造假、勾結、詆毀、監視、藏匿……這些經常在影視劇里才有的情節在中關村常常會有現實版本上演。最近，上演這場“大戲”的主角是國內知名殺毒軟件廠商瑞星的創始人王莘和劉旭。
故事的起源是幾年前那場著名的“微點事件”，這一案子本來已有初步結論，但直到一涉案官員被審查，事情真相才得以水落石出。“本是同根生，相煎何太急”。這類離奇的故事在中關村并不鮮見：從聯想柳倪之爭到方正逼宮再到四通暗斗，因產權不清晰，企業創始人從合作走向決裂的情況屢有發生。
很多人將中關村比作“中國的硅谷”，但事實證明，中關村離硅谷還有很大一段差距。硅谷因其對高科技企業的強大孵化功能而聞名全球，但中關村的企業仍然缺乏這一成長環境。反復上演的內訌故事似乎在告訴人們：如果說硅谷是高科技企業的“搖籃”，那么，中關村則更像是一個IT業的“江湖”。 第一章 殺毒行業，一個不平靜的江湖
2009年，殺毒行業最受關注的話題顯然來自某主流媒體刊發的《一項重大原始創新何以大難不死——北京東方微點公司起死回生始末》一文。文中揭露了一段鮮為人知，又足以令國內殺毒行業蒙羞的丑聞：北京瑞星公司與北京市公安局網監處于兵等人官商勾結，制造假案，打壓科技創新。
這篇文章直接將兩家有著千絲萬縷聯系的公司——北京瑞星公司和東方微點公司推向了輿論的風口浪尖。
一直自稱擁有8000萬正版個人用戶的瑞星公司在中國盡人皆知，而北京東方微點信息技術有限公司（簡稱東方微點）雖然不算知名，但其創始人、董事長兼總經理劉旭卻在國內殺毒行業赫赫有名。
案件始末
劉旭，曾在瑞星公司工作10年的元老，離開瑞星而另謀他業時，也許根本未料到和老東家會在莊嚴的法庭上見面。
2003年，劉旭辭去北京瑞星科技股份有限公司董事總經理兼總工程師一職。蟄伏兩年后，在2005年1月成立東方微點，并擔任公司董事長兼總經理，開始人生的第二次創業。
重新創業的劉旭，帶領科研人員開始了以防新病毒和未知病毒為主要功能的新一代反病毒產品的自主研發，并研制出一套以程序行為監控、程序行為自動分析、程序行為自動診斷為技術特征，與殺毒軟件思路完全不同的反病毒產品——微點主動防御軟件。
然而，正是這款產品，讓劉旭遭遇噩夢。
2005年7月5日，在新軟件即將上市的前夕，東方微點遭到北京市公安局網監處的調查，理由是“反病毒公司資質調查”。后來，審查理由變成“東方微點未采取安全防范措施”。由此，劉旭創辦的東方微點公司業務完全被打亂，在一個多月的“檢查”中，包括劉旭在內的公司管理和研發人員被頻頻傳喚。
7月21日，辦案人員將扣押的裝有東方微點公司核心技術的計算機送到了瑞星公司。讓劉旭慶幸的是，微點對被扣計算機中的核心技術數據進行了加密處理，這增加了微點主動防御軟件源程序等信息被竊取的難度。在此期間，時任北京市公安局網監處處長的于兵還曾通過辦案人員給劉旭“指明”兩條出路：一是把公司賣給像瑞星這樣有實力、有背景的公司；二是不要在北京設立公司，搬回原籍福建。
劉旭并不買賬。于是一連串讓人匪夷所思的事情發生了。2005年8月，于兵指示網監處案件隊副隊長張鵬云和網監處產品管理科副科長齊坤，到北京思麥特管理顧問有限公司和北京健橋證券股份有限公司北京管理部，調查了解公司電腦被病毒感染及造成損失的情況。
在得知上述兩家公司有病毒感染但未造成損失的情況下，于兵仍授意讓思麥特公司和健橋公司，分別出具了10萬元虛假損失證據材料。8月27日，為證實從上述兩家公司查到的蠕蟲病毒是從微點公司副總經理田亞葵筆記本電腦中傳播出來的，于兵授意他人召集病毒專家進行論證。但論證過程中并沒給專家如實提供材料。論證結束后，于兵又授意將專家論證的結果——“基本可以確定”改為“可以確定”。
