聯(lián)想董事局主席柳傳志今天在接受采訪時表示,聯(lián)想集團必須要有大的突破,對手是國際大公司。他預(yù)計,聯(lián)想在2010年一定會有大幅度的增長。
對于聯(lián)想集團在大變革時期能否有大的突破,柳傳志坦承,“我對這個事沒有把握,但必須要抓起來,這有一定的風(fēng)險。其他的事我們基本上都算準(zhǔn)了,知道了一定的余量才做的。”
聯(lián)想集團剛剛與11月5日公布了截至9月30日的第二季度財報,第二季度營業(yè)額達41億美元,凈利潤上漲至5300萬美元。這也是聯(lián)想自全球經(jīng)濟危機導(dǎo)致PC行業(yè)整體下滑以來,聯(lián)想第一次實現(xiàn)季度扭虧為盈。
應(yīng)對移動和云計算浪潮
聯(lián)想成立至今已經(jīng)20多年,堪稱IT產(chǎn)業(yè)中的“老字號”。IT產(chǎn)業(yè)日益變遷,PC 依然是聯(lián)想控股最支柱的業(yè)務(wù)。柳傳志表示,就產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的變革而言,電腦行業(yè)里顯著的特點就是核心制高點已經(jīng)被占領(lǐng)過了,包括CPU和操作系統(tǒng)。在這種情況下作為一個整裝型企業(yè)實際的發(fā)展空間是受到了局限的。再加上由于原來起步總體比較低,我們完全是依靠自己的力量積累經(jīng)驗、積累勢能,到了現(xiàn)在確實是可能有突破的機會。因此聯(lián)想在2010年一定會有大幅度的增長。
柳傳志說,移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)會對PC行業(yè)有新的沖擊,聯(lián)想一定要更積極的、帶有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略提供。
他表示,在移動互聯(lián)網(wǎng)方面大家都可能會覺得拿那么大的筆記本走已經(jīng)不太方便,因此,應(yīng)該有更適合于移動互聯(lián)網(wǎng)客戶應(yīng)用的硬件產(chǎn)品。所以,聯(lián)想在為這方面積極做準(zhǔn)備。
而對目前方興未艾的云計算話題,柳傳志說,云計算本身是軟件類的重大突破,有了云計算以后后臺軟件可以支撐若干小企業(yè)甚至個人的應(yīng)用需求而不用購買,“這本來不是聯(lián)想的主打業(yè)務(wù),但也不妨礙聯(lián)想進行考慮”。
而在優(yōu)勢領(lǐng)域個人電腦方面,柳傳志稱,聯(lián)想擁有高端產(chǎn)品,思路上以商用銷售為主,缺的是消費類業(yè)務(wù),“要把這個建起來才能在營業(yè)額上、利潤上形成完整的局面”。
提高利潤率不能丟份額
以電腦為主營業(yè)務(wù)的商業(yè)模式,制約了制造商利潤的提升。聯(lián)想財報顯示,2009財年上半年的毛利率只有10.8%,相比去年同期的13.8%降低了兩個百分點。對此,柳傳志表示,聯(lián)想會努力扭轉(zhuǎn)市場,但更重要的是“從產(chǎn)品的根本上解決問題”。聯(lián)想過去的毛利率一直保持在14%左右,靠的是產(chǎn)品技術(shù)。但柳傳志無奈表示,“中國的市場發(fā)展出乎意料,競爭者不惜血本的競爭”也存在。
“在中國市場上保住利潤率,使利潤率提高是第一位的,但不能丟份額。中國市場是聯(lián)想走向世界的根據(jù)地,未來新產(chǎn)品的發(fā)祥地,在中國做好了才有可能向世界進發(fā)。所以,中國市場一直是聯(lián)想的最核心的地方。”
就新興市場的投入力度而言,柳傳志表示,要看這些國家本身的經(jīng)濟發(fā)展來決定未來聯(lián)想在該地區(qū)的收獲,“我們能在那兒做得好的重要原因是中國本身就是發(fā)展中國家,因此在復(fù)制渠道的時候,是在復(fù)制聯(lián)想以前在中國做的事情。”
請投資人降低期望
柳傳志表示,1997年的時候,香港聯(lián)想巨額虧損,“我在當(dāng)時采取的舉措是把北京聯(lián)想和香港聯(lián)想并到一起形成今天的聯(lián)想,后來業(yè)務(wù)就一路上來。”也因為如此,投資人對聯(lián)想的預(yù)期越來越高,聯(lián)想也超過了投資人的預(yù)期,但“高到后來實在難以實現(xiàn)了,當(dāng)然股價也高得不得了。所以我希望投資人這次能控制一下,跟我們的業(yè)務(wù)同步。”
給楊元慶打98分
談及楊元慶的工作成績,柳傳志稱“元慶的工作如果打分就是98分”。“元慶還要有大量工作要做,包括新產(chǎn)品研制的投入、IT系統(tǒng)建設(shè)等,元慶要做好基本建設(shè),不然起跳的時候會被拉住。”
詮釋聯(lián)想特殊優(yōu)勢
柳傳志表示,聯(lián)想和其他的公司相比有其特殊的優(yōu)勢,這些特殊優(yōu)勢就在于聯(lián)想是一個“真正有主人的公司;有主人的公司才會有愿景。”
這也是柳傳志在很多場合都強調(diào)的。
他重申,“很多電腦公司都是二代、三代了,創(chuàng)始人的股份基本上分散出去了,以獨立董事為主的。一般來講,獨立董事對企業(yè)發(fā)展愿景的考慮是比較少的。聯(lián)想的主人翁感特別強,我、元慶和管理層都把聯(lián)想當(dāng)成自己的生命。聯(lián)想文化第一是說到做到,第二是盡心盡力。
“我親眼見到,80年代IBM個人電腦的鼻祖,而現(xiàn)在IBM把電腦業(yè)務(wù)賣了;王安公司沒有了,后來DEC公司沒有了,后來康柏也沒有了。研究這些企業(yè)不再存在的原因,有的是戰(zhàn)略上的失誤,有的是企業(yè)沒有愿景少了追求造成的。我相信聯(lián)想會從很高的高度或者是很遠(yuǎn)的地方來考慮這個問題,研究這個問題,使得聯(lián)想永遠(yuǎn)要保持青春的活力。”
這也許是柳傳志此次復(fù)出之后,反復(fù)強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要原因。
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