追捧郭臺(tái)銘不是好現(xiàn)象

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 15:42:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

如果單純地看解決了多少個(gè)就業(yè)崗位,估計(jì)能直觀地體現(xiàn)出來,但是對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的刺激,以及招商之后是不是會(huì)帶來一定的負(fù)面效應(yīng)有沒有一個(gè)很好的考評(píng)機(jī)制?

對(duì)于招商引資而言,哪個(gè)省市都希望能夠引進(jìn)大項(xiàng)目大投資,尤其是在金融危機(jī)的影響下,各省市希望能夠獲得更大的投資,對(duì)一些企業(yè)的追逐也更迫切一些。郭臺(tái)銘無疑就是被追逐的對(duì)象之一,不過,當(dāng)好多省市都對(duì)富士康情有獨(dú)鐘的時(shí)候,也不是一個(gè)好現(xiàn)象。 因?yàn)楦皇靠悼梢杂懈嗟恼勁袟l件和迂回余地,對(duì)于招商方而言,是不是會(huì)讓利更多?為了能夠獲得投資,是不是會(huì)做出更多的妥協(xié)?

保護(hù)投資者的利益,給予一定的投資優(yōu)惠政策這本無可厚非,這也是各地在招商引資中慣用的手段。只是一味地把目光緊盯在某個(gè)企業(yè)身上,是不是可取?及時(shí)獲得了投資,是不是真的就可以給本地經(jīng)濟(jì)帶來質(zhì)的變化?如果單純地看解決了多少個(gè)就業(yè)崗位,估計(jì)能直觀地體現(xiàn)出來,但是對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的刺激,以及招商之后是不是會(huì)帶來一定的負(fù)面效應(yīng)有沒有一個(gè)很好的考評(píng)機(jī)制?

政策給予,優(yōu)惠出臺(tái),帶來的負(fù)面效應(yīng)有多大?對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)、資源開發(fā)和利用又有什么影響?相信哪一個(gè)招商方也都是經(jīng)過深謀熟慮的。我們看到,追逐富士康的城市有成都、重慶、廈門等等。希望能夠引入富士康這個(gè)大鱷,希望郭臺(tái)銘能夠在內(nèi)地投資的幅度更大。這都無可厚非。

作為全球知名的代工企業(yè),郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)吸引了眾多的目光也是情理之中,尤其是富士康的擴(kuò)張步伐,以及從深圳走出來的意愿,讓很多內(nèi)地企業(yè)蠢蠢欲動(dòng),希望能夠把富士康引入到自己的一畝三分地上。一些城市以能夠引入富士康為榮,畢竟富士康的投資不可謂不大。對(duì)當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y工作也是一個(gè)激勵(lì)和刺激。龐大的投資背后自然也是不小的功績。

我們也看到富士康在經(jīng)歷了金融危機(jī)之后,原本的單純代工在悄然地發(fā)生著變化。郭臺(tái)銘已經(jīng)有意從單純地代工,向代工和內(nèi)銷相結(jié)合的方向努力。為了開展科技服務(wù),鴻海制定了包括太陽能、環(huán)保科技、無線應(yīng)用、醫(yī)療生物技術(shù)等在內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。郭臺(tái)銘也在著手打造自己的萬家3C店面。

但說起來容易,做起來是不是真的那么容易?從代工到渠道布局和銷售門店的設(shè)立,鴻海需要跨越的經(jīng)緯線還有很多。更主要的是郭臺(tái)銘給自己定下了三年的時(shí)間,三年萬家門店,郭臺(tái)銘的底氣在哪里?目前國內(nèi)的3C門店霸主主要是國美和蘇寧,郭臺(tái)銘切入到這個(gè)市場(chǎng),還有多少機(jī)會(huì)?

郭臺(tái)銘計(jì)劃投資百億臺(tái)幣,折合人民幣約20億元。這樣下來,分?jǐn)偟矫考议T店的投入不過20萬元,而國美和蘇寧平均每個(gè)門店的開店成本至少是300萬元。除非郭臺(tái)銘布局小型的店面,否則寸步難行。當(dāng)然,郭臺(tái)銘有自己的算盤,通過門店,郭臺(tái)銘希望,“今后客戶貼牌的產(chǎn)品,出場(chǎng)后我們直接幫他送到賣場(chǎng)去,中間無需庫存管理,還可幫助客戶直接出貨,減少物流的成本。”想法不錯(cuò),實(shí)施起來還有很多的困難。

萬家門店計(jì)劃算不算郭臺(tái)銘內(nèi)地投資的項(xiàng)目之一,是不是也是在各地招商引資的過程中的一些附屬優(yōu)惠條件,相信隨著郭臺(tái)銘的萬家門店運(yùn)作之后,我們會(huì)有一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)。可以看出的是,這也是郭臺(tái)銘在內(nèi)銷過程中的一個(gè)很好的轉(zhuǎn)身策略,如果門店能和自己的生產(chǎn)緊密地關(guān)聯(lián)起來,是一個(gè)雙贏的局面。

富士康的光電項(xiàng)目受到招商引資的追捧。會(huì)不會(huì)造成重復(fù)投資重復(fù)建設(shè)?如果一個(gè)招商引資沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃的話,那么也很容易成為一錘子買賣。沒有后續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,那么這樣的引資算不算成功?

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