8月30日凌晨，網監處依照《中華人民共和國刑法》第二百八十六條第三款的規定，將涉嫌“故意制作、傳播計算機病毒等破壞程序影響計算機系統正常運行造成嚴重后果”的微點公司副總經理田亞葵刑事拘留（依據是田亞葵所用的與互聯網連接的筆記本電腦中，有四種病毒于2004年12月21日被激活，通過ADSL向外傳播，造成較大損失）。
同年9月6日，國家計算機病毒防治產品檢測中心收到公函，以微點公司涉案為由，要求其對微點產品不予檢測，迫使微點公司防病毒產品無法取得上市資格（我國對病毒防治產品實施銷售許可證制度。按照規定，申請銷售許可證，必須提供企業經營執照、產品研發備案證明、公安部指定機構的產品檢測報告三個要件，而檢測機構的檢測報告尤為關鍵）。
在一系列的精心部署下，一個阻止微點“主動防御軟件”上市的計劃終于完成。但事情還遠未結束。2005年10月21日，“破獲國內首例防病毒公司傳播病毒案”的新聞對外正式發布，而新聞的主角——微點公司在“防病毒公司傳播病毒”的新聞傳播下名譽掃地。同時，網監處還通過網絡和電視，通緝微點另一名員工崔素輝，使得微點公司上下人心惶惶。“有時甚至從下午3點一直傳喚到夜里3點，根本沒辦法工作。”微點員工向本刊記者介紹。
自感受到不公正待遇的劉旭開始自救。他一邊取證一邊上訪、舉報，新華社等幾家權威媒體也對此事件進行了報道，此案終于引起有關部門的重視。2008年7月，北京市紀委接到實名舉報，反映于兵等人存在徇私枉法等問題。經查，于兵涉嫌收受瑞星公司賄賂。
而網監處指證的田亞葵筆記本電腦上網的ADSL當時并未開通（是在幾個月后的2005年4月1日才開通使用），另所謂的田亞葵“激活”4種病毒，經國家信息中心電子數據司法鑒定中心重新鑒定，在田本人的筆記本電腦中僅發現上述4種病毒中的3種，且從未被激活過。
案情終于大白于天下。2007年11月20日,田亞葵在被羈押11個月和取保候審12個月后，北京市海淀區檢察院對田亞葵作出了不起訴的決定。而微點主動防御軟件在所謂“國內首例防病毒公司傳播病毒案”后,于2008年2月拿到了被阻擾近三年的銷售許可證。
第二章 本是同根生，相煎何太急
瑞星和微點的糾紛本質是瑞星兩大股東王莘與劉旭之間的恩怨。二者的恩怨并未因“造假案”的曝光而有所了結，相反，劉旭雖然身為微點公司總經理，仍然手握瑞星31.92%的股份，按說每年還能從瑞星獲得分紅。
這層股份關系的存在讓劉旭和老東家瑞星的關系依舊顯得很微妙。
結緣瑞星
今天，回憶起當時發生的一切，劉旭自言“整個人都好像生活在電視劇中”。
因為與瑞星的糾紛，從2005年開始調查到2007年初，微點公司開銷800多萬元，但因產品無法上市獲得收入，公司面臨倒閉的危險。為發工資，劉旭將自己價值400萬元的房子抵押后，又貸款160萬元苦苦支撐。但他早年與瑞星及其董事長王莘關系卻是非常密切：王曾多次公開表明劉旭對瑞星的重要作用，劉旭在瑞星也曾有過一段“幸福時光”。
在外界眼中，瑞星董事長王莘神秘莫測，連內部的員工都極少見到他，公司日常管理工作都由其他高管來完成。據傳，王莘身體一直不好，公司有重大事情需要開會研究時，都是瑞星高管去王莘家中商議。
資料顯示，生于1963年的王莘僅有高中學歷。1985年，時年22歲的王莘在中科院計算所工作，面對身邊人紛紛淘金中關村的誘惑，也拋棄了“當導演，跳出中關村”的想法，進入聯想工程部。3年后，辭去聯想工作，在中關村倒賣軟件發家，后通過在中科院工作的母親與比自己大3歲的劉旭相識。當時，劉旭是中國科學院數學所計算機科學研究室的高級工程師、計算機科學家。
與從大學院所來到中關村的“街上”，思想意識、行為邏輯也來到“街上”的王莘相比，劉旭在思想意識、行為邏輯上仍屬于“院里的人”。
