時至今日，過冬戰(zhàn)略大局初定，聯(lián)想下一個春天的謀劃正逐漸浮出水面。然而，在跂足遠望未來之前，人們更感好奇的是，這家被視為中國企業(yè)國際化標桿的企業(yè)是如何成功迎戰(zhàn)金融危機的瑟瑟寒風，以冬泳的姿態(tài)贏在寒冬？

聯(lián)想的拐點（引言：全球業(yè)績扭虧為盈，市場份額創(chuàng)歷史新高）

對于許多IT企業(yè)來說，2008年的冬天格外寒冷。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機不斷蔓延，許多一貫為人仰視的國際企業(yè)讓人驚愕地處于破產懸崖邊緣。國際市場遇冷，海外需求滑坡，這一切給剛剛走上國際化舞臺的中國企業(yè)帶來考驗。

對聯(lián)想來說，這一挑戰(zhàn)格外嚴峻。由于全球經濟放緩，全球個人電腦市場銷量出現負增長，而聯(lián)想并購獲得的海外業(yè)務主要是企業(yè)客戶，在金融危機到來時，商用客戶會首先削減IT支出。因此，無疑在這個經濟寒冬來臨時，聯(lián)想正面臨艱難時刻，盡管聯(lián)想在中國和全球高端商用市場依然領先于競爭對手并持續(xù)獲取市場份額，但全球性經濟風暴對這些市場造成的巨大影響，意味著國際化歷程僅有四年的聯(lián)想將受到更大的傷害。

然而，在一年后的今天，聯(lián)想打了一個漂亮的翻身仗，在這個冬天交上一份出色答卷，不僅成功頂住了全球金融危機帶來的動蕩，而且成功地迎來了拐點。

在11月5日公布的2009-2010財年第二季度業(yè)績時候，人們已經發(fā)現這家源自中國的全球PC巨頭不僅剎住此前的不利局面，成功實現了全球盈利，而且悄悄地將其全球市場份額推至新高。更能滿足人們對其營利性增長期望的是，聯(lián)想的費用率降低到并購以來的最佳水平，在全球整體市場年比年上升2.3%的背景下，聯(lián)想全球銷量則實現了驚人的17%年增長率。（數據來源：IDC）

國際化四年來，聯(lián)想從業(yè)務的國際化開始，實現了海外市場貢獻超過一半的成績，完成了全球整合，把兩家公司真正意義上合為一體。經歷了四年的融合、重組后，聯(lián)想進入到打造全球競爭力的新階段。

而緊隨其后回購聯(lián)想移動，進軍移動互聯(lián)網領域的消息，則讓人看到了聯(lián)想未來的增長前景。從寒冬到暖春，聯(lián)想在2009年不僅實現了漂亮的防守反擊，而且為下一個春天的攻勢埋下了濃重的伏筆。

對比2008年末金融危機來臨之初楊元慶的公開言論，聯(lián)想過冬的邏輯簡短清晰。楊元慶彼時即指出：“全球經濟的冬天既是一個挑戰(zhàn)，也給聯(lián)想帶來了變革的機遇，讓聯(lián)想進一步提升核心競爭力，我相信聯(lián)想不僅能夠度過這個冬天，而且在下一個春天的來臨時，變得更加強大，能夠更好地抓住下一步增長機遇。”

時至今日，過冬戰(zhàn)略大局初定，聯(lián)想下一個春天的謀劃正逐漸浮出水面。然而，在跂足遠望未來之前，人們更感好奇的是，這家被視為中國企業(yè)國際化標桿的企業(yè)是如何成功迎戰(zhàn)金融危機的瑟瑟寒風，以冬泳的姿態(tài)贏在寒冬？

在全球雙拳出擊（簡述全球調整，制定雙拳出擊的全球戰(zhàn)略）

按照聯(lián)想“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的“管理三要素”的邏輯，不難清晰復盤聯(lián)想2009年連續(xù)重大變革舉措的脈絡。

（建班子）2009年2月5日的“班子”變更被視為聯(lián)想轉折的關鍵。這一天，聯(lián)想集團董事會宣布調整公司管理層，聯(lián)想集團創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新?lián)�任公司董事局主席，而時任董事局主席的楊元慶先生則重新執(zhí)掌首席執(zhí)行官一職。

