“他們已經退休了，我還沒退休。”英特爾CEO歐德寧開玩笑地說。
歐德寧嘴里的“他們”正是英特爾的前四任CEO——摩爾和諾伊斯共同創辦了英特爾這家公司，格魯夫是個管理天才，貝瑞特是個制造天才。
談到自己的任務，歐德寧目標很明確：進入新市場，更多地關注產品。上網本、智能手機、嵌入式市場等，正是英特爾大舉進軍的新興領域。
在PC時代，英特爾通過與微軟“Winter”結盟，微軟占據了幾乎每張桌子上的電腦的同時，英特爾攻占了大部分主機里的芯片。歐德寧認為，英特爾的優勢就在于芯片制造和架構兩方面。
2008年11月12日，英特爾與AMD達成和解，英特爾將向AMD支付12.5億美元，從而解決雙方之間的全部反壟斷和專利侵權訴訟。AMD公司CEO梅耶稱，和解中的一些規定將影響英特爾芯片的經營方式，但是如何發生改變，人們需要時間才能理解，但毫無疑問，一切已經改變。
英特爾更需要應對的是在新興領域里的游戲規則。根據英特爾的分析，未來在消費電子、智能手機和嵌入式市場，這些電子設備都將與互聯網相連，這也就意味著每個設備里都裝有一個芯片。
這將是一個巨大的市場。問題是，當互聯網向PC外延伸，英特爾將通過怎樣的方式保持自身的優勢？英特爾第一次進入電視領域就以失敗而告終，因為他們想讓電視看起來像PC，結果發現那樣不對。
英特爾中國大區總經理楊敘對《英才》記者說，英特爾有兩個最關鍵的能力：一是英特爾芯片的處理能力，二是需要自己的兼容性和擴展性。因為“今天的互聯網跑在PC上，PC跑在英特爾的架構上”，而隨著互聯網的擴展，“英特爾能夠在這些層出不窮的終端設備里實現互聯網的兼容。”
重組變革
事實上，芯片的每一次新應用爆發前，英特爾都需要戰略性地對研發架構進行調整。
市場調研公司iSuppli2009年9月發布報告稱，英特爾第二季度在全球微處理器市場上的占有率達到80.6%，創下四年以來的最高水平，AMD則下滑至11.5%。
與現在外界評價AMD困難重重不同，三年前，卻是英特爾身處業績下滑的困境中。2006年對英特爾來說是非常糟糕的一年，其全球半導體收入比2005年下降了11.1%；運營利潤為57億美元，比2005年的121億美元下滑53%；A M D2006年的收入卻取得了91.6%的巨幅增長，是其歷史上發展最為迅猛的一年。
回想起那一年，楊敘最大的感觸是：“對整個技術轉型的把控很關鍵”。事實上，芯片的每一次新應用爆發前，英特爾都需要戰略性地對研發架構進行調整。
2000年，英特爾推出奔騰4處理器，它完全針對互聯網未來的走向而設計，可以處理更豐富及更動態化的內容、圖像及立體科技。一般英特爾的芯片推出兩三年，新一代的芯片就會推出，而奔騰4卻是英特爾歷史上“保鮮期”最長的，達到五年多。
上世紀90年代初，英特爾發現一個趨勢，即芯片應用由過去處理單一任務，變成需要并發式地同時處理多任務，那種單核芯片處理數據能力再快，在同時處理多個應用時性能也無法體現出來。
這期間，英特爾的研發架構也發生變化，不再是把芯片的頻率調很高，靠那種頻率處理越快的大任務的預算環境，而是把任務分解到不同的核上面去，但每一個核并不要求頻率很高，而是往多核、低頻甚至是低功耗走，這就是酷睿架構。
雖然2005年底英特爾就已經生產出酷睿雙核處理器，但最終到2006年夏天才正式發布。AMD正是抓住這個機會，搶先發布了一個架構，贏得了市場。A M D在64位處理器、雙核技術方面的重大突破已經打破了英特爾一貫的技術神話，而這已被業界視為是英特爾多年來的重大戰略失誤。
“這次架構的調整是英特爾歷史上最大的。”楊旭告訴《英才》記者，這也是英特爾后來做雙核、三核甚至四核的原因，“這是未來的一個趨勢”。
2009年9月14日，英特爾公布了一項重大的重組變革。該公司將兩大主要產品部門合并，一個是個人電腦、服務器及其他電腦的芯片設計及市場營銷部門，另一個為移動設備芯片設計及市場營銷部門，二者劃歸至一個新成立的英特爾架構集團（IAG）。
評論認為，這一舉動意味著英特爾欲加強其芯片在各種平臺上的應用和融合性。
向下擴張
移動互聯時代，英特爾和高通這兩大芯片領域的領先公司將不可避免地正面交鋒。
從筆記本、上網本、MID（移動互聯網設備）、智能手機，哪個將成為未來移動互聯網時代的終端？這個問題可能誰都無法準確預測。
高通C E O保羅·雅各布說，“英特爾正試圖從電腦領域向下擴張，將他們的軟件生態系統帶入手機市場。我們則努力地從手機領域上行發展，拓展我們軟件生態系統的市場”�！都~約時報》撰文表示，英特爾和高通這兩大芯片領域的領先公司將不可避免地正面交鋒。
ARM是英國芯片設計廠商，全球近95%的手機都采用它設計的芯片，它的設計理念是省電效率第一、性能第二。英特爾也曾制造過基于StrongARM架構的芯片，名為Xscale。但2006年英特爾將這部分生意賣給了Marvell。