二人合作的達成并非一帆風順。1989年底，王莘邀請劉旭出山，當時劉旭一句話就讓他碰了釘子：40歲以前只做實驗系統，不想搞商品化的軟件。那時，純粹技術出身的劉旭根深蒂固地認為搞計算機是科研和學問，同商品沒有關系。
但王莘不死心。1990年，受深圳華星防病毒卡一年銷售兩萬套的刺激，王莘拿著新加坡的一個殺毒軟件TNT再次找到了劉旭，希望他能參照TNT，開發一張反病毒卡。當時，劉旭只看了一眼就說自己要做肯定要比它做得好，但沒時間去做。再次婉轉拒絕。
1993年，王莘和當時在某企業擔任要職的田亞葵再次共同出面邀請劉旭下海，劉旭終于點頭。于是，三人創辦了北京瑞星電腦科技開發公司。王莘是出資人，劉旭出技術，田亞葵跑市場。
在這個創業三人組中，田亞葵的結局也許最慘。據了解，他在1979年考入武漢大學，4年后順利從該校物理系半導體物理專業畢業，獲理學學士學位。1983年進入中國電子器件工業總公司工作。北京瑞星電腦科技開發公司創辦時任總經理助理。后來，公司改制為北京瑞星科技股份有限公司，任副總裁。2005年2月，進入北京東方微點信息技術有限責任公司任副總經理。但也因此遭受牢獄之災。
1993-1997年間，劉旭任北京瑞星電腦科技開發公司(后改為北京瑞星科技股份有限公司)總工程師，擔綱瑞星反病毒產品的研發。作為我國第一個發現并解決CIH病毒的專家，劉旭花兩周時間就為瑞星做出了防病毒卡。四年里，這套防毒卡曾創下一個月賣出一萬套的好成績，名不見經傳的瑞星公司一舉成名。劉旭也因此被譽為中關村軟件“五杰”之一、中國殺毒軟件市場旗手，曾被國家“863計劃”反計算機入侵和防病毒研究中心聘為特聘專家。企業界獲此殊榮的，僅他一人。
對于劉旭取得的成績，瑞星董事長王莘當時這樣評價：“沒有劉旭,就沒有瑞星”。而劉旭一心撲在工作上的態度也感染了公司的所有同事。一位瑞星前高管告訴本刊記者：“1997年到1999年的三年時間,劉旭帶著瑞星,在夾縫中殺出一條血路。”
但市場的快速發展，讓王莘和劉旭對防毒卡市場的萎縮始料未及。1996年底，瑞星出現資金鏈斷裂，賬面上僅剩十多萬元，另外還欠了十多萬元的廣告費。劉旭臨危受命，接任北京瑞星電腦科技開發公司總經理一職，再次帶領瑞星走出困境。
1998年，王莘調整瑞星股權，時任瑞星總經理的劉旭獲得了35％的股份。2003年，王莘眼里的瑞星靈魂人物劉旭以出走方式結束了這段激情的創業時光。但離職后，他仍握有31.92％的瑞星股份。
微點事件始末
在瑞星和微點事件中，無論最終結局如何，雙方都不是贏家。
在中國民營企業，“功高蓋主”往往意味著危險的臨近。事實上，在瑞星公司，王莘曾給了劉旭很大的發揮空間，而劉旭也支撐起了前期瑞星的整個技術命脈。但危機也由此誕生。
《IT時代周刊》獲悉，劉旭在瑞星公司任職的幾年時間中，瑞星先后經歷了幾次轉型，公司性質和股權也發生了很大的變更。公司改制對劉旭持有的原始股份是否會有所影響呢？
1991年5月20日，王莘投資注冊了集體所有制性質的“北京瑞星電腦科技開發公司”，注冊資金1200萬元；1998年，改組為股份制公司，即北京瑞星科技股份有限公司，并注銷了“北京瑞星電腦科技開發公司”。
但實際上，改制后的“北京瑞星科技股份公司”已經更名為“北京藝進娛輝科技投資股份有限公司”（記者在工商局注冊網站查詢結果顯示，該公司目前仍在開業狀態，成立時間是1998年4月9日，注冊資金3010萬元）。后來，王莘又注冊了具有外國法人獨資性質的“北京瑞星國際軟件公司”和“北京瑞星信息技術公司”。