“現在整個公司都能看到和聽到變革的腳步。”楊元慶對媒體說，由董事長而重任CEO，他“心態(tài)上的變化就是必須全力以赴，工作重點不僅是把握宏觀戰(zhàn)略，而是要做細每天的運營工作。”

聯(lián)想班子的變革被外界寄予厚望，評論指出，此舉對變革期的聯(lián)想提振信心、提高內部向心力和加強合作伙伴的凝聚力方面意義重大,并收到立竿見影的強烈反響。此次變革次日，聯(lián)想股票即應聲大漲10.6%。

更為積極的評價來自分析機構。IDG中國副總裁萬寧認為：“業(yè)內有一個共識，柳傳志作為國內優(yōu)秀的企業(yè)家，制定戰(zhàn)略的水平相當高，而楊元慶的執(zhí)行力在業(yè)內幾乎無出其右。”萬隨即指出，“兩人再次組合，未來值得期待。”

（成立LEC）上述舉措揭開了聯(lián)想此輪搭班子的序幕，緊隨其后成立的“聯(lián)想執(zhí)行委員會”（Lenovo Executive Committee）則更將其進一步完善。LEC成員共8位，中國背景與西方背景的人各占一半，確保東西方文化的平衡，LEC成員每月開一次，地點在中國北京或美國羅利，時間長達兩天，全為深度討論，重大決策要經過LEC討論通過，并達成一致。

(制定雙拳出擊的全球戰(zhàn)略)通過班子制定戰(zhàn)略，是聯(lián)想的優(yōu)良傳統(tǒng)。LEC成立之初所產生的最重要的成功，就是制定出了后來被稱為“雙拳出擊”的全球戰(zhàn)略。

在聯(lián)想新財年kick off大會上，楊元慶在鳥巢近側的國家體育館內，對在座的5千位同事再一次闡釋了這一全球戰(zhàn)略。

在戰(zhàn)略防守層面，要用左拳護住頭和心臟，也就是要鞏固好兩個核心業(yè)務：中國業(yè)務和全球企業(yè)客戶業(yè)務，這兩大業(yè)務要保持良好的贏利，才能確保聯(lián)想整體的成功。

在戰(zhàn)略進攻層面，則用右拳重力出擊，能夠得分，去搶占新興市場和全球交易型市場，包括消費業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務的增長空間。新的班子和重新明確的全球戰(zhàn)略不負眾望，聯(lián)想變革措施一季度內即見效，在中國及全球企業(yè)市場防守得力，進一步鞏固領導地位并提升份額，而在新興市場和全球消費市場也不斷開拓，持續(xù)增長。

聯(lián)想集團主席柳傳志表示：“我們的業(yè)績證明了既定戰(zhàn)略是正確的，并且執(zhí)行到位。聯(lián)想集團的業(yè)績正在向好的方向發(fā)展。隨著全球經濟呈現復蘇跡象，我們將繼續(xù)以全球業(yè)務盈利性增長為長期目標，將盡力執(zhí)行既定戰(zhàn)略，加強成本控制，為集團繼續(xù)取得理想業(yè)績。”

積極拓展新興市場

在聯(lián)想的全球戰(zhàn)略中，其劃分的新興市場涵蓋了亞洲、非洲、東歐和拉美等區(qū)域的155個國家和地區(qū)，輻射全球80%的人口。與發(fā)達國家50%以上、歐盟甚至70%以上的PC普及率相比,新興市場只有12%的普及率,擁有巨大的增長潛力，成為全球PC廠商的兵家必爭之地。

在這片從東歐到東亞，從印度到南美的土地上，人們操著幾十種不同的當地語言，信奉著幾十種不同的宗教，社會、經濟、文化差異十分巨大——聯(lián)想如何進入這一廣袤的市場？

對此，聯(lián)想集團高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬表示：“聯(lián)想將借鑒中國交易型業(yè)務模式的成功經驗，加強從前端到后端的緊密整合，牢牢把握新興市場快速增長的機遇。”

 

