柳傳志:譜寫中國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域經(jīng)典樂章

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 15:35:22 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

面對金融危機(jī)帶來的不利局面,聯(lián)想思索自己的應(yīng)對之策。柳傳志說:“聯(lián)想在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和近期戰(zhàn)略方面都非常明確,在歐洲、美國穩(wěn)住陣腳,堅(jiān)決穩(wěn)住現(xiàn)有的陣地,在印度、俄羅斯、巴西等新興市場,要力爭更大的發(fā)展,這是現(xiàn)在的主戰(zhàn)場。”

聯(lián)想董事局主席 柳傳志

一個(gè)世界工商巨頭與一個(gè)無名企業(yè)的距離,有時(shí)只有20年。聯(lián)想集團(tuán)與藍(lán)色巨人IBM(國際商業(yè)機(jī)器公司)之間即是如此。1984年,當(dāng)柳傳志與10名伙伴以20萬元人民幣創(chuàng)辦中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)時(shí),或許還不曾想到20年后的夢想成真:2004年12月8日,聯(lián)想用12.5億美元收購了IBM PC(個(gè)人電腦)。

柳傳志,這個(gè)改革開放大潮中的弄潮兒,以不一樣的雄心壯志,帶領(lǐng)聯(lián)想人書寫了中國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的經(jīng)典樂章。

20年,他樹起一座里程碑

如果評選人類歷史上最偉大的工商企業(yè),IBM無疑實(shí)至名歸,它的歷史就是一部計(jì)算機(jī)歷史。即便是1988年獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的聯(lián)想漢卡,也不過是在電腦里添加的一個(gè)小小的零部件。在IBM這棵大樹下,柳傳志們掘得創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一桶金。

——從創(chuàng)業(yè)的20萬人民幣到拿出12.5億美元的現(xiàn)金和股票,聯(lián)想用了20年;

——從中科院的科研人員,到成為與國際工商巨頭平起平坐的企業(yè)家,柳傳志用了20年。

“3年前IBM有此提議時(shí),我和柳總都覺得是天方夜譚。”聯(lián)想集團(tuán)楊元慶表示,并購IBM PC一事,是IMB先拋出的橄欖枝。雙方聘請的都是業(yè)內(nèi)頂級中介公司,全面分析對IBM PC(個(gè)人電腦)業(yè)務(wù)整合的可能性。

這一“蛇吞象”式的交易遭到很多質(zhì)疑。但經(jīng)過內(nèi)部反復(fù)討論和近3年的深思熟慮,柳傳志最終下定了決心。2004年12月8日雙方簽訂資產(chǎn)購買協(xié)議,根據(jù)協(xié)議,聯(lián)想向IBM支付12.5億美元。其中現(xiàn)金支付為6.5億美元,另6億美元以聯(lián)想股票作價(jià)。

熟知內(nèi)情者指出,收購是一個(gè)頗具膽識的戰(zhàn)略舉措。IBM PC業(yè)務(wù)除了虧損,幾乎能給予聯(lián)想所有想要獲取的要素,包括品牌、通道、銷售人員、管理團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)和技術(shù)專利等,而這些都是很難用金錢衡量的。

3年后,聯(lián)想全年銷售額大幅上升,凈利潤快速增長。2008年,聯(lián)想以167.8億美元的規(guī)模首次擠入《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)榜單。

 

“我不可能在失敗的時(shí)候退下來”

2008年,國際金融危機(jī)肆虐全球,資產(chǎn)總額846億元人民幣、年?duì)I業(yè)收入1145億元人民幣的聯(lián)想出現(xiàn)了2.26億美元的虧損。和許多知名跨國公司或轟然倒塌,或風(fēng)雨飄搖,或向政府伸出乞援之手相比,聯(lián)想只能算是小感風(fēng)寒。但這畢竟是國際金融危機(jī)下的風(fēng)寒,一著不慎,全盤皆輸。危難時(shí)刻,柳傳志復(fù)出了。

“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人,聯(lián)想就是我的生命。我不可能在失敗的時(shí)候退下來,一定是走到勝利的軌道以后我才下來。”柳傳志坦言,聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損,直接因素是國際金融危機(jī)。聯(lián)想海外銷售的電腦主要是賣給大的企業(yè)客戶,國際金融危機(jī)下海外企業(yè)為削減成本減少電腦采購,聯(lián)想營業(yè)額受到了很大的影響。

面對金融危機(jī)帶來的不利局面,聯(lián)想思索自己的應(yīng)對之策。柳傳志說:“聯(lián)想在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和近期戰(zhàn)略方面都非常明確,在歐洲、美國穩(wěn)住陣腳,堅(jiān)決穩(wěn)住現(xiàn)有的陣地,在印度、俄羅斯、巴西等新興市場,要力爭更大的發(fā)展,這是現(xiàn)在的主戰(zhàn)場。”

柳傳志說,自己不管戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略是集團(tuán)最高層管理團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。

傳志“四件事”

柳傳志說,目前,自己在聯(lián)想集團(tuán)主要做四件事:一是關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè);二是董事會(huì)如何對管理層產(chǎn)生信任和支持;三是對國際團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵骨干人員的了解;四是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向,尤其是研發(fā)方面對管理層的提醒。

不少人認(rèn)為,柳傳志復(fù)出的最大作用,就是給聯(lián)想以信心。第一,柳傳志是聯(lián)想的精神支柱,無人可以替代。柳傳志復(fù)出和退居幕后,對聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的精神支持,效果完全不同。第二,聯(lián)想成立以來遭遇了數(shù)次生死攸關(guān)的磨難,但最終都挺了過來。這一次次的磨難,不但讓柳傳志日漸成為中國企業(yè)界大師級的人物,同時(shí)也鍛煉出了一支能夠應(yīng)付各種困難、應(yīng)付全球性難題的隊(duì)伍。

因?yàn)閷ψ约簬С鰜淼年?duì)伍有信心,相信他們會(huì)在大風(fēng)大浪中成長起來,即便是面對國際金融危機(jī),柳傳志仍能處變不驚。

這一點(diǎn),從柳傳志對楊元慶的評價(jià)就可以看得出來。柳傳志說,楊元慶“今天在指揮聯(lián)想的時(shí)候,他應(yīng)付自如,很得心應(yīng)手”。在他看來,楊元慶當(dāng)前最重要的工作是“把碗里的飯吃到嘴里”,比如業(yè)務(wù)模式的改革,但同時(shí)也要注意“鍋里的飯”,即關(guān)注行業(yè)的變化及新的機(jī)會(huì)。

這就是大將風(fēng)范的柳傳志,這就是柳傳志團(tuán)隊(duì)的智慧和謀略,對中國民營企業(yè)而言,既是經(jīng)典范例,也是深刻啟迪。

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