結束了連續三個季度的巨額虧損，聯想終于成功扭虧為盈。截至2009年9月30日的2009財年第二季度，聯想實現了5300萬美元的凈利潤，在全球PC市場的份額達到8.9%，其中中國區業績貢獻突出，盈利環比大增接近1倍。而在2008財年，聯想巨虧達到了2.67億美元，去年第四季度市場份額一度跌至6.5%。這些數據無疑顯示了聯想扭虧能力的驚人，也無怪乎聯想董事長柳傳志表示對業績表示了滿意。
中國市場助聯想咸魚翻身
聯想2009年第二季財報顯示，憑借強勁的銷量增長及行之有效的成本控制，季內聯想的全球個人電腦銷量上升17%，而同期全球整體市場銷量上升2.3%。第二財季聯想集團的綜合銷售額同比減少5%，與上季相比上升19%。集團的季度毛利同比減少24%，與上一季相比上升14%，毛利率為10.6%。該公司凈利潤同比翻番，達到5308萬美元。
漂亮的成績可以說得益于聯想集團CEO楊元慶的“組合拳”打得利索，即守住了中國大本營和成熟市場，又出擊了消費業務和新興市場。
盡管聯想扭虧的重要因素之一包括了出售部分投資(主要是減持金山軟件的股份)，獲得一次性收入3800萬美元。但不可否認，在聯想的“咸魚翻生”中，中國市場的貢獻功不可沒。中國市場的銷售額占全聯想集團總銷售額的比例，由上財年的43%增加到目前的48%，而且獲得近2億美元的盈利，相較其他新興市場及已發展市場分部對盈利的蠶食，顯示出中國區業務較其他新興市場的復蘇趨勢更優。
此外，在新興市場，聯想的第二季度綜合銷售額為6.18億美元，占集團全球總銷售額15%。聯想在絕大部分主要市場的占有率均有所提升。
聯想扭虧透露深層問題
對于聯想的亮麗財報，業內有不同的聲音。一方面對聯想的扭虧能力給予褒獎，并肯定了公司重組后的執行能力。中國銀行分析師胡文洲指出，聯想在近兩個季度中市場占有率的提升顯示出了公司重組后的執行能力。
對市場、數字最為敏感投行也對聯想拋來了橄欖枝。大摩稱，維持聯想與大市同步評級，目標價為4港元。瑞銀認為其現價已反映穩健的業績，遂將其評級由買入降至中性，目標價維持5港元不變。
另一方面，部分專家卻對此表示謹慎樂觀。賽迪顧問計算機產業研究中心總經理文芳說，聯想的業績增長得益于其及早意識到了中國和新興市場在擺脫國際金融危機中的重要性，并作出了相應的戰略部署。
還須持續“組合拳”套路
本土和新興市場的強勁增長，并不能解決聯想所有的問題。業內人士認為，盡管成熟市場短期內難以復蘇，但聯想卻不能忽視。聯想并購IBM所得的THINK品牌主要的市場均在北美、西歐市場，聯想必須找到辦法降低成本、提高效率，努力取得優勢。
未來聯想如若仍冀望在全球經濟艱難回穩中更進一步，還須進一步在“組合拳”套路上下功夫。
首先，順應中國經濟的復蘇優勢，加大該地區的營運支持力度。其次，隨著個人電腦市場不可避免地由臺式電腦向筆記本電腦過渡，聯想將重點放在其全球供應鏈的管理上，以改善端到端競爭力及平臺成本。再次，現在無線互聯網如火如荼，上網本成為了電腦行業一顆耀眼的新星，聯想在這個戰略下應做好充分準備，加速通過技術創新占領市場。
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本文標題：聯想第二季咸魚翻身 組合拳套路須精進
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