經過仔細梳理之后,聯(lián)想新興市場集團把馬來西亞、印度、俄羅斯、土耳其、印度尼西亞、越南、菲律賓、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、南非、波蘭、羅馬尼亞等列入了重點突破的國家。這些國家都有共同的特點：經濟發(fā)展程度不錯,市場容量可觀,增長速度很快。

（簡述新興市場戰(zhàn)略）

在這些新興市場中，聯(lián)想借鑒和復制中國業(yè)務模式的舉措正處于戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略起步階段。經過前兩個季度的努力，聯(lián)想在以下既定方面取得了顯著進展。首先，在業(yè)務模式上，建立了一個端到端運營模式，一支全職能團隊讓各項工作可以得到快速、及時的反應。其次，在組織模式上，當地組織日益完善，除了發(fā)展業(yè)務外，還對市場份額、營業(yè)額、毛利率、凈利潤負責，并且要發(fā)展當地的團隊，進行品牌建設，不斷提升雇主形象等。第三，在產品方面，不斷把中國豐富的產品線帶到國際市場。第四，發(fā)展了一批渠道合作伙伴。目前在東南亞、俄羅斯，包括在印度，聯(lián)想已經擁有一批核心渠道，這些核心渠道都和聯(lián)想擁有戰(zhàn)略共識，并投入較多資源在雙方合作上。最后，團隊建設不斷加強，聯(lián)想正在新興市場打造一支具有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、求真務實精神的團隊。

（聯(lián)想在新興市場的進展）

憑借在業(yè)務模式、組織模式、產品線、渠道伙伴和團隊建設方面取得的顯著進展，聯(lián)想已經成功進入俄羅斯、印度、東盟、土耳其等20多個國家和地區(qū)，迅速成長為這些市場的主流廠商。

在俄羅斯，聯(lián)想渠道覆蓋了20多個主要城市的1500多家店面，聯(lián)想市場份額大幅增長，進入前五，出貨量平均年比年增長達到200%以上，季度比季度平均增長也達100%以上。

印度是聯(lián)想新興市場的關鍵組成部分，聯(lián)想在印度旁迪切里設置有生產基地，在孟買設立了創(chuàng)新中心，在班加羅爾建立全球營銷中樞，為全球業(yè)務提供營銷服務。

10月9日，聯(lián)想在新德里Nehru Place的印度首家聯(lián)想旗艦店開業(yè)，為客戶提供聯(lián)想全部產品的體驗。通過一系列營銷活動，聯(lián)想業(yè)績不斷攀升，已經成為印度市場的領先廠商，并成為唯一入選“2009-2010 年度印度‘超級品牌’”的PC 品牌。

馬來西亞是聯(lián)想新興市場戰(zhàn)役的重點區(qū)域，根據IDC預測，到2013年其PC市場總量將達到425萬臺，比2009年增長200萬臺。目前，聯(lián)想已經在馬來西亞發(fā)展了8家一級渠道商和220家二級渠道商，在零售渠道上開設了4家概念店和10個柜臺，業(yè)務從西馬半島延伸到東馬島嶼。

在土耳其，自去年9月份進入消費市場以來，聯(lián)想品牌知名度不斷上揚。2009年第一季度，聯(lián)想在當地消費市場的年比年增長速度達到了183%，排名也躍升至當地第五位，聯(lián)想業(yè)務總體的年比年增長速度達到 120%。土耳其已成為聯(lián)想業(yè)務中發(fā)展最快的區(qū)域之一。

憑借上述舉措，聯(lián)想上一財季在整個新興市場實現了良好的業(yè)績，在除中國以外的新興市場中實現6.18億美元的綜合銷售額，新興市場業(yè)務幾乎全線增長，市場份額則提升了0.8個百分點。

出擊全球消費市場

（聯(lián)想消費業(yè)務發(fā)展概述）進攻新興市場的拳頭迅猛有力，出擊全球消費市場的計劃則同樣雄心勃勃。2007年4月，聯(lián)想組建消費業(yè)務單元,到2009年初，聯(lián)想已經在全球超過76個國家銷售idea產品，這些國家涵蓋了全球超過95%的PC市場需求。

