作為第一家走向全球的中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)品品牌，在國(guó)際市場(chǎng)奮斗四年的聯(lián)想，有過(guò)成功也有失敗。與華為、中興等以技術(shù)為主的B2B公司走向國(guó)際相比，聯(lián)想這樣一個(gè)中國(guó)消費(fèi)品牌，走向國(guó)際，外國(guó)人與中國(guó)人、文化與理念的沖突尤其明顯。

2009年1月8日，經(jīng)歷兩個(gè)季度大幅虧損的聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）宣布了2002年以來(lái)最大規(guī)模的重組計(jì)劃。飽受金融危機(jī)摧殘的聯(lián)想，此次重組以兩個(gè)

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本文標(biāo)題：三網(wǎng)融合云計(jì)算顛覆PC業(yè) 聯(lián)想多元化轉(zhuǎn)型遲緩

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