經(jīng)歷了連續(xù)三個(gè)季度虧損,聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK,簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想”)終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,11月5日,聯(lián)想發(fā)布了2009年度第二季度財(cái)報(bào),期內(nèi)營(yíng)業(yè)額為41億美元,凈利潤(rùn)為5300萬(wàn)美元,市場(chǎng)占有率為8.9%,聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō),董事會(huì)對(duì)這個(gè)季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)表示“滿(mǎn)意”。
從對(duì)聯(lián)想“站在懸崖邊上”的質(zhì)疑,柳傳志是怎樣一步步向市場(chǎng)和投資者證明聯(lián)想其實(shí)是在步入“新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)”?
扭虧
今年2月,面臨狂風(fēng)暴雨般的金融危機(jī)和企業(yè)虧損,柳傳志在原來(lái)的五年規(guī)劃上,提前一年把楊元慶拉回到了CEO的位置。
在談到聯(lián)想虧損時(shí),柳傳志總結(jié):“導(dǎo)火索是金融危機(jī),但根本原因是管理問(wèn)題。”
在收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)后,為了探明國(guó)際市場(chǎng)水深水淺,聯(lián)想一直聘用外籍職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任CEO,職業(yè)經(jīng)理人有著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的職業(yè)要求,卻少了一份對(duì)企業(yè)的主人翁精神。
當(dāng)全球需求由商用客戶(hù)轉(zhuǎn)向消費(fèi)客戶(hù)時(shí),聯(lián)想的供應(yīng)鏈條仍然在原有的IBM電腦業(yè)務(wù)的商用鏈條上運(yùn)轉(zhuǎn)。“我們要長(zhǎng)期產(chǎn)生利潤(rùn)的話(huà),我們現(xiàn)在的成本架構(gòu)實(shí)際上是不匹配的。現(xiàn)在,聯(lián)想內(nèi)部也正在重新配置資源,削減國(guó)際上的高成本。”一年前,聯(lián)想CFO黃偉明接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
“這跟我們過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)人有一定的關(guān)系,他們的關(guān)注點(diǎn)還是在那些方面(商用業(yè)務(wù))。”楊元慶說(shuō),“這也造成了我們?cè)诮灰仔蜆I(yè)務(wù)、新興市場(chǎng)上、拓展速度上不到位。”
一位不愿透露姓名的分析人士指出,時(shí)任聯(lián)想CEO的阿梅里奧希望穩(wěn)住業(yè)績(jī),仍然堅(jiān)持在現(xiàn)有模式下穩(wěn)住商用業(yè)務(wù),而重新規(guī)劃消費(fèi)和中小企業(yè)業(yè)務(wù),是要花錢(qián)的。然而全球消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)不可逆轉(zhuǎn),聯(lián)想的軟肋在金融危機(jī)下暴露無(wú)遺。
而把企業(yè)當(dāng)成命根子的柳傳志只能“干著急”,因?yàn)槎聲?huì)的戰(zhàn)略意圖在落實(shí)到管理層執(zhí)行時(shí)總是掣肘而止。
今年2月,重新出山的柳傳志到歐洲與員工座談,德國(guó)一位50多歲的老員工坦陳:CEO是我們的領(lǐng)導(dǎo),人家布置的任務(wù)我表示同意,這是對(duì)CEO的尊重,但是做到做不到?jīng)]有考慮。
這在聯(lián)想“說(shuō)到做到”的文化中是大忌,于是,柳傳志迅速成立了8個(gè)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。新的領(lǐng)導(dǎo)小組由楊元慶領(lǐng)導(dǎo),4個(gè)國(guó)際人士,4個(gè)中國(guó)人,即在每一次會(huì)議中,讓8人核心團(tuán)隊(duì)從務(wù)虛開(kāi)始討論,然后一步步務(wù)實(shí),由于參與討論者為來(lái)自各部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo),在討論中將未來(lái)的執(zhí)行也包括在內(nèi),極具戰(zhàn)斗力。