聯(lián)想集團高級副總裁、消費業(yè)務集團總裁劉軍表示：“我們進展非常順利，在很多新興國家已經成為主流的消費產品供應商，在東南亞，在俄羅斯，在印度，在美國，在日本，我們已經進入當地市場的第一陣營。”

（全球消費戰(zhàn)略及新品發(fā)布）攜全球消費業(yè)務數年之積累，聯(lián)想4月2日在北京舉行全球消費業(yè)務戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會。楊元慶表示，聯(lián)想憑借獨特的交易型業(yè)務模式、中國大本營的成本優(yōu)勢以及全球領先的創(chuàng)新體系，吹響全面進軍全球消費電腦市場的號角。

（產品研發(fā)）在全球消費市場，聯(lián)想致力于提供世界領先的消費產品組合。首先，憑借業(yè)界最為領先的自主創(chuàng)新體系，聯(lián)想堅持以技術研發(fā)作為核心競爭力，朝著創(chuàng)新設計、影音娛樂、數字生活、一體電腦和移動便攜五大方向，加速開展產品的創(chuàng)新研發(fā)。其次，高效的運作體系，使聯(lián)想能夠把最豐富、最新的產品第一時間帶給全球用戶。

藉此創(chuàng)新實力和運作能力，聯(lián)想2009年推出了空前豐富的50款消費產品組合。其中，筆記本有20余款，包括Y、U、S、G四大系列，涵蓋了娛樂影音、超便攜、netbook、高性價比等主要用戶需求；臺式電腦達到24款，既有性能卓越的傳統(tǒng)臺式機和代表行業(yè)發(fā)展趨勢的一體電腦，也包括了可實現家庭“云計算”的Home server，家庭影院電腦HTPC，以及mini數字化家用機Net top等產品。

（渠道策略）渠道策略上，聯(lián)想在成熟市場和大型PC和電子產品零售商加強合作，進入到主流渠道和店面中，同時加強線上零售銷售，通過Web-tel的方式銷售產品。

在新興市場，聯(lián)想重點進行消費渠道建設，和當地分銷商和零售商合作,加強終端店面的建設，穩(wěn)步提高聯(lián)想產品的終端零售店，提高市場滲透率。

（市場表現）聯(lián)想的系列舉措獲得了顯著成效，在競爭最為激烈的美國，聯(lián)想已成功進入了包括大型零售賣場、區(qū)域性渠道和在線渠道在內的三大主流銷售通路。在日本，聯(lián)想的上網本推出僅5個月，就成為了日本上網本市場的亞軍。

兩年來，聯(lián)想全球消費業(yè)務積累了雄厚的實力，實現了海外消費業(yè)務的從無到有，正在成為全球市場強有力的競爭者，并以優(yōu)秀的Idea產品為中國創(chuàng)造增添了新的含義。

穩(wěn)固成熟市場

在進攻新興市場和全球消費市場的同時，聯(lián)想鞏固全球企業(yè)客戶市場和中國市場也取得了顯著成績，而在成熟市場全球商用市場重回盈利的軌道，對未來的成功至關重要。在最新的財報中可以看到，聯(lián)想在這一市場的業(yè)務，盡管遭受金融危機的影響，但已經邁入正確的方向，呈現增長的勢頭。

總體而言，聯(lián)想在成熟市場的銷售實現同比年比年持平，環(huán)比則增加了13%，銷售額季比季上升13%。聯(lián)想在最大的成熟市場——美國的業(yè)務開始增長，銷售環(huán)比上升2%；而西歐則不僅實現了季比季上升22%，而且實現了盈利，在澳大利亞、新西蘭等市場，聯(lián)想業(yè)績也同比實現增長。

對此，楊元慶指出：“在成熟市場，我們的贏利改善尤其明顯，尤其是西歐和北美業(yè)務，與上個季度相比，我們的毛利率控制能力有非常顯著的提升。在打好保衛(wèi)戰(zhàn)和進攻戰(zhàn)的同時，我們的費用率也有明顯的改善，9.5%的費用率是并購以來的最好水平。”

