李焜耀一度有機(jī)會(huì)合并奇美，成為全球產(chǎn)能最大面板廠，卻和機(jī)會(huì)擦身而過
一年前，《商業(yè)周刊》在高鐵上近一個(gè)小時(shí)的獨(dú)家專訪中，奇美創(chuàng)辦人許文龍首度松口：“奇美可以換頭家，不一定是許文龍！”
一年后，許文龍真的實(shí)現(xiàn)承諾，他幫奇美電找了另一個(gè)新頭家——郭臺(tái)銘。
鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘與奇美創(chuàng)辦人許文龍，兩人在十一月十四日早上的合并記者會(huì)，宣布群創(chuàng)合并奇美電的購(gòu)并案一出，被許文龍形容為成吉思汗的郭臺(tái)銘，一腳踏進(jìn)面板業(yè)，引發(fā)全球面板業(yè)的大地震。
兩大原因讓郭臺(tái)銘出線
雄霸臺(tái)灣面板業(yè)十年龍頭地位的友達(dá)光電，在郭臺(tái)銘的合并動(dòng)作一出，落居第二，全球排名也從第三，掉到第四。
合并奇美之后，鴻海集團(tuán)除了鞏固了大尺寸液晶電視面板的來(lái)源，在中、小型面板都有和友達(dá)一拚的本錢。
11月14日的記者會(huì)上，郭臺(tái)銘說，只花了一個(gè)小時(shí)，就談定奇美這個(gè)親家。
事實(shí)上，奇美電打算出售的想法，早在一年前，本刊獨(dú)家專訪許文龍時(shí)，奇美電早就陸續(xù)展開，因而當(dāng)時(shí)許文龍才會(huì)“有感而發(fā)”的說出奇美電可以換頭家的說法。
當(dāng)時(shí)，許文龍的第一對(duì)象，是面板同業(yè)友達(dá)。只是為何兩個(gè)星期前突然急轉(zhuǎn)彎，許文龍決定把奇美電嫁給群創(chuàng)？
“你去問李焜耀啊！”一位鴻海集團(tuán)高層主管如此說。
友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀，最早與許文龍展開洽談的面板廠之一，李焜耀也比郭臺(tái)銘，更早拜訪許文龍。
一位友達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士指出，“友達(dá)幾乎是全體總動(dòng)員，KY(李焜耀)的想法是，臺(tái)灣面板整合成一家，跟大陸合作，對(duì)抗韓國(guó)。”
李焜耀原本期待，友達(dá)與奇美電的合并，成為世界第一對(duì)抗韓國(guó)。然而，許文龍?jiān)诤喜⒂浾邥?huì)上說，“一邊是博士(友達(dá))，一邊是碩士(群創(chuàng))，但(碩士)比較會(huì)賺錢。”最后，讓許文龍選擇碩士的關(guān)鍵理由有兩個(gè)：奇美招牌和供應(yīng)鏈。
在許文龍眼中，面板是個(gè)百年難得一見產(chǎn)業(yè)，他希望為奇美留下一個(gè)名，要求“奇美”這個(gè)名字仍得出現(xiàn)在合并后的公司名稱上，這點(diǎn)李焜耀無(wú)法接受。
郭臺(tái)銘為了娶得奇美電這個(gè)美嬌娘，愿意將存續(xù)公司群創(chuàng)，“改名”成奇美電子。郭臺(tái)銘為了讓許文龍贏得面子，在記者會(huì)上還糾正記者用詞，他說，“這不是購(gòu)并，而是合并。”就怕給人小吃大的印象。
其次，友達(dá)與奇美兩者的供應(yīng)鏈布局重復(fù)甚多，位子怎么擺是個(gè)大問題。以背光模組為例，奇美電有奇菱，友達(dá)有奈普；控制晶片，奇美有奇景，友達(dá)培植瑞鼎，光是供應(yīng)鏈要整合就是一大困難，但是和群創(chuàng)就比較沒有供應(yīng)鏈的問題。
對(duì)于許文龍來(lái)說，奇美的供應(yīng)鏈，都是他領(lǐng)頭，才讓大家愿意投入，假設(shè)因?yàn)楹喜⒂兴儎?dòng)，會(huì)覺得對(duì)人家很“拍謝”(抱歉)。
但上述這兩大要求，郭臺(tái)銘卻愿意，且無(wú)條件接受。
這也是為何，在和群創(chuàng)合并的記者會(huì)上，許文龍首先強(qiáng)調(diào)的就是“所有跟奇美簽的約，通通都不變。”雙方可以一拍即合。
宣布后 李焜耀到處開會(huì)