英特爾則追求芯片更高更快的運算能力。凌動(Atom)處理器是個例外——技術不是最先進、功耗卻較低，它幫助英特爾在這輪經濟危機中搭上了“上網本”熱銷的快車，同時它也成為進一步向體積更小的消費電子、嵌入式產品進軍的突破口。不過，目前凌動的功耗還是過高，還只能應用于M I D，無法在智能手機中使用。
去年9月，英特爾宣布已開始生產世界上第一款32納米微處理器，并展示了基于22納米制程技術可工作芯片的硅晶圓。在經濟危機中，英特爾還進行了歷史上最大的一筆單項投資，將美國境內的工廠升級到32納米芯片制造技術，總投資額達到了80億美元。
這些技術突破將幫助英特爾不斷地降低使用功耗，“一年以內就能做到iphone大小”。楊旭說，使用ARM架構，很多時候不能跟互聯網兼容，這樣一些應用只能在人們想象中，現實中卻沒法用。
在PC時代，微軟的操作系統一統天下，英特爾因為與微軟的聯盟地位很難撼動。在互聯網時代英特爾將扮演怎樣的角色？楊旭的答案是：將更多元化和多樣化。雖然英特爾與微軟的合作還在繼續，但它將是一個更為開放性的、個性化的互聯網開發大平臺。
iSuppli高級分析師顧文軍認為，英特爾應該就移動互聯網時期的消費愛好、消費習慣、主要應用和對應軟件做快速研究。
2009年6月，英特爾與全球最大的手機廠商諾基亞宣布一項合作方案，雙方將聯手重點開發新的芯片架構和軟件。
除了與終端廠商建立合作關系，兼容性將是未來移動互聯網時代必備的特征。目前應用在手機上的操作系統主要有PalmOS、Symbian、Windows CE、Linux和Android五種。再加上電視、機頂盒、DVD播放機以及其他各種嵌入式設備，各式各樣的標準要與互聯網融合，是一個關鍵問題。
去年IDF大會上，英特爾已經推出了面向獨立軟件開發商和軟件開發人員的凌動開發者計劃，以鼓勵基于該產品開發創新的應用軟件。預計到今年舉行的I D F上，將推出更多針對不同操作系統搭建的互聯網應用。
A R M雖然認為在移動互聯網時代，功耗低是芯片最重要的特性，并不存在太多兼容性的問題，但他們也正在協助廠商逐步完善自身架構上的軟件。
未來，凌動是否能成為那些智能化的物體背后的芯片，可能不僅要看功耗、價格，更重要的是凌動是否能具有100%的兼容性，讓基于它開發的各種應用在所有的互聯網設備上能得到同樣的聯網體驗。
楊敘跨國公司的三次轉型
從2010年1月起，英特爾中國研究院不再只是全球技術研究的一部分，也不是在開發產品，100多名研究員就會100%要開始做針對中國的長遠性研究。
在20多年前，英特爾在韓國，甚至在新加坡的業務都比中國的業務大。很自然的，我們會把整個亞太放在一起考慮，中國則是亞太一部分，總部就設在中國之外。
2000年，我成為英特爾中國總經理，在亞太區下面。2005年我被提拔負責亞太區，中國這邊提了兩位聯席的總經理負責整個中國區。在亞太區工作的一年半左右時間，我發現了很多問題，當時就已經覺得這個模式不能再繼續下去。
比如我們內部的一個經理跟我講，他花70%多的時間在內部跟新加坡等地的同事溝通關于在中國需要做的一些項目、策略。這肯定是有問題，如果需要總部的整體力量和資源來關注，那么直接跟美國溝通，找那些可以直接幫你解決問題、可以做決定的人，而不是在中國過了一遍，然后從香港，新加坡、臺灣等地繞了一圈到美國。這個模式很沒有效率。
我就和我的老板馬宏升溝通，后來我們做出這個決定，2007年1月，把中國獨立成為大區，我也被調回中國區。我就開玩笑地說我到亞太區做的最大貢獻就是把中國區給獨立出去了。
現在，整個中國大區要單獨做計劃，這個計劃要直接匯報到英特爾公司最高層；每個季度我都要回到美國去匯報工作，C E O及其他部門相關負責人每次聽完以后，都會直接給我一些建議等，所以你得到的支持和關注度以及資源的投入都是完全不一樣的。
以前在中國的產品部門是美國一個分支，所有的任務全部都是由美國總部布置�，F在這個部門就有使命，要為英特爾未來中國戰略策略的方向出力。在制訂英特爾未來三五年的發展方向、戰略策略，怎么樣與中國的國策更好地接軌，這里面牽扯到很多我們的產品策略，需要我們在中國的一些產品研發部門的資源投入進來，這是以前很大的改變。
從2010年1月起，英特爾中國研究院不再只是全球技術研究的一部分，也不是在開發產品，100多名研究員就會100%要開始做針對中國的長遠性研究。我自己在這個方面很自豪英特爾的想法。
我觀察出一個特點，跨國公司在進入中國后有好幾個轉型：跨國公司在中國業務模型的轉型；領導者本身的轉型，更多是用本地的人才。管理團隊的本土化是一種趨勢；再就是跨國公司要在中國獲得長遠發展，和中國國策的方向一定要緊密結合起來。
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本文標題：[英才] 英特爾玩的就是芯跳
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