成熟市場業(yè)績的提升，來自于聯(lián)想在幾個關鍵領域的有效執(zhí)行：

首先，年初重組順利完成，按12個月的運轉率可節(jié)省3億美元的運營費用；

其次，在銷售額大幅超預算的情況下，費用增長得到有效控制，費用的增長率遠低于銷售額的增長率，在銷售額比前季提升19％的情況下，費用增加不到7%。

第三，對成本的有效管理使得聯(lián)想實現了并購以來最佳的單臺制造成本，比起上個季度，聯(lián)想的單臺制造成本下降了14%。

下一步，聯(lián)想將繼續(xù)關注費用控制，把中國在業(yè)界最優(yōu)的成本結構復制到全球，推動成熟市場業(yè)務在企穩(wěn)回升的態(tài)勢下的進一步迅速發(fā)展。

 

鞏固在中國的領導地位

（中國區(qū)整體業(yè)績概述）在聯(lián)想國際化的大本營中國，聯(lián)想采取了一系列措施，以把握中國市場的發(fā)展機遇，保持持續(xù)快速增長勢頭。最新財報顯示，聯(lián)想中國區(qū)第二季度實現銷售額20億美元，年比年增長9%，總銷量較去年同期上升28%，市場份額進一步提升至29.4%，進一步鞏固了在中國市場的領導地位。

（實現業(yè)務跨越）在各業(yè)務線上，聯(lián)想均采取了一系列有效舉措，充分把握了中國電腦下鄉(xiāng)、校園市場、3G啟動等一系列發(fā)展機遇，進一步夯實了中國大本營的根基。

（Idea）

面對2009年中國消費市場呈現出愈加細分化的發(fā)展態(tài)勢，聯(lián)想重點關注并把握年輕白領、游戲玩家、大學生和農村用戶這四類人群的需求，推出近50款產品的消費產品組合，繼續(xù)鞏固了在中國消費電腦市場的領導地位。

在大學生市場，聯(lián)想主推性能強勁，被大學生昵稱為“彪悍小Y”的Y450、輕薄時尚的S10-2，建設了89家“校園店”，并在全國136所高校舉辦了“想法全明星--聯(lián)想idea NBA紀念機型營銷創(chuàng)意大賽”。大賽獲得百萬大學生的追捧。

針對都市白領，聯(lián)想發(fā)布了引領AIO風潮的ideacentre一體電腦A600、B500，源自Handbag設計靈感的ideapad Y650,及U450、U350、U150等超輕薄筆記本電腦，并策劃了“Citywalker，我的城市軌跡不設限”的網絡推廣活動，吸引了線上線下的眾多用戶關注。

針對游戲人群，聯(lián)想重啟聯(lián)想國際電子競技錦標賽，為游戲玩家提供專屬游戲平臺和產品ideacentre B5，并策劃了以專屬優(yōu)惠、網絡團購活動為主的網絡營銷方案。

針對農村市場，聯(lián)想率先啟動了“電腦下鄉(xiāng)”計劃，推出了產品、渠道、培訓、服務等一攬子計劃，將3大品類、30款擁有高品質、適農、易用的產品送到用戶手中。獨創(chuàng)了1+N+N’的渠道模式，建設700家縣級“地標店”、7800家渠道銷售網點、覆蓋全國32萬個行政村的便民窗口。電腦下鄉(xiāng)實施半年多以來，商務部數據顯示，聯(lián)想以44%的份額排名下鄉(xiāng)電腦市場第一。五年來，聯(lián)想踏遍了全國13700多個縣鎮(zhèn)，幫助500萬農民用戶圓了使用電腦產品的夢想，為2000多萬農村群眾普及了電腦知識。

（Think）

聯(lián)想Think業(yè)務在2009年通過劃分產品類型所針對的目標用戶市場，以價值營銷、海量營銷兩大策略來對應不同的客戶需求，覆蓋傳統(tǒng)高端客戶和行業(yè)大客戶、中小企業(yè)用戶及商用個人客戶，在保持高端市場優(yōu)勢的同時，開拓了中小企業(yè)用戶和商務個人市場。

首先，聯(lián)想連續(xù)發(fā)布了專為商務人士設計的ThinkPad T400s、雙屏幕移動工作站ThinkPad W700ds、升級版ThinkPad SL 410/510、ThinkStation D20和S20以及ThinkCentre M等系列新品。