公司經過多次改制，包括劉旭所持有股份在內的原始股份是否遭到稀釋，因其未上市而無從查證。而劉旭的“出走”是否也因此而起，也只有劉旭自己最清楚。但坊間流傳的版本是：身體原因使王莘兩年未負責瑞星業務，只得由劉旭打理公司。而“王莘那個廢物”一度被劉旭掛在嘴邊，后來甚至向王莘提出要分得50%以上股份的要求，激怒了王莘，導致后來被瑞星“掃地出門”。
而離開瑞星創辦微點，也直接讓劉旭和瑞星之間產生了一道裂痕。由此引發讓業界側目的“微點事件”。“微點事件”爆發后，劉旭時時擔驚受怕，竟然配置了9部手機與人溝通。
2005年的中秋節，也許是劉旭經歷過的最孤獨的一個節日。當時，為防止辦案人員跟蹤，劉旭多次路過家門不敢回。每天晚上，他都要換幾個賓館休息，最多的時候曾一晚換了5個地方躲藏。而為了保存公司的研發實力，劉旭還作出了將研發部從北京悄悄轉移到福州的決定。
為防止被發現，劉旭買來20多張到廈門的火車票。等研發部的人上火車后，再悄悄地從中途下車，最后轉乘兩輛中巴車在夜深人靜時到達福州。比起這些員工，微點事件中被警方通緝的研發部負責病毒庫保管、時年僅23歲剛大學畢業的崔素輝更慘，天天東躲西藏，不敢上班，幾年不敢回老家河北過春節。2006年的除夕夜，躲在福州一家小旅店里的崔素輝禁不住嚎啕大哭。
據微點公司計算,主動防御軟件上市受阻近三年,使公司蒙受直接經濟損失三千多萬元。在劉旭看來，如果微點產品早些出來,“熊貓燒香”這種惡性病毒會很快得到防治，間接損失堪以億計。微點公司背負的“防病毒公司傳播病毒”罪名至今尚未得到公開平反；而無辜鋃鐺入獄的田亞葵和被通緝的崔素輝身心更是受到摧殘。
微點事件中的另一主角，瑞星公司常務副總裁趙四章因涉嫌行賄在2008年8月1日準備出境時，在首都機場被紀檢機關帶走接受調查，被檢察機關批準逮捕。在此事件曝光后的一段時間里，瑞星公司不僅遭到了業界的詬病，更是遭遇了前所未有的信譽危機。
顯然，在這場糾紛里，沒有真正的贏家。
內斗仍在進行
瑞星與微點的這場戰爭，因兩位創始人王莘和劉旭之間的利益糾葛而起，并導致兩家公司和多名員工牽連其中。
雖然瑞星并未因微點“主動防御產品”的存在而一蹶不振，而微點也未因瑞星的“迫害”而關門，兩家公司現在依舊照著各自的軌跡和節奏在發展，但留給當事人的傷痛卻久久難以磨滅。據微點內部人士透露，目前田亞葵和崔素輝都還在微點默默工作，但基本不與外界接觸，也甚少在公司露面。
現在，回想當時無辜遭受的11個月的看守所生活，田亞葵仍然百感交集。在看守所里，鍛煉身體是田亞葵每天最重要的事情。他對自己說：既然到了看守所，什么都可以失去，就是身體不能垮。
其間，這位IT企業的副總表現出了卓越的領導才能。“在20多平方米的空間里，我同許多人住在一起。這些人中，綁架的、殺人的、搶劫的、強奸的、詐騙的，什么原因進來的都有。但他們挺服從我管理的。”
而且，田亞葵知識分子的一面逐漸顯露出來，沒事的時候就經常寫寫東西。在自己一個人慶祝生日的時候，在想到自己在看守所仍能與妻女同一時間收看同一臺春節聯歡晚會的時候，在元宵佳節望著看守所外滿天焰火閃爍的時候，他就寫，不停地寫。
其中有一段文字這樣寫著：“棉襖貼心遙不及，咫尺天涯結發妻。一片丹心向誰述？深牢大獄鎖心跡。”還有一段：“窗外禮花放，屋內歌飛揚。笑容寫臉上，坐牢又怎樣。男兒當自強，佳節不想娘。待得百花香，再難也無妨。”
從這些文字中看出，這位副總的豁達心境。
這場內斗讓瑞星和微點都很受傷。在微點產品上市一周年之際，《IT時代周刊》記者在中關村電子賣場四處打聽，終于在一個不起眼的柜臺發現了微點產品與瑞星產品一同擺放著，但鮮有人問津。
