元兩三百億，現(xiàn)在能找到幾家這樣的企業(yè)？加上政府能找到多少？所以不是產(chǎn)能過剩，而是企業(yè)過多的問題。
面板投資頻度高，一旦投入，需要要不斷的投資，特別是不斷的進(jìn)行技術(shù)更新，技術(shù)改造，這個錢花的非常大的，一條線投資一百億，用在技術(shù)升級的投資數(shù)十億的量，這個企業(yè)的良性循環(huán)，資本需求是海量的。如果投資主體過多，使得每個企業(yè)追加投資達(dá)不到最好的規(guī)模效益，許多企業(yè)就不能支撐下去，當(dāng)然市場會把你淘汰。凡是投下去的企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，投一條是不夠的。面板產(chǎn)業(yè)是非常規(guī)模化的，規(guī)模的門檻也非常高。
再說，投資主體過多，會導(dǎo)致原來已稀缺的國內(nèi)創(chuàng)新人才資源過度分散。中國沒有人才培育的基礎(chǔ)，在做平板前大學(xué)都沒有這樣的專業(yè)。大部分科技人才都是從國外引進(jìn)，在企業(yè)奮斗的過程中自己培養(yǎng)的人才，要是過度主體投資，必然要搶這些人，勢必將原有一些力量的人才分散，最后誰都做不好。所以，資金、人才都是需要很多力量去解決的。
另外，面板產(chǎn)業(yè)的研發(fā)也具有很強的規(guī)模效益。一個小團(tuán)隊做不成事的，創(chuàng)新人才資源的分散將導(dǎo)致一些企業(yè)人才不足，同時也將出現(xiàn)一些企業(yè)的創(chuàng)新成果難以得到市場規(guī)模的回報。最終結(jié)果就是，導(dǎo)致國內(nèi)面板廠商創(chuàng)新活動不可持續(xù)，更不可能有太多精力和資源去考慮和儲備下一代產(chǎn)業(yè)，所以不適宜好多企業(yè)去干。
二是假如說將注意力集中在，比如說大家都在投TFT，現(xiàn)在長虹一家企業(yè)做PDP，這個沒有人跟他進(jìn)行過多的競爭.現(xiàn)在TFT現(xiàn)在好多地方都在投，假如集中在一個成熟的產(chǎn)業(yè)里，那么它肯定導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)下一步競爭取得優(yōu)勢。
平板產(chǎn)業(yè)是一個新技術(shù)層出不窮的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已在做下一代。下一代技術(shù)非常多，可能有一些看不準(zhǔn)，像OLED小屏已經(jīng)做的很好了，LCD、PDP、DLP、LCos、LED等等平板顯示技術(shù)五花八門。只有LCD和PDP是成熟的，這個知識產(chǎn)權(quán)和專利大部分都在前面已掌握了這個技術(shù)的跨國公司手里，對于中國后進(jìn)領(lǐng)域的企業(yè)來說，這兩個領(lǐng)域里的技術(shù)已經(jīng)沒有了，你說你盲目的做干什么？沒有準(zhǔn)備，而且來不及。
對下一代顯示技術(shù)來說，哪一個技術(shù)是未來的重點？不能押注在一個身上，可能是多個的。企業(yè)對下一個技術(shù)的跟蹤和研究，要做顯示產(chǎn)業(yè)，可能現(xiàn)在三年五年掙不到錢，那也要做，否則五年十年以后，又是一次挑戰(zhàn)。2009年大家都關(guān)注液晶面板時，廠商確實也擔(dān)心是不是也同時考慮下一步，只投一條生產(chǎn)線，規(guī)模實現(xiàn)不了，企業(yè)能不能成活還是一個問題。大部分企業(yè)沒有想更大的一步是什么？歸結(jié)起來最大的問題，就是企業(yè)投資主體太多。
三、前景分析。
2009年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和國家總體情況來看，是有一個樂觀的估計。未來幾年，我國平板顯示規(guī)模將保持較快的發(fā)展速度。但是，應(yīng)該注意到，最大的問題就是主體過多的問題。企業(yè)和地方政府投資熱情很高，投給誰？給誰做？假如說三開投，不出五年你肯定會被兼并，或者被別人兼并。我們現(xiàn)在就要思考的清晰一點。另外的問題就是核心技術(shù)缺乏、關(guān)鍵技術(shù)欠缺，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。
在這樣的條件下，即使國產(chǎn)彩電企業(yè)成功再來一次CRT時代的成功，還是沒有產(chǎn)業(yè)前沿的主動權(quán)，沒有話語權(quán)。當(dāng)中國艱苦地建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的時候，可以預(yù)見的前景就是跟CRT一樣，大家都來中國做，大家都沒有利潤，做幾年以后又有新技術(shù)把它淘汰了，還是在中國徹底淘汰了。好比在中國，僅剩下一些顯象管的電視生產(chǎn)者是中國以產(chǎn)能為代表的企業(yè)，國際上企業(yè)大部分結(jié)束了，我們是最后收尾的。