其次，聯(lián)想開發(fā)出了眾多創(chuàng)新的銷售通路。其中“ThinkPad全國千家形象體驗店升級計劃”， 在一年里全面升級全國千余家ThinkPad形象體驗店，為零售渠道消費者更好地提供全系列產品和一站式的專業(yè)服務。

有效的策略推動Think業(yè)務再創(chuàng)新高，政府行業(yè)占有率超過40%，大型和超大型企業(yè)市場上占有率保持在30%以上，在SMB和商用個人市場上，上半財年同比增長率近80%。Think品牌在中國市場的突出業(yè)績，讓自己再次斬獲“中國商用筆記本市場占有率第一”的桂冠，成為當之無愧的“王者”品牌。

（大客戶和服務器）

2009年，聯(lián)想大客戶業(yè)務變局思變，以CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security）為指導，洞察客戶需求，憑借定制化產品方案，先后推出昭陽K23筆記本電腦、萬全T168 G6、T260G2等塔式服務器、萬全R510 G7、R525 G2、TR350 G7等多款高端服務器新品，并以高品質產品為基礎，依托按需定制的模式，為行業(yè)客戶打造了多款量身定制的解決方案，在全行業(yè)頻頻斬獲大單，收獲了全國人大、政協(xié)“兩會”，中央電化教育館、國家電網、上海仁濟醫(yī)院、國泰君安等一批重量級大客戶。

憑借高效的創(chuàng)新能力及營銷策略，大客戶業(yè)務全線產品銷量再創(chuàng)新高：商用臺式機銷量比上年提升10.59%，大幅超過IDC對整體市場的-0.5%的預期；筆記本銷量超過70萬臺，同比上升42%。服務器產品全年銷量也同樣取得歷史性突破，比上年提升15%，并取得能源、金融行業(yè)客戶關鍵性應用的重大突破，繼續(xù)穩(wěn)居國產服務器第一品牌的王座。

（SMB）

今年，聯(lián)想繼續(xù)深耕中國中小企業(yè)市場，推出了專門面向中小企業(yè)的全新產品組合和一系列新的拓渠措施。4月21日，聯(lián)想舉辦2009年中小企業(yè)市場策略及新品發(fā)布會，推出了首批面向中國中小企業(yè)客戶的揚天V系列筆記本。在渠道策略方面則計劃在未來兩年里在全國建立1500家專門服務中小企業(yè)用戶的商用產品體驗店。

基于對用戶互聯(lián)網需求的洞察，聯(lián)想推出了B450筆記本、易Server小型存儲器、高清電腦HDPC、揚天一體機等全新中小企業(yè)產品組合，并對揚天臺式電腦在應用上進一步升級，整合了金蝶、用友、新東方系列管理和培訓平臺與軟件，讓中小企業(yè)用戶不僅可以享受到價格最低的產品，還擁有了在線應用解決方案組合，從而抓住互聯(lián)網實現了自身業(yè)務的發(fā)展。

（外設數碼）

在外設數碼業(yè)務上，聯(lián)想實現了數倍于市場的增長。其中，打印業(yè)務增長13.6%，遠高于市場5.7%的增長率；投影業(yè)務實現30%的增長，高于市場18%的增量，市場份額上升到第3位。存儲類產品銷量同比增長7.29%，遠高于業(yè)內-14.9%的速度，以數碼相框為代表的多媒體類產品大幅打超收入和毛利目標，實現順利起航。

（服務）

聯(lián)想服務則繼續(xù)秉承“以客為尊 超越期待”的服務價值理念，為消費者和商業(yè)客戶提供方案咨詢、維修延保、網絡應用、技術支持、桌面與系統(tǒng)維護、運營外包、資產回收等全方位的服務解決方案。聯(lián)想服務在中國創(chuàng)新設計的eCare三網合一網絡平臺，為用戶帶來了覆蓋范圍最廣、響應能力最強的服務，并據此連續(xù)12年獲CCID最佳支持服務大獎，并把2009家電下鄉(xiāng)服務先行企業(yè)稱號等業(yè)界重量級獎項收入囊中。

加強技術創(chuàng)新

創(chuàng)新是聯(lián)想文化的基因，也是聯(lián)想多年來不斷發(fā)展的持續(xù)動力，2009年，聯(lián)想技術創(chuàng)新的步伐繼續(xù)向前。

