近日，聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃總決賽已經(jīng)圓滿結束。根據(jù)大賽的流程，目前十強團隊已經(jīng)進入了公益組織實習階段。扶持青年公益創(chuàng)業(yè)行為，聯(lián)想倡導更多青年人投身公益事業(yè)，鼓勵他們發(fā)掘身邊的公共社會需求，能夠提出富有創(chuàng)意和針對性的公益創(chuàng)業(yè)想法或計劃，并勇于付諸實踐。同時，面對龐大的畢業(yè)生就業(yè)壓力，聯(lián)想也力圖探索將公益作為他們畢生事業(yè)的可行性，鼓勵青年人在公益之路上走的更久遠。
青年人一直是社會新興力量的代表，他們思想活躍，處世積極，本就應是社會的中堅。公益領域也是一樣。目前公益事業(yè)從業(yè)人群的年齡普遍偏大，但是隨著我國公益事業(yè)的不斷發(fā)展，公益組織體系的不斷健全和完善，公益事業(yè)與其他行業(yè)一樣成為社會的主流就業(yè)通道，青年人也必將成為公益領域的中流砥柱。
聯(lián)想此次活動面向的就是大學生和初入職場的青年人，為他們提供創(chuàng)業(yè)資金、導師培訓、公益實習、能力建設等關鍵支持，輔助他們將富有愛心的想法轉化為創(chuàng)業(yè)實踐，邁上公益之路。為此，聯(lián)想還與上海NPI公益發(fā)展組織等機構合作，成立專門的導師團等。聯(lián)想充分發(fā)揮公益機構的力量，為創(chuàng)業(yè)團隊們搭建了一個很好的平臺。盡管做了充分的準備工作，但在實踐中，公益創(chuàng)業(yè)仍面臨很多挑戰(zhàn)。例如，這些青年創(chuàng)業(yè)團隊的年輕化色彩過分凝重了，他們有創(chuàng)意、有激情，但也缺乏經(jīng)驗、資源匱乏、流動性強。這些公益團隊大多數(shù)是在校的大學生組成，很多是90后的孩子們，公益組織成立的時間很短，有些參賽的團隊在目前甚至只是剛剛形成一個點子。
這些青年人從各地分賽區(qū)開始挑戰(zhàn)，最后獲得十強的團隊也都是經(jīng)歷了從大區(qū)遴選到28強，再到?jīng)Q賽、總決賽的不斷晉級過程。這期間還包括了公益創(chuàng)業(yè)訓練營的參與過程，每一個團隊都在這過程中收獲不少，他們也覺得自己成熟了很多。聯(lián)想為他們提供了各類的培訓課程，目的就是為了幫助他們在公益創(chuàng)業(yè)的道路上能夠走得更好更長遠，同時也通過公益創(chuàng)業(yè)計劃搭建一個很好的公益平臺，讓企業(yè)、NGO機構以及來自各方的導師隊伍參與進來，為他們進行專業(yè)的輔導，并利于各類資源的分享。
事實上，青年人做公益，可持續(xù)問題仍是個很大的挑戰(zhàn)。公益的想法可以是富于想象，做法也可以盡管標新立異，只要它符合社會的公共需求，具有現(xiàn)實意義，能解決一定的社會問題。如今，在我國，公益事業(yè)有著十分廣闊的發(fā)展空間，但是可持續(xù)性的問題則一直是公益事業(yè)的重頭戲。不符合可持續(xù)的原則，再怎樣出眾的公益理念也都歸于空談。而對于青年人來說，青年人從事的公益事業(yè)也更讓人難以預測，可持續(xù)性更是比其他公益組織機構更加難以保證。聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃的選拔中，其評審團特別看重的也正是公益項目的可持續(xù)發(fā)展能力，這包括了其團隊穩(wěn)定性，勸募籌款能力，公益模式創(chuàng)新性，公益價值被公眾認可的程度等等。
在青年公益創(chuàng)業(yè)計劃的活動中，一些創(chuàng)業(yè)計劃也需要面臨現(xiàn)實困難。一些已經(jīng)離開校園走上社會的青年人熱衷于公益事業(yè)，而多數(shù)仍然只是利用業(yè)余時間。有些團隊也面臨過因為主創(chuàng)人員的工作地點變更而難以繼續(xù)的經(jīng)歷，主創(chuàng)人員的流失給本來就規(guī)模不大的團隊很大的打擊。這些剛走上社會的年輕人連生活和工作都還未穩(wěn)定，業(yè)余時間從事的公益行為也難以成為他們生活的重心。
而那些校園中的大學生群體更是如此，大學校園中成立的這些公益組織往往以校園社團的角色出現(xiàn)，組織的組成人員也因為學業(yè)負擔和畢業(yè)離校等原因必然出現(xiàn)規(guī)律性的換血，因此人員的流動性就更強，在離校后還能夠以志愿者身份參與組織活動的都是鳳毛麟角。而大學校園里的這些組織也往往都會遇到選擇接班人的難題，為了讓組織發(fā)展下去，讓公益的火種傳播下去，組織的領導人員會在這個問題上花費不少的心思，而有責任感，認可團隊理念，有領導才能等的放心人選并不好找，因此團隊的發(fā)展一直是公益組織的困擾。
青年公益團隊的可持續(xù)性不僅受到人員的流動性制約，組織自身的運作模式也至關重要。一些公益組織的主要負責人員已經(jīng)離開了校園，他們一直熱衷于對于公益的追求和熱情，但是卻很難將其作為自己的事業(yè)，因為他們的公益團隊需要解決自給自足的挑戰(zhàn)；一些團隊都是這些年輕人用自己的工資來進行公益活動的維持，甚至有的是“富二代”組成，他們滿懷公益熱情和社會理想，需要花費更多精力為公益項目的長遠發(fā)展尋找到出路。
聯(lián)想公益創(chuàng)業(yè)計劃是企業(yè)公益的一個有益嘗試，它構建了一個多元化的平臺，讓公益團隊能夠在這里擁有能力、資源和機會的優(yōu)勢。聯(lián)想希望這一平臺能夠在未來一直維持下去，企業(yè)的資金投入也會根據(jù)公益團隊的運行情況而定，同時歡迎新的公益項目的進入，將公益的生態(tài)建立起來并促進系統(tǒng)的良性發(fā)展。也就是說，現(xiàn)有的團隊不一定永遠在這個平臺上占據(jù)絕對優(yōu)勢，其他新的公益創(chuàng)業(yè)項目只要優(yōu)秀，也可以隨時進入這個系統(tǒng)中來，這對于青年公益創(chuàng)業(yè)來說是個好消息，但對于單個公益團隊自身來說，可持續(xù)的挑戰(zhàn)仍然存在，建立自己的公益核心競爭力這個關鍵問題還需要更多探討和更多實踐。
與商業(yè)創(chuàng)業(yè)一樣，公益創(chuàng)業(yè)同樣面臨很多的挑戰(zhàn)。即便是一家創(chuàng)業(yè)小公司，其創(chuàng)業(yè)者也需要苦心經(jīng)營，公益是一項社會事業(yè)，需要極強的社會理想和責任心、使命感，更要實現(xiàn)長遠的可持續(xù)目標。青年人創(chuàng)業(yè)的問題一直是社會焦點，從聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃，我們看到了青年創(chuàng)業(yè)新的希望。
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本文標題：聯(lián)想多元化平臺 扶持青年公益上路的臺前幕后
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