現在，兩家公司之間的斗爭仍在繼續。一直以來，業界對劉旭離開瑞星的原因揣測頗多，但一直缺乏一個官方的說法。今年2月18日，瑞星終于發表聲明，公布劉旭離開瑞星的原委：2003年3月，時任瑞星公司總經理的劉旭因沒有完成對公司董事會的承諾，造成公司連續4個月虧損，已安排好的香港上市被迫取消，因此劉旭與公司董事會產生嚴重沖突，被迫辭職。隨后不久，劉旭又從瑞星拉走包括田亞葵、馬斌、熊曉文在內的多名高管，在違反競業禁止和保密條款的情況下，不顧股東道德，設立東方微點公司，并竊取瑞星公司交換病毒庫密鑰，從事與其股東身份不相符的業務，嚴重傷害了瑞星公司及其他股東的權益。
瑞星公司聲明中提及的劉旭未完成既定目標的原因，跟2002年9月金山發動的一場50元零售價的活動有關。當時，瑞星內部分為兩派，王莘是主降派，劉旭是主戰派，分歧很大，最后劉的不降價策略被采納，卻導致當年年底瑞星營業額損失了幾百萬元，由此引發內部董事會的不滿。據傳，“踢走”劉旭后，瑞星緊接著又將包括整個系統集成部門人員以及整個1/3的銷售部人員(約20人)在內的“親劉派”全部裁掉。
但劉旭對此卻有自己的說法，他稱自己在“造假案”一事上遭遇了不公正的待遇。他委婉地指出，是一些殺毒軟件公司怕微點的新產品上市，從而影響到它們的商業利益，這才與主管部門勾結，采取封殺微點軟件、打擊微點的方式阻礙科技創新和進步。
瑞星公司市場總監BD總經理馬剛卻告訴《IT時代周刊》，主動防御和行為判斷并非新東西。2002年初，瑞星的產品（增強版）已帶有主動防御模塊，通過行為判斷不需樣本庫就可以查殺病毒。當時在發布會上，瑞星曾在100多位記者面前當場試驗，將樣本庫卸載，然后掃描病毒，查出率是70％多。馬剛還說，“案件目前已進入司法程序,為避免擾亂司法，我們不會對外透露一個字，不會回答任何問題。”他同時坦言，“案件對瑞星造成了很大的傷害，但是沒必要去喊冤。就算微點有技術，那也是從瑞星帶出去的。不管微點的技術是好是壞，都跟瑞星有著非常深厚的淵源。”
事到如今，誰是誰非？外人已經很難說得清楚。但假如瑞星死掉的話，誰會最開心？是微點嗎？絕不是！
現在，軟件巨頭微軟攜其獨立的殺毒產品來了，卡巴斯基也加大了與我國國內企業的市場推廣力度，聲勢漸盛。而老牌的趨勢科技、諾頓等國際廠商，以及新銳360安全衛士，在今天的“云安全”時代，都在紛紛規劃著自己下一年的戰略。
外圍強敵當前，市場形勢緊迫，王莘和劉旭難道還要沉溺于內斗嗎？
第三章 內訌不斷：中關村民企的悲哀
中國民營企業生存時間短暫的一個最主要原因是內訌不斷。
著名經濟學家龍永圖曾在一個“名商論壇”上大聲疾呼“內斗猛于虎”，稱中國企業內部的惡性競爭是當前比較嚴重的問題，互挖墻腳，彼此拆臺，已是國內企業的一個積年頑疾。
中關村式內訌
事實上，瑞星爆發出的問題，是中關村高科技企業乃至全國民營企業的一個較為惡劣的典型。
對此，業界資深人士周鴻祎認為：瑞星事件是整個中關村的悲哀，他們無意于引進VC，只琢磨自己偷偷地賺錢，這注定其無法做大做強，加之產權不明晰，分配不均，最后導致多方均輸的局面。
作為中關村的納稅大戶，瑞星每年納稅至少1億元，這足以讓其他行業的企業瞠目結舌。殺毒行業在2006年度曾經入選中國暴利行業前十名。
既然是一個收入較為穩定且高利潤的行業，為何鮮見主流殺毒軟件廠商爭相上市的情景？為何不通過資本運作將企業做大，積極抵御外來者，努力拓展海外市場，而只熱衷于圍著眼前的一畝三分地進行無意義的口水戰？
“大部分的殺毒軟件其實都是大同小異。”一位軟件經銷商告訴《IT時代周刊》，廠商的營銷手段是決定殺毒軟件占有多少市場份額的重要因素。為了在市場上贏得先機，口水戰、價格戰、促銷戰常常混成一片，最終攪亂了市場，使整個行業喪失了更好的創新環境。
