12月16日消息，海爾亞太區總裁柯漢忠（Philip Carmichael）日前表示：“海爾日本自從2008年第四季度推行“零庫存（Zero Inventory）管理模式以來，公司內有很多人都工作到晚上很晚。這讓人聯想起了20多年前的日本廠商。 ”他還認為，OEM及ODM會使生產量增加，現在不像過去，自己擁有生產工廠已經不再重要。
海爾優勢在生產基地
海爾2008年度在小型冷箱領域位居份額之首，日本實力有所增強。柯漢忠認為海爾取得發展，主要有四大因素：一、海爾是全球最大的冰箱廠商。二、擁有60個生產基地。三、能夠提供同時實現高質量的基本功能和高競爭力的價格的產品。他認為“最大的優勢是在全球擁有生產基地。具體而言，這對運輸成本效率的提高以及產品的本地化發揮了重要作用。如果用集裝箱供應冰箱，實際上有2/3運輸的是空氣。而在客戶附近進行生產的話，便可提高效率。”
擁有自己的生產工廠不再重要
海爾曾通過向三洋電機提供OEM產品來進軍日本市場，從短期看，OEM及ODM會使生產量增加，能夠為保持競爭力做出貢獻。
對此，柯漢忠表示：“在15～20年前，對廠商來說最重要的是自己擁有生產工廠。而現在就不那么重要了。現在重要的是理解客戶需求，并能夠向客戶提供解決方案。產品的技術革新未必非一定要由自己來進行。”
以冰箱關鍵部件的壓縮機為例，設計是海爾自己完成的，而制造不是。如果是面向日本市場的產品所配備的部件，海爾通常采用松下及韓國LG電子的壓縮機。與進行投資相比，直接采購海外優秀廠商的產品更節省成本。
海爾的庫存天數為5天
對于制造企業而言，庫存天數的縮短有助于改善盈利性、壓縮成本以及提高自身競爭力。如果是白色家電廠商，庫存天數一般在50～60天左右。也就是說，一年中存在兩個月1次、共6次的現金周轉。海爾的存天數為5天，現金周轉大概為50次。
去年，海爾日本內部推行的“OEC（Overall Everything Clear，日清日畢）”，即當天工作當天完成的管理理念就發揮出了作用。
對于海爾取得的成績，柯漢稱表示：“我們在全球冰箱市場上居份額之首。但盡管如此，也不過6.7～6.8％。換句話說，即使份額第一，仍有93％的增長空間。而日本的份額更小，只是個很低的個位數。 ”
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本文標題：海爾亞太總裁稱擁有工廠不再重要
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