（簽約上海世博會）7月3日，聯(lián)想攜手上海世博會，成為2010年上海世博會計算機設備及系統(tǒng)運營服務高級贊助商，為本屆世博會提供整體計算機系統(tǒng)總運營和技術支持、電腦設備硬件和運營服務，這也是中國企業(yè)首次在類似規(guī)模的國際大型活動中擔任計算機系統(tǒng)運營的重任。

在即將到來的2010年上海世博會中，聯(lián)想將再次扮演國際頂級活動的“IT管家”的角色，作為IT系統(tǒng)的總運營商，協(xié)調近百家供應商，承擔184天的信息系統(tǒng)運營工作，是體現了聯(lián)想領先的技術實力的絕佳平臺。

（閃聯(lián)國家工程實驗室成立）7月29日，聯(lián)想發(fā)起成立的閃聯(lián)標準再次邁上新臺階，閃聯(lián)國家工程實驗室在深圳正式揭牌，實驗室建成后，將圍繞3C融合領域的核心技術 和發(fā)展趨勢，連接政府研究和企業(yè)研發(fā)，搭建跨行業(yè)的企業(yè)合作研發(fā)平臺，并將承接政府重大研究課題，系統(tǒng)提升我國3C融合領域自主創(chuàng)新的能力和水平。目前，閃聯(lián)國家工程實驗室首批50人的研發(fā)團隊已經進駐，2500平方米新場地也已投入使用。

（聯(lián)想Win7雙E計劃）9月，聯(lián)想發(fā)布了旨在提升和優(yōu)化Windows 7操作系統(tǒng)下PC產品體驗的“雙E” （Enhanced Experience）認證標準。符合雙E標準的聯(lián)想PC擁有更快（faster）、更豐富(richer)、更便捷(easier)的產品體驗， 相較于未經優(yōu)化過的PC，開機速度將提升33%，關機速度快50%，并可同時大幅度提升安全和娛樂性能。

（舉辦第二屆商用技術發(fā)展論壇）10月20日，聯(lián)想集合商用技術創(chuàng)新成果，舉辦了第二屆聯(lián)想商用技術發(fā)展論壇，進一步豐富了自己面向商用客戶的IT應用價值主張——CEMS理念（CEMS是指成本Cost，效率Efficiency，管理Management，安全Security），展示了面向高端商務用戶、中小企業(yè)、大型企業(yè)機構的商用IT產品和解決方案，以及以商用云計算技術為代表的下一代商用IT產品和解決方案。

在論壇上，線上線下的觀眾與來自微軟、AMD等公司的技術專家們進行了深入交流，展示了對市場的洞察，對商用技術發(fā)展趨勢的把握，為中國商用IT技術發(fā)展注入澎湃的動力。

做優(yōu)秀的企業(yè)公民

（發(fā)布CSR報告）作為優(yōu)秀的企業(yè)公民，聯(lián)想在企業(yè)社會責任領域持續(xù)作出自身努力。12月，聯(lián)想發(fā)布了《聯(lián)想(中國)2008/2009財年企業(yè)社會責任報告》，在往年基礎上增加了“責任聚焦”部分，重點體現了三大領域——縮小數字鴻溝、應對氣候變化和公益創(chuàng)投項目，并進一步向各利益相關方披露了關鍵績效數據。

在縮小數字鴻溝方面。聯(lián)想啟動“電腦下鄉(xiāng)”計劃，累計幫助400多萬農村用戶圓了電腦夢，為2000多萬農民兄弟普及了電腦知識。

在應對氣候變化方面，聯(lián)想進一步完善了環(huán)境管理體系，并制定了到2012/2013財年將碳能效提高10%的目標。

在公益創(chuàng)投項目方面，聯(lián)想年內聚焦環(huán)保領域啟動了第二期公益創(chuàng)投計劃。

在綠色環(huán)保方面，聯(lián)想持續(xù)加大IT節(jié)能技術研發(fā)，2009年初所有ThinkVision顯示器及“ThinkPad W700與W700ds”移動工作站的能效水平都提前達到“能源之星5.0”標準。

