為扭轉(zhuǎn)頹勢而重返戰(zhàn)場的CEO邁克爾•戴爾，正企圖將戴爾既有的一切全面推翻。　2005年，戴爾的市值達(dá)1,000億美元，比惠普及蘋果加起來的市值還高。而現(xiàn)在，戴爾只值300億美元，不到對手們市值的3分之1。

據(jù)中國臺(tái)灣媒體報(bào)道：消息人士透露，戴爾官網(wǎng)準(zhǔn)備增添社交網(wǎng)絡(luò)功能及音樂與影片服務(wù)。戴爾CEO邁克爾•戴爾宣誓，“老戴爾已成為歷史，而新戴爾才剛開始要大顯身手。 戴爾要開鑿自己的路，不想變得跟競爭者一樣。”

業(yè)內(nèi)人士分析，為扭轉(zhuǎn)頹勢而重返戰(zhàn)場的CEO邁克爾•戴爾，正企圖將戴爾既有的一切全面推翻。　2005年，戴爾的市值達(dá)1,000億美元，比惠普及蘋果加起來的市值還高。而現(xiàn)在，戴爾只值300億美元，不到對手們市值的3分之1。

邁克爾•戴爾的力求變革，變得勢在必行。戴爾長期卡在盡可能提高個(gè)人計(jì)算機(jī)效能的舊格局里，在科技業(yè)的重心從個(gè)人計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)至因特網(wǎng)的過程中，戴爾并未找到自己的定位，它的對手惠普與IBM等卻透過收購新公司與技術(shù)能力而壯大。

44歲的邁克爾•戴爾2007年重新執(zhí)掌公司CEO后，從人事與合作關(guān)系、到收購與經(jīng)銷，幾乎改變了公司的一切。接受媒體采訪時(shí)，邁克爾•戴爾展露了將公司幾乎全面改造的決心。他說，“我們能做，而且必須做更多。”他重組了一個(gè)幾乎全新的管理團(tuán)隊(duì)來振衰起蔽。戴爾一直在調(diào)整結(jié)構(gòu)，并將觸角伸向服務(wù)、軟件與包括智能型手機(jī)在內(nèi)的硬件領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)人士分析：新戴爾需要全然不同的技能─彈性、客戶取向與創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)力專家稱，改變管理方式是企業(yè)最難的一門功課，對一名過去擁有彪炳功績的創(chuàng)辦人尤然。南加大馬歇爾商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)的董事長班尼斯（Warren Bennis）稱，邁克爾•戴爾面前有莫大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗�身處在一個(gè)本身正在快速、全面改變的產(chǎn)業(yè)中。

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本文標(biāo)題：邁克爾•戴爾：老戴爾已成歷史 新戴爾力求重生

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