聯想控股有限公司總裁、聯想集團董事局主席柳傳志24日在上海表示，受國際金融危機影響，2008年、2009年聯想集團出現巨虧，但是明年應可好轉。他還表示，包括CEO（首席執行官）在內的聯想企業領導班子非常重要，目前班子的工作方式也有所改變。
柳傳志24日在上海出席2009“浦江科技論壇”時說，2008年、2009年聯想出現大的虧損，今年4月1日是聯想2008財年結束的時候，聯想虧損了2.67億美元，是歷史上空前的虧損。他說，國際金融危機是導致虧損的導火索，從2008年9、10月份起，國際上各大企業為了控制成本不再購買電腦，而聯想在海外的主要業務對象就是大企業，這導致營業額銳減。
柳傳志說，聯想在并購IBM的PC業務時就看到電腦行業的趨勢是消費類客戶巨量增長，而商業類客戶減少。“聯想早就應該布置國際戰略向消費類發展，為什么沒有發展呢，這里面確實有最高層管理人員的短期行為。”柳傳志說，例如，在并購以后IT系統的建設上不肯投資，長期的研發發展不夠。
“聯想有了大的虧損以后，我在今年2月份重新出任董事長，我坐穩了以后，楊元慶當了CEO。”柳傳志說，“我認為現在聯想是一個轉折點，而不是在懸崖邊上。原來說三年見分曉，后來就改成了一年見分曉。這一年見分曉應該是明年的4月1日見分曉，我想還會再提前見分曉。”
柳傳志還表示，聯想CEO的作用非常關鍵，“我是‘制片人’，而CEO楊元慶是‘導演’”。“過去CEO很有權威，并購別的企業CEO只和CFO（首席財務官）等少數人討論問題，而現在的聯想高層是一個班子，四位外國人，四位中國人，都在最高的位子上，把問題研究透再制定戰略。在執行過程當中也會做得非常好，這是因為定了班子，隊伍就會帶得好。”
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