細(xì)心的公眾一定會發(fā)現(xiàn),過去幾年,常常在公開場合互相挑逗、攻擊對手的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想,眼下少了很多口水戰(zhàn)。兩年來,宏碁董事長王振堂一直持續(xù)地對外表示,一定要超越惠普筆記本,成為全球老大。24日,他在北京再度發(fā)出了誓言。但相對以往,他也少了很多火氣。
這背后有什么緣由呢?是不是它們太疲憊,尤其遭遇金融危機后,實在自顧不暇,沒有精力挑逗對手,還是它們之間出現(xiàn)了某種程度的“默契”?
根據(jù)CBN記者最近幾年的采訪與觀察,產(chǎn)業(yè)分化才是巨頭之間清凈下來的主要原因,它們正在“分道揚鑣”,趨勢就是“IBM化”和“蘋果化”。
“分道揚鑣”
IBM化的典型顯然是惠普。它正加速從打印成像、PC業(yè)轉(zhuǎn)向以IT服務(wù)為主的平臺化模式。過去幾年,它持續(xù)涉獵軟件與服務(wù),連續(xù)完成多起收購。最新兩起重大并購均發(fā)生在兩年之間。2008年,它以139億美元收購了軟件服務(wù)商EDS;前不久,它又以27億美元收購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)3Com。
惠普并不避諱說它的最大敵人就是IBM。它與IBM之間的競爭,遠(yuǎn)比它與戴爾、聯(lián)想之間的競爭更激烈。也正由此,當(dāng)IBM出售PC時,公眾甚至斷言,惠普未來勢必也將踏上這條路。
戴爾的轉(zhuǎn)型也具有IBM化的特征。但它發(fā)家的本領(lǐng)就是PC,轉(zhuǎn)型速度比惠普慢很多。目前PC仍是其最大主業(yè),2006年被惠普反超后,它借組織調(diào)整、消費類PC創(chuàng)新強化了力量。但在多個場合,邁克·戴爾對PC業(yè)的鐘情,已不如IT服務(wù)。
回憶一下今春他在北京接受CBN采訪時的想法。他說,過去2年,公司做了9次收購,但未來將“小心謹(jǐn)慎”,以便買到真正適合的“正確對象”。
什么是適合的對象呢?有人建議買PC或手機。他說他喜歡“數(shù)據(jù)中心、服務(wù)軟件、服務(wù)器存儲”,這全屬于IT服務(wù)領(lǐng)域。事實上,目前戴爾存儲與IT服務(wù)利潤已占總利潤一半。它確實正朝另一個IBM式企業(yè)邁進。
與它們對壘的兩大中國企業(yè)宏碁與聯(lián)想,則朝著專業(yè)化道路邁進。11月24日,CBN記者問宏碁總裁蘭奇,宏碁想做新的IBM還是另一個蘋果?他說,既不會做IBM也不會做蘋果。
“為什么做它們呢,Acer就是Acer。” 蘭奇說,公司的生存智慧是在智能手機與筆記本以及中間交融地帶。
CBN記者前天曾在會議前攔到他的上司王振堂,他對CBN強調(diào),惠普、戴爾的重心正在轉(zhuǎn)移,而宏碁將繼續(xù)堅持專業(yè)化道路。
要說專業(yè)化,有點落寞的聯(lián)想可能更專業(yè)。因為,目前,幾大巨頭中,沒有一家比它更加聚焦PC業(yè)。過去多年,它曾進入過互聯(lián)網(wǎng)、手機領(lǐng)域,后因巨額虧損,最后無奈剝離。
但PC只是柳傳志所說的“碗里的”,他正盯著“鍋里的”,楊元慶兩個月前對CBN記者說,公司正在3C融合地帶開拓新機會,主要為移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計算。柳傳志一周前透露,聯(lián)想2009年一定會有“大動作”。
看來,雖然四大巨頭仍在有聲有色地搞著PC業(yè),但這已經(jīng)不是它們最終的夢想了。
融合機遇
曾經(jīng)不惜以商業(yè)信譽為代價爭奪市場份額的巨頭們,為何“分道揚鑣”,讓這個陣營走向分化局面?
前天,王振堂顯然想在短短20分鐘內(nèi)渲染出這一局面下,背后的重要原因之一:一個真正的3C融合時代正在來臨。他幾乎一半時間在談這個概念。“上網(wǎng)本就是PC與手機的匯流。它比任何智能手機都復(fù)雜、強大。”“過去多年,人們一直說3C匯流,但是,真正的3C匯流才剛剛開始。”
王振堂認(rèn)為這正是宏碁超越的機會,PC市場有2000億美元的容量,而手機與PC的融合,加上PC在數(shù)字家庭中的應(yīng)用,將創(chuàng)造4000億美元的市場。
11月23日,手機處理器架構(gòu)巨頭ARM全球總裁都德布朗在上海對CBN記者說,PC市場規(guī)模很大,但移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模則超過它幾十倍。僅以ARM授權(quán)的通信芯片出貨計算,它每年超過25億片,而英特爾、AMD等主導(dǎo)的PC芯片出貨量僅3億片左右。
包括中國在內(nèi),全球各大區(qū)域市場都已開啟3G時代,加上谷歌代表的互聯(lián)網(wǎng)力量,這為手機、PC以及更多融合的消費電子,創(chuàng)造了技術(shù)條件。蘋果兩年來的舉動,正是3C融合的代表。
蘭奇不服氣蘋果。他說蘋果只是“夾縫生存”,宏碁要的是大眾。王振堂則強調(diào)谷歌的力量,他認(rèn)為,谷歌帶來了很多變局因素,宏碁要在中間抓住機會。
而柳傳志的“鍋里的”,即移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計算應(yīng)用,顯然也是適應(yīng)3C融合而設(shè)定的目標(biāo)。他說的,聯(lián)想2009年的“大動作”,應(yīng)該不會脫離這一方面。
但“蘋果化”代表的融合趨勢側(cè)面,卻是另一種分化:“IBM化”則是淡化PC終端業(yè)務(wù),走向以軟硬件結(jié)合的IT服務(wù)。
“蘋果化”的宏碁與聯(lián)想,更重外在、消費類業(yè)務(wù),它們將習(xí)慣于現(xiàn)身、曝光,而“IBM化”的企業(yè),則更重視內(nèi)部,它們將越來越走向背后。
此外,PC一領(lǐng)域“紅海”式的競爭局面,確實也早已讓巨頭們焦頭爛額。截至目前,全球范圍仍存在近20家知名PC品牌,僅中國便接近10家。過去兩年,頻繁的人事動蕩與收購,足以證明這一領(lǐng)域仍存在大規(guī)模的整合機會。
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本文標(biāo)題:PC巨頭產(chǎn)業(yè)分化:IBM綜合服務(wù)或蘋果3C融合
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