此外，聯(lián)想全面履行產品的終身責任，推出了資產回收服務，幫助商業(yè)客戶妥善處理各類品牌的廢舊電子產品，保護自然環(huán)境。

（第二期公益創(chuàng)投）其中，聯(lián)想第二期公益創(chuàng)投計劃于今年1月啟動，收到了100多家來自全國各地公益組織提交的申請。6月5日，聯(lián)想發(fā)布本次公益創(chuàng)投計劃支持的公益組織名單，山水自然、公眾環(huán)境研究中心、通榆縣環(huán)保志愿者協(xié)會等9家入選公益組織分布于森林、水域保護和沙地治理等各個環(huán)保領域。

（青年公益創(chuàng)業(yè)計劃）10月13日，以“飚愛心，創(chuàng)未來”為主題的聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃啟動。在短短一個月的報名期內，就收到了1萬多份公益創(chuàng)業(yè)計劃書，超過500萬的青年朋友通過網絡關注并支持聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計劃。12月月初，28強入圍團隊分別領取了一萬元的創(chuàng)業(yè)種子基金和一臺聯(lián)想ideapadY450筆記本電腦，并接受了聯(lián)想攜手知名公益專家、商界精英和傳媒領袖組織的為期4天的公益訓練營活動。

12月27日，經過團隊項目闡述和展示、評審專家質詢和考核，以及網友提問等環(huán)節(jié)，“CYCAN”（中國青年應對氣候變化行動網絡）、“愛益族”、“由你聯(lián)盟”等10支創(chuàng)業(yè)團隊最終在決賽中勝出，各獲得了聯(lián)想提供的10萬元創(chuàng)業(yè)資金，并有機會獲得知名公益組織實習、聯(lián)想公益專家團跟蹤指導、聯(lián)想志愿者長期服務以及NPI公益組織發(fā)展中心孵化等支持。而其中具有商業(yè)投資潛質者還有機會進入“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班，接受聯(lián)想董事局主席柳傳志先生等管理專家給予的培訓和指導。

聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬表示：“公益創(chuàng)業(yè)廣闊的天地大有可為，聯(lián)想呼吁社會關注和支持青年公益創(chuàng)業(yè)，并將持續(xù)攜手青年公益創(chuàng)業(yè)團隊，幫助青年朋友把公益的夢想照進創(chuàng)業(yè)的現實。”

（向臺灣受災同胞捐款200萬元）此外，聯(lián)想還繼續(xù)一貫進行的扶貧賑災工作，8月19日，聯(lián)想在臺北宣布向臺灣災區(qū)同胞捐款200萬元，用于災區(qū)的救援和重建工作。

新業(yè)務，新平臺，新跨越

2009年末，聯(lián)想再次傳來喜訊，聯(lián)想集團回購聯(lián)想移動100%的股份，聯(lián)想移動目前在中國手機市場中名列三甲，系國產手機第一品牌，此次回購打響了聯(lián)想全面進軍高速增長的中國移動互聯(lián)網市場發(fā)令槍。

聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶表示：“我們有信心在中國這一獨特的市場中，落實移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，使之成為繼PC之后聯(lián)想中國業(yè)務的又一增長引擎，并逐步擴展到全球，從而推動集團業(yè)務發(fā)展邁上新的臺階。”目前，聯(lián)想正厲兵秣馬，將在1月初的美國CES展上全面展示全新的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略和系列新品。

展望未來，聯(lián)想將進一步鞏固中國市場的領導地位，改善成熟市場業(yè)務的盈利水平，把中國成功的業(yè)務模式擴展到新興市場和交易型市場，從而抓住這兩個關鍵領域的增長機會。

與此同時，聯(lián)想還將專注于創(chuàng)新的競爭力建設，保持對創(chuàng)新的投入，不斷推出創(chuàng)新產品，繼續(xù)豐富產品組合。而2010年蓬勃興起的移動互聯(lián)網領域，將成為聯(lián)想進一步發(fā)展的引擎和平臺，推動下一年的持續(xù)增長。

2010年，所有關注聯(lián)想的人，正對未來充滿期待！

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本文標題：聯(lián)想集團2009年全年盤點

地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/195975.html

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