在重新嚴(yán)明了企業(yè)文化后,聯(lián)想制定了清晰、簡(jiǎn)明的戰(zhàn)略,楊元慶將之稱(chēng)為“組合拳”,即守住中國(guó)大本營(yíng)和成熟市場(chǎng),出擊消費(fèi)業(yè)務(wù)和新興市場(chǎng)。
在“組合拳”戰(zhàn)略指導(dǎo)下,聯(lián)想針對(duì)消費(fèi)業(yè)務(wù)打造一個(gè)端到端的供應(yīng)鏈條,并宣布2009財(cái)年一口氣推出50款消費(fèi)產(chǎn)品,將交易型模式復(fù)制到新興市場(chǎng)去。
不到一年的時(shí)間里,開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品的周期由過(guò)去18個(gè)月縮短至5個(gè)月。費(fèi)用增加不到7%;單臺(tái)制造成本下降了14%。
現(xiàn)在,聯(lián)想的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn),黃偉明表示,聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)由一年前只占集團(tuán)銷(xiāo)量的20%提升到了40%,并且很快將達(dá)到一半的比例。
反思
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC剛剛發(fā)布的2009年第三季度市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想電腦出貨量從去年同期的591萬(wàn)臺(tái)上升到698.7萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)18.2%,市場(chǎng)份額從去年同期的7.7%上升到8.9%,這個(gè)速度在全球前五大電腦制造商中名列第二。中國(guó)銀行分析師胡文洲指出,聯(lián)想在近兩個(gè)季度中市場(chǎng)占有率的提升顯示出了公司重組后的執(zhí)行能力。
但是作為一個(gè)專(zhuān)注于電腦業(yè)務(wù)的國(guó)際化公司,創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品才能在根本上拉動(dòng)公司的業(yè)績(jī)。楊元慶表示,整個(gè)行業(yè)向更加低價(jià)傾斜的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。
過(guò)去兩年,上網(wǎng)本成為了電腦行業(yè)一顆耀眼的新星,“但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展以后上網(wǎng)本在整個(gè)電腦行業(yè)里比重已經(jīng)比較穩(wěn)定,大概是10%左右,難有大的突破。”楊元慶說(shuō),“現(xiàn)在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是如火如荼,聯(lián)想在這方面早就有戰(zhàn)略,在這個(gè)戰(zhàn)略下做了充分的準(zhǔn)備,不久我們就會(huì)有相應(yīng)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。”
而在商用電腦領(lǐng)域,聯(lián)想亦在積極布局。近日,聯(lián)想在第二屆聯(lián)想商用技術(shù)發(fā)展論壇上宣布將商用電腦下一步技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)放在云計(jì)算上,打算借助廉價(jià)云計(jì)算實(shí)現(xiàn)終端復(fù)興。通過(guò)把計(jì)算集中起來(lái),商業(yè)用戶(hù)只需采購(gòu)廉價(jià)電腦終端即可實(shí)現(xiàn)原來(lái)的應(yīng)用。
據(jù)透露,聯(lián)想將推出非常廉價(jià)的瘦云終端。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下的IT采購(gòu)放緩有望于2010年下半年重新啟動(dòng),為此,在下一個(gè)財(cái)年,聯(lián)想在戰(zhàn)略上還會(huì)有一些相應(yīng)調(diào)整,楊元慶透露,“我們會(huì)在成熟市場(chǎng)上更加進(jìn)取一些,不僅僅是保衛(wèi)好利潤(rùn),我們可能也要把增長(zhǎng)市場(chǎng)份額放在一個(gè)重要的位置上。”
“我們希望很快在全球有兩位數(shù)的市場(chǎng)份額,我們?cè)瓉?lái)的目標(biāo)是三到四年的時(shí)間,現(xiàn)在看來(lái)很有信心地說(shuō)我們將會(huì)提前。”楊元慶表示要用業(yè)績(jī)證明 “我比任何公司的CEO做得都好”。
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本文標(biāo)題:聯(lián)想扭虧揭秘:楊元慶祭出組合拳強(qiáng)化執(zhí)行力
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