特別是現在隨著“破解版”躍升為普通用戶的第一選擇時，數年前任何一款正版單機版軟件動輒售價200-300元/年的日子已經一去不返。并且隨著國外廠商的涌入，加之免費產品的攪局，殺毒行業的暴利時代已經終結。這些因素的存在，也刺激了相互間的口水戰。
一位業內人士不無擔憂地告訴記者，只要仔細去研究中國的軟件產品，就知道這些廠商已經喪失了創新動力，推出的最新產品往往欠缺創意，卻又總是披上絢麗的外衣粉墨登場，跟風多，功能弱，體驗差，弊病多。
缺資金，缺技術，缺乏先進管理的軟件企業在中國比比皆是，它們都能獲得上市資格，為何手握巨大現金流的殺毒軟件廠商反而不去上市？據了解，正是現金儲備充裕，殺毒廠商在上市融資的迫切性上弱了許多。
在這些廠商中，某些管理者還沒有從根本上認識到現代資本運營為企業帶來的價值遠非資金本身，上市能讓企業引進更先進、更成熟的現代企業管理理念和制度，由此做大做強。
當然，不可否認，對多數資產負債狀況良好的企業而言，上市也有它的弊端。民營企業機制較為靈活，便于迅速捕捉市場機會，迅速調集資源，對市場快速反應。而上市后，公司將不得不接受上市公司的一切法規監管，包括證交所、證監會、獨立董事，還有股民的監管，同時必須接受嚴格的信息披露制度。有時候，信息披露對股民是有利的，但企業卻可能面臨商業機密被提前泄露，進而被競爭者利用的風險。
沒有資金壓力等問題的制約，為何要上市給自己引進多個“婆婆”？也許，這正是瑞星們目前的擔憂。
眼光長遠才能基業長青
“心有多大，舞臺就有多大”。瑞星的兩位創始人因利益分歧而決裂，也導致企業自身發展的停滯，這是一個“雙輸”的結果。
事實上，合伙創業的目的是希望獲得比單獨創業更大的利益和更好的前途，即實現“1＋12”。但假如合伙后，所獲得的利益反而沒有單獨創業來得大時，誰還會愿意繼續合作下去？
在中國很多商業合作中，合作者都不習慣以感恩的心去看待對方。“憑什么要我辛苦地外出干活，而你可以舒服地坐在辦公室里？”“產品都是我研發出來的，憑什么要與你一起分享？”“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”諸如此類的問題常常閃現在多數人心里。
一旦合伙創業的弊端出現時，合伙人就不得不為了消除這層弊端費盡心機，90%的精力被浪費在了鉤心斗角上，甚至可能會因為這些內部矛盾而導致各自利益的損傷。這種情況下，多數人選擇了退出。
專家以為，瑞星微點糾紛在中國并非個案，很多企業都曾經遇到過這類問題。在企業初創階段，未來發展充滿不確定性，企業組織形態因陋就簡，強調快速決策和執行效率。此階段，企業所有的合伙人一般都能夠全身心撲在企業的業務拓展和運營管理上，大事小事齊商量，互相之間的溝通也非常順暢及時。但隨著企業的發展壯大，內部組織層次、人員、外部經營環境等都變得更為復雜。此時，企業決策不再是初創期“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的簡單模式，而更強調整體性、一致性和專業性，合伙人分歧也多發生在此階段。
如果瑞星事件中的當事人能心平氣和地坐下來，按照某種規則協調好各自的利益分配，將精力放在產品創新和企業自身核心競爭力的提升上，無論對誰來說結果都一定會更好。而他們之間的恩怨再度告誡人們，只有目光長遠，才能讓企業基業長青！
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本文標題：制度缺失 分配不均——瑞星內訌始末調查
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