所以在這樣的形勢下，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該看一下我們相關(guān)的行業(yè)，不能延續(xù)這樣的一條路：最后別人得利，我們在打工。中國原地踏步，企業(yè)怎么做強產(chǎn)業(yè)？怎么做強國家。所以，看看其他行業(yè)還是有可比性的，電子信息之外的通信業(yè)務(wù)要成功地多。我們回憶一下，移動通信模擬技術(shù)時代也就是第一代，中國基本沒有我們的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)大哥大到中國時，最貴的時候到幾萬塊錢，而中國通訊設(shè)備企業(yè)還在解決固定電話交換機(jī)的問題。數(shù)字移動通信技術(shù)，通過政府的政策加上企業(yè)的努力，一部分企業(yè)成長起來了。現(xiàn)在到了第三代，第三代正在成長。我們最欣喜的看到，第三代技術(shù)處于成熟時期，華為、中興這些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界第一方隊，這就是他們的成功。相對通信領(lǐng)域，我們其他行業(yè)不僅是彩電行業(yè)，可能要差一些，應(yīng)該像這樣的先行行業(yè)學(xué)習(xí)，從他們那里得到一些啟發(fā)。
中國平板顯示產(chǎn)業(yè)比較好的未來是形成少數(shù)幾個具有技術(shù)和規(guī)模競爭力的市場主體。因為中國市場比較大，韓國可能是兩家，臺灣地區(qū)七拼八拼的也就兩三家，日本只有兩三家，內(nèi)地能多到哪里？本土企業(yè)最后也就兩三家。雖然我國市場大，但市場高度開放，所有的外國企業(yè)都在中國做，這個競爭非常激烈。中國十家做面板肯定是不行的，這個規(guī)模效益特別明顯。你一定要投，就要做好準(zhǔn)備要賣給別人，比如說我們整機(jī)企業(yè)要把產(chǎn)業(yè)做完整了，以前做整機(jī)做模組，現(xiàn)在面板也要做，要集中投資就是大家一起來做，我也控制一部分，實在不行，也摻和摻和，這是最佳的選擇。
借助原來的CRT市場管理的同時，抓住當(dāng)前的同時，要發(fā)展下一代的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，在下一步掌握自己的主動權(quán)。這個確實是一個很不容易的事情。
從宏觀的角度，我們看到這個企業(yè)要做什么。除了目前已有的政策，比如說面板投資、現(xiàn)在要建線的時候國家給政策，給稅收，進(jìn)口設(shè)備，包括投產(chǎn)以后的光件、料件也是給政策的，這些已經(jīng)落實了，有的已經(jīng)延期。除了這些政策外，最大的問題解決三個方面的問題：
一、要盡快成立一個基金，能吞吐大資金量的。這個資金不僅是國家的，要帶動民間一起作大的產(chǎn)業(yè)投資基金。
二、融資問題。一個是產(chǎn)業(yè)投資資金，要有快速的市場投資渠道。過去很多的限制，因為企業(yè)沒有形成規(guī)模的時候，可能是虧損的。把這些限制打破，應(yīng)該適應(yīng)這個行業(yè)的規(guī)律，給一些融資環(huán)境，使企業(yè)第一條線投資下去后，第二、第三條要跟的上，海量資金要有來源，這個渠道一定要暢通。
三、是要著手布局下一代顯示器研究，以企業(yè)為主體，在企業(yè)基礎(chǔ)和原理和技術(shù)開發(fā)方面投入更大的力度。
從產(chǎn)業(yè)布局角度來說，就是一句話，“區(qū)域適當(dāng)分散，主體必須集中”這樣的思路。有幾家企業(yè)分別把地方政府積極性發(fā)揮起來，讓他在幾個點以內(nèi)同時布點，這個產(chǎn)業(yè)一定要放在哪一個中心城市，這個也不合適，因為這個產(chǎn)業(yè)是一個國際產(chǎn)業(yè)鏈，所以它有一個物流的概念。同時中國市場很大，在腹地，在中國中西部，在沿海地區(qū)運過去也不合算，所以就地在中國中西部建一兩個這樣的點是合適的，這叫區(qū)域適當(dāng)分散。但要是某一個省出現(xiàn)了四五個城市同時競爭投資TFT，這個也不合適。因為一個省不存在太多的物流，在這個城市建了，在四五個城市同時建，這種區(qū)域的布局既不合算，也是不經(jīng)濟(jì)的，這個要克服。這個問題只能是省里來協(xié)調(diào)。所以這是本質(zhì)性的認(rèn)識，區(qū)域必須分散，主體必須集中。
企業(yè)層面來說，應(yīng)該試著如何走出家電行業(yè)過去的“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)”的非良性循環(huán)，探索一條自主創(chuàng)新，真正能把自己做強的路子。
總之，中國的平板顯示產(chǎn)業(yè)只需要幾家大企業(yè)，在這幾個大企業(yè)周圍形成一些配套的產(chǎn)業(yè)群，這才是一個成功的產(chǎn)業(yè)模式，市場主體必須集中。
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