近日，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志(柳傳志新聞,柳傳志說(shuō)吧)走入搜狐IT的特別節(jié)目“科技創(chuàng)造Smart中國(guó)”，向我們講述了他經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)改革，并展望了PC和IT業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。
作為媒體公認(rèn)的教父級(jí)人物，按理說(shuō)，柳傳志的人生應(yīng)該進(jìn)入退居二線、著書(shū)立說(shuō)的階段。不過(guò)，他并未停步。今年年初，在聯(lián)想集團(tuán)遭遇最差業(yè)績(jī)的艱難階段，他再次出山，接過(guò)董事局主席的權(quán)杖。
兩個(gè)月前，柳傳志又邁過(guò)了一道坎：泛海控股集團(tuán)受讓中科院的部分股權(quán)，成為聯(lián)想控股的第三大股東，柳傳志出任新一任董事長(zhǎng)。在媒體渲染的“國(guó)進(jìn)民退”的大浪潮中，聯(lián)想控股的這個(gè)舉措，堪稱(chēng)逆勢(shì)而為。而財(cái)經(jīng)作家吳曉波也將之稱(chēng)為“柳傳志式的智慧與悲愴”。
那么，柳傳志本人是如何看待這次產(chǎn)權(quán)改革的呢？
他向我們坦誠(chéng)，聯(lián)想控股有一個(gè)不需忌諱的問(wèn)題，那就是繼承的問(wèn)題。“我跟院里的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期多年的信任，但我后面的同事，上來(lái)以后怎么樣能夠更好地工作？當(dāng)然最好的是更好的機(jī)制、體制作為保障更為合理，這樣做也是為聯(lián)想后面長(zhǎng)期持續(xù)性發(fā)展鋪墊跑道……從最根本上講，最好還是從機(jī)制角度上考慮，它如果是一個(gè)有多家股東的股份制公司就更合適。”
聯(lián)想控股開(kāi)始是兩家股東，國(guó)科控股（相當(dāng)于中科院的國(guó)有資產(chǎn)出資人）和職工持股會(huì)分別持股65%和35%，而泛海控股集團(tuán)入主后，國(guó)科控股、職工持股會(huì)、泛海控股三家的持股比例為36：35：29。
那么，這樣一個(gè)股權(quán)比例是比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，還是會(huì)發(fā)生變化呢？
柳傳志告訴我們：“可能還有變化。”他具體解釋?zhuān)?ldquo;我還是要在退下去以前，考慮到新的聯(lián)想控股以及下屬的主要骨干企業(yè)管理層面的核心人物的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題。”
在他的心中，控股的業(yè)務(wù)發(fā)展，一定是讓控股的主要管理層本身要有一種主人的心態(tài)在工作。“我們提出要做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。沒(méi)有家族的家族企業(yè)，本身有物質(zhì)的聯(lián)系，所以這方面是我們必須要考慮好的問(wèn)題。從這個(gè)角度上講，可能還會(huì)有變化，具體怎么樣，現(xiàn)在還沒(méi)想清楚。”
柳傳志回憶起聯(lián)想的漫長(zhǎng)發(fā)展，也感慨萬(wàn)千。可以說(shuō)，產(chǎn)權(quán)一直是他心中的一個(gè)結(jié)。
“跟周?chē)嘘P(guān)村街上別的公司比，他們?cè)诔惺苤承〇|西，跟我們承受最后的效果是不一樣的。他們把船經(jīng)過(guò)大風(fēng)大浪開(kāi)到對(duì)面，他們就是船主，而我們其實(shí)就是船員，我頂多是個(gè)船長(zhǎng)，當(dāng)把貨卸下來(lái)之后一看，跟我們一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。”
聯(lián)想自1984年成立以來(lái)，是一家百分百的國(guó)有企業(yè)，柳傳志一直在為聯(lián)想的股份清晰做努力。1993年之前，柳傳志曾經(jīng)提出一個(gè)股份制改造的方案。對(duì)于這個(gè)方案，中國(guó)科學(xué)院沒(méi)有異議，但是卻立即被財(cái)政部和國(guó)有資產(chǎn)管理局打回。不過(guò)，開(kāi)明的中科院院長(zhǎng)周光召批準(zhǔn)了紅利分配的方案：聯(lián)想上繳的利潤(rùn)，65%歸中科院，35%歸員工。
盡管存在其他輸送利益的渠道和誘惑，但柳傳志仍然選擇了一種坦途。“我把話攤明白，跟科學(xué)院的院長(zhǎng)講，我們希望得到股份。我這種做法是光明正大，是對(duì)的。而做這件事情本身，要很有耐心，因?yàn)閲?guó)家的情況并不是我們說(shuō)了算，甚至不是科學(xué)院說(shuō)了算，必須大家要耐心，等待配合等等就是這樣。而后來(lái)我們真的轉(zhuǎn)成以后，明顯聯(lián)想會(huì)跟別的企業(yè)不一樣，不一樣的原因是什么？一個(gè)企業(yè)有主人跟沒(méi)主人是不一樣的，比如今天的聯(lián)想，從做漢卡到做電腦，從做電腦然后發(fā)展到做投資，做電腦又向海外發(fā)展不停進(jìn)行調(diào)整，如果沒(méi)有一個(gè)比較長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景追求，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)追求的規(guī)劃和路線，它是不可能的。”
在提到國(guó)企的獨(dú)立董事制度時(shí)，柳傳志評(píng)論說(shuō)，“獨(dú)立董事更多的是把資產(chǎn)看住，讓國(guó)家不要受損失，股民不要受損失。但是對(duì)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的愿景，長(zhǎng)期應(yīng)該怎么做，可能獨(dú)立董事這方面想得并不太多。這個(gè)企業(yè)要是有主人，主人要是長(zhǎng)遠(yuǎn)、有愿景想發(fā)展的話，做出來(lái)的事感覺(jué)會(huì)不一樣。”
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本文標(biāo)題：柳傳志：聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)還可能變化
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