郭臺(tái)銘下了一步活棋，把李焜耀從臺(tái)灣的面板一哥，變成老二，難道李焜耀就此失去機(jī)會(huì)了嗎？
“友達(dá)是少了一個(gè)敵人(編按：指奇美與群創(chuàng)合而為一，少了一個(gè)對(duì)手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞觀察，合并后，面對(duì)更強(qiáng)大的新奇美，面板廠客戶將大洗牌，防鴻陣營(yíng)訂單將涌向友達(dá)。
李焜耀在第一時(shí)間得知群創(chuàng)并奇美的消息后，友達(dá)的“防鴻”大戰(zhàn)，已進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。
星期六早上，當(dāng)群創(chuàng)、奇美記者會(huì)結(jié)束沒多久，李焜耀已經(jīng)馬不停蹄的在臺(tái)北市到處開會(huì)，除了和副董事長(zhǎng)陳炫彬、總經(jīng)理陳來(lái)助討論策略，李焜耀也忙著跟重要策略伙伴盤點(diǎn)手中資源，因?yàn)槿簞?chuàng)并奇美后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)出劇變，形勢(shì)變化已把李焜耀推上“防鴻總司令”的寶座。
對(duì)李焜耀來(lái)說，這并不是他第一次與郭臺(tái)銘交手。
在記者會(huì)上，郭臺(tái)銘突然說到：“現(xiàn)在友達(dá)當(dāng)成寶的SiPix，我才是SiPix創(chuàng)辦人。”郭臺(tái)銘這話一出，讓在場(chǎng)記者摸不著頭緒。
現(xiàn)在被友達(dá)視為秘密武器的電子紙公司SiPix，創(chuàng)辦人之一梁榮昌在創(chuàng)辦初期因?yàn)樾枰Y金，引入鴻海。
后來(lái)因?yàn)殡娮蛹埵袌?chǎng)尚未成熟，鴻海要求SiPix從美國(guó)搬回臺(tái)灣，并裁員75%。
當(dāng)時(shí)SiPix有一半都是大陸人，根本無(wú)法到臺(tái)灣，這讓一手帶大SiPix的梁榮昌萌生退意，后來(lái)鴻海也因?yàn)榭床坏诫娮蛹埵袌?chǎng)而全面退出，到最后鴻海只學(xué)到電子書組裝技術(shù)。
鴻海退出SiPix后，讓友達(dá)撿了個(gè)便宜。今年三月友達(dá)花三千萬(wàn)美元投資，取得31%的股權(quán)，后來(lái)改名為達(dá)意科技，迎向今年爆發(fā)的電子紙商機(jī)，讓郭臺(tái)銘錯(cuò)失一個(gè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的機(jī)會(huì)。
這次郭臺(tái)銘拿下奇美電，忍不住點(diǎn)出這段故事，算是報(bào)了李焜耀拿下電子紙技術(shù)的一箭之仇。
Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益認(rèn)為，友達(dá)不一定是合并案中的當(dāng)然輸家。
因?yàn)椋蛻舨粫?huì)把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而且新奇美從上做到下，這從顯示器、TV第一大組裝廠冠捷傳出轉(zhuǎn)單可看出，短時(shí)間內(nèi)，友達(dá)可以扮演無(wú)品牌，無(wú)組裝的獨(dú)立面板廠。
“現(xiàn)在整個(gè)局都改變了”，長(zhǎng)期倡導(dǎo)面板業(yè)應(yīng)整并，王安亞下了這個(gè)定論。
他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少，體質(zhì)也更強(qiáng)，對(duì)臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)是好事，但是可以確定的是友達(dá)將會(huì)遇到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
友達(dá)與新奇美，兩者產(chǎn)能差距不大，但是系統(tǒng)組裝能力卻差很多。王安亞分析，新奇美擁有群創(chuàng)系統(tǒng)組裝的能力，和大出海口，友達(dá)勢(shì)必要加強(qiáng)后段系統(tǒng)組裝，而且效率要直逼鴻海才行。
