從零下70℃的極地，到1萬米深的海溝，再到太空中翱翔的飛船——深圳研祥集團研制的特種計算機，雨燕般在普通計算機難以企及的天地里飛翔。
在中國計算機行業(yè)，研祥集團董事局主席陳志列是一位不折不扣的傳奇人物。他的人生航程，注解了為創(chuàng)新而傾注的生命癡狂。
中國特種計算機行業(yè)的“鼻祖”
突破環(huán)境極限的研祥特種計算機，打破了西方在中國特種計算機領域的壟斷地位，陳志列被譽為“中國特種計算機行業(yè)的創(chuàng)始人”。
1991年，陳志列被“借調(diào)”到與公司合作的臺灣企業(yè)的深圳分公司工作。一間簡陋的民房內(nèi)，他開始艱難地嘗試開啟特種計算機行業(yè)的“中國創(chuàng)造”之門。一年多下來，一米八幾的陳志列體重不足130斤，最終病倒。“實際上，海外的很多產(chǎn)品進入中國時，技術參數(shù)、使用環(huán)境直至設計什么產(chǎn)品才更符合中國用戶的需求，無不是中國人告訴外商的。既然如此，為什么我們不能創(chuàng)造出自己的品牌？”
病愈后的陳志列做出一個大膽的決定：自主創(chuàng)業(yè)。1993年，研祥公司呱呱墜地。陳志列說，四重動力推他走上了自主創(chuàng)新之路：一是生存壓力；二是深圳改革開放的熱潮；三是不愿意受制于人；四是國內(nèi)空白的特種計算機市場。除此之外，讓陳志列如此堅持這一道路的一個重要原因，源于這是研祥公司發(fā)展的核心動力之一：公司在全球首推的許多自主研發(fā)產(chǎn)品，由于系全球獨家而擁有自主定價權，這種定價權讓公司獲得了很好的利潤。
強烈的民族自尊心，是陳志列做出自主創(chuàng)新選擇的思想根源。他有一個夢想：把研祥產(chǎn)品打造成為中國特種計算機的第一品牌，讓民族科技走向世界，讓創(chuàng)新開啟“中國創(chuàng)造”之門。
創(chuàng)新，企業(yè)的生命線
陳志列有一個形象的比喻：中國的民營企業(yè)一旦倒下，生還的機會就幾乎是“零”。創(chuàng)新，是企業(yè)的生命線。
研祥公司將約11％的銷售額投入到了研發(fā)中，研發(fā)產(chǎn)品達到公司銷售量的40％。不僅在中國，就是在國際上，這個比例也稱得上名列前茅。
巨額的研發(fā)投入讓研祥公司嘗到了甜頭。深圳地鐵一期運行時，各占一半的研祥公司和外國品牌產(chǎn)品中，90％的故障來自外國產(chǎn)品。深圳地鐵二期到四期建設中，全部采用研祥公司的產(chǎn)品。嘗到甜頭的研祥公司把自主創(chuàng)新視為企業(yè)的生命線。如今，研祥已斥資10億元建設特種計算機生產(chǎn)／中試基地，專門進行特種計算機的研發(fā)生產(chǎn)，建成后可望帶來數(shù)十倍的產(chǎn)值。
“非經(jīng)典管理”激活創(chuàng)新潛能
研祥公司2009年第一季度財務報表顯示，集團收入約15.63億元；比2008年同期增長151％。在國際金融危機肆虐的背景下，這是不折不扣的“逆市飄紅”。是什么使研祥公司如此具有活力？“非經(jīng)典管理”——研祥公司的管理創(chuàng)新模式給人們深刻印象。
陳志列介紹說，所謂“非經(jīng)典管理”，指追求實用主義、淡化級別、即時罰款和永無止境的追求效率。
在研祥科技大廈15層以上的每個樓層的前臺，都有一面朱紅色的背景墻。墻上整齊排列的正方形小坑里，嵌有為公司做出突出貢獻的“研祥風云人物”印章。
“企業(yè)的興衰，最離不開的是凝聚人心。研祥公司在全球經(jīng)濟不景氣的形勢下依舊保持高速增長，靠的就是上下齊心鑄起的銅墻鐵壁。”陳志列說。
研祥公司還有一種不同于一般企業(yè)的做法，同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”“某經(jīng)理”稱呼。陳志列說，這是為了更好地提高溝通效率，增強合作而采取的“淡化級別”做法。
“非經(jīng)典管理”為全體員工建立了一個快速、高效、透明的信息化平臺，使員工能夠全方位了解公司戰(zhàn)略決策、財務信息、產(chǎn)品技術等信息，以主人翁姿態(tài)熱情投入到工作中。
據(jù)新華社北京11月3日電
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本文標題：研祥董事局主席陳志列：為“創(chuàng)新”特種計算機癡狂
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