12月2日消息,聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志近日在接受騰訊科技電話采訪時透露,聯(lián)想不僅要在市場份額提高,利潤營業(yè)額的增長,國際行業(yè)排名的提高,是有技術(shù)上的突破的。
滿意聯(lián)想新團(tuán)隊(duì) 期待技術(shù)上的突破
柳傳志表示,現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)是一個相當(dāng)滿意的狀態(tài)。建班子,帶隊(duì)伍,等預(yù)定事務(wù)都在扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行,聯(lián)想最近兩個季度的財(cái)報(bào)顯示,第一季度大幅度減少虧損,第二季度就有了相當(dāng)規(guī)模的盈利。
他談到,聯(lián)想控股的很多投資人都在關(guān)注一個很尖銳的問題——就是在中國競爭這么激烈,毛利率連續(xù)降低會很大,聯(lián)想怎么做?
柳傳志表示,聯(lián)想的高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,需要需要降低成本,提高毛利率。同時也注意到當(dāng)前是一個行業(yè)大變革的時期。要讓毛利率真正提高,就要抓住個變革,才能真正地有創(chuàng)新性的提高,“這個應(yīng)該是我們盼望已久的事情”。
他表示,聯(lián)想集團(tuán)成立以來用比較低的資本金,做到上市,做到并購IBM等等,都是厚積薄發(fā)的過程,F(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)要做的,不僅要在份額提高,利潤營業(yè)額的增長,國際行業(yè)排名的提高,而且應(yīng)該是有技術(shù)上的突破的。
貿(mào)工技是迫不得已 已經(jīng)做夠積累
柳傳志表示,當(dāng)年聯(lián)想選擇貿(mào)工技道路是一個迫不得已的做法。當(dāng)時的聯(lián)想既沒有資金積累,又不懂得企業(yè)管理,沒有銷售渠道的時候走的一條路。這條路帶來的好處是在92、93年外國企業(yè)大舉進(jìn)攻國內(nèi)市場的時候,使聯(lián)想能夠應(yīng)戰(zhàn),不被打倒。
他表示,聯(lián)想要想真正在行業(yè)里面做到突出領(lǐng)先的地位,甚至能夠?qū)χ袊,或者再大一點(diǎn)對人類有所貢獻(xiàn)的話,技術(shù)的創(chuàng)新絕對是十分重要的。
“不然的話,就是跟在人家的后面吃土。你跑長跑,很多人在人家后面吃土。吃土就是因?yàn)槲覀儾粫,?dāng)我們學(xué)會人家的技術(shù)之后,肯定不愿意吃土,肯定要超前”。柳傳志透露,聯(lián)想已經(jīng)做了很多的積累,未來2個月到半年,將會有新的產(chǎn)品出來。
突破不能忽略市場 稍有不慎就會失敗
柳傳志回憶,1984年開始創(chuàng)辦聯(lián)想的時候,最大的電腦公司是IBM,今天IBM已經(jīng)沒有硬件業(yè)務(wù)了,后面排名的是DEC、王安、HP,DEC已經(jīng)沒有了,王安現(xiàn)在也沒有了,康柏也沒有了。在這些沒有的過程之中,很多的公司都是因?yàn)閼?zhàn)略不能適應(yīng)行業(yè)的變化。一部分公司做了一些不適應(yīng)市場的舉動,比如說像DEC公司,曾經(jīng)是這個行業(yè)里排名第二的公司。因?yàn)殚_發(fā)了一種Alpha芯片,投資巨大卻不能適應(yīng)市場的需要,所以失敗了。
“所以,聯(lián)想今天一定要非常小心。一方面要注意有技術(shù)創(chuàng)新和突破獲得更高的利潤。但是要記住自己是一個跑長跑的公司,一定要注意市場的需求和新的創(chuàng)新產(chǎn)品配套的財(cái)務(wù)、銷售、市場各方面的能力,形成一個配套”。
柳傳志表示,自己在聯(lián)想管理上投入的精力也比以前少了很多,因?yàn)闂钤獞c團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略制訂時,又能夠有創(chuàng)新意識,又能夠把腳底站穩(wěn),管理基礎(chǔ)很扎實(shí)。
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本文標(biāo)題:柳傳志:聯(lián)想貿(mào)工技積累已夠 將嘗試技術(shù)突破
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