原本，友達(dá)長(zhǎng)期的策略是希望由佳世達(dá)擔(dān)任組裝的大任，成為友達(dá)的大出海口，而持續(xù)往品牌邁進(jìn)，李焜耀始終覺得沒有品牌就沒有面板定價(jià)權(quán)，這是友達(dá)長(zhǎng)期的目標(biāo)。
但無(wú)奈佳世達(dá)在生產(chǎn)效率上依舊無(wú)法跟上同業(yè)的腳步，現(xiàn)在反倒讓郭臺(tái)銘搶先合并奇美電，做到上下游一貫的組裝模式。
廣達(dá)、緯創(chuàng)可望加入抗鴻
目前友達(dá)內(nèi)部也成立電視組裝部門，但是并未大規(guī)模擴(kuò)張，未來(lái)面對(duì)鴻海龐大的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在李焜耀的選擇，就是尋找與鴻海競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)業(yè)者，組成一個(gè)防鴻聯(lián)軍。
李焜耀手中的“抗鴻”聯(lián)軍的第一大王牌，首推筆記本電腦代工龍頭廣達(dá)。廣達(dá)目前是友達(dá)的第二大股東。
第二張王牌，就是今年遭到鴻海搶走新力液晶電視訂單的緯創(chuàng)，再加上友達(dá)與緯創(chuàng)過去都是宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮的子弟兵，雙方進(jìn)行合作將是指日可待。
現(xiàn)在最值得李焜耀費(fèi)心的，也是防鴻聯(lián)軍戰(zhàn)力能否贏過鴻海最關(guān)鍵的角色，就是與廣達(dá)競(jìng)爭(zhēng)第一大筆記本電腦代工寶座的仁寶電腦。
就在群創(chuàng)宣布合并奇美電二天后，面板界傳出另一顆震撼彈：華映總經(jīng)理邱創(chuàng)儀宣布辭職，同一時(shí)間，傳出仁寶電腦總經(jīng)理陳瑞聰未來(lái)將接任華映副董事長(zhǎng)。
仁寶今年先是將連年虧損的統(tǒng)寶賣給群創(chuàng)，后來(lái)又參與華映私募案，投資華映七十億元，成為持股19.9%的第二大股東。
為何仁寶今年來(lái)在面板界的布局動(dòng)作頻頻？
鴻海今年大舉跨入筆記本電腦和液晶電視組裝，在這兩個(gè)產(chǎn)品線上和仁寶成為直接對(duì)手。
仁寶很想跨入液晶電視代工，但仁寶不像廣達(dá)擁有友達(dá)的支援，因而急于布局面板來(lái)源。
一位面板零組件廠商透露，“原本仁寶的算盤是想和奇美策略聯(lián)盟。”奇美總經(jīng)理王志超剛上任時(shí)，決定讓奇美轉(zhuǎn)型，從需要大量人工但毛利微薄的后段模組廠抽手，而一直想做大電視組裝的仁寶陳瑞聰則想打造電視組裝的供應(yīng)鏈，兩者曾經(jīng)談過合作可能，也是一個(gè)完美組合。
仁寶動(dòng)向，將成決戰(zhàn)關(guān)鍵
現(xiàn)在奇美被郭臺(tái)銘一手?jǐn)r截，原本期待布局液晶電視面板零組件的陳瑞聰，不得不將布局重心移到華映。仁寶將在華映11席董事里，占有5席董監(jiān)席次，成為主導(dǎo)華映的勢(shì)力之一。
仁寶成了防鴻軍團(tuán)的關(guān)鍵第三勢(shì)力，再加上仁寶旗下的統(tǒng)寶并入群創(chuàng)后，仁寶將擁有少數(shù)新奇美電股權(quán)。對(duì)于陳瑞聰來(lái)說，究竟是仁寶和廣達(dá)在筆記本電腦上的一哥之爭(zhēng)的面子問題大？還是跟鴻海的競(jìng)爭(zhēng)沖突更大？
廣達(dá)與鴻海，未來(lái)誰(shuí)是仁寶的主要敵人？將決定陳瑞聰投入友達(dá)陣營(yíng)，或者持續(xù)維持關(guān)鍵第三勢(shì)力的角色。
對(duì)李焜耀而言，如何拉攏仁寶，對(duì)抗鴻海成為他變成面板界“防鴻總司令”最重要的關(guān)鍵。 合并大戲落幕，真正的拉攏大戰(zhàn)才要開始。
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