我猜我們明年仍然會買15個(gè)公司。如果僅僅是猜測的話。我們買的大部分公司都很小。收購這些公司的花費(fèi)在300萬美元到5000萬美元之間。

    近日，著名的科技網(wǎng)站Techcrunch專訪了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默，以下是TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)的獨(dú)家采訪內(nèi)容：

    微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默在本周四訪問了硅谷，他此行是為了參加與全球頂尖的風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行的年度例會，討論有關(guān)微軟的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題。這是他在七月份宣布微軟成為雅虎的搜索業(yè)務(wù)伙伴后第一次回到這里。

    在這次年度例會結(jié)束后，我得到了一次機(jī)會，能夠與他坐在一起，對他進(jìn)行歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的獨(dú)家專訪。在采訪的最初十多分鐘里，鮑爾默談及微軟的產(chǎn)品和戰(zhàn)略（包括Windows, Windows Mobile, IE瀏覽器，Bing, Azure, Mesh, Natal和其他產(chǎn)品），競爭力，搜索引擎的未來以及搜索業(yè)務(wù)的市場，連同微軟的“三屏融合”戰(zhàn)略計(jì)劃，以及最近對互動超級計(jì)算機(jī)公司(Interactive Supercomputing，簡稱ISC)的收購動作，他都一一詳細(xì)闡述了他的想法，當(dāng)然，也包括他對Twitter的看法。

    在這次視頻采訪中的精彩片段中：

    ——關(guān)于微軟的“三屏融合和云”的戰(zhàn)略計(jì)劃：

    鮑爾默表示，“這是一次計(jì)算機(jī)行業(yè)的重要改變。”他說：“我們過去總在談?wù)摯笮陀?jì)算機(jī)，迷你計(jì)算機(jī)，個(gè)人電腦，客戶服務(wù)端電腦，繪圖電腦以及互聯(lián)網(wǎng)；我想，這個(gè)“三屏融合和云”概念，即多重設(shè)備的概念非常重要，在此概念中，微軟的云計(jì)算平臺不僅僅作為個(gè)人應(yīng)用程序傳輸環(huán)節(jié)的一個(gè)點(diǎn)，它將作為一個(gè)更新的，更開闊的，更易管理的平臺而使得跨平臺的信息傳遞更安全方便。我認(rèn)為這很重要。”

    鮑爾默還表示，微軟顯然不是這個(gè)新市場里的唯一參與者，他開玩笑道：“有些人不知道出于什么瘋狂的理由就是不愿意使用windows，也許他們只愿意使用linux吧。”

    鮑爾默：從我們自身來說，你知道我們期待著進(jìn)行技術(shù)分享的嘗試，所以我們從開發(fā)者的遠(yuǎn)景展望中尋找刺激因子。手機(jī)上的Windows，電視上的Windows, 以及個(gè)人電腦上的Windows， 還有Windows Azure， 這些不同的平臺將讓我們在分享技術(shù)時(shí)面對大量的工作。然而，很顯然的是，你并不希望在大，中，小三種規(guī)格的屏幕上體會到同樣的感受。

    邁克爾·阿靈頓：好的，你曾提到過采用云計(jì)算的Windows Azure，但是人們好像更喜歡使用亞馬遜網(wǎng)站的服務(wù)或其他類似服務(wù)，Windows Azure是否會起作用呢？盡管我們目前大多是從產(chǎn)品的開發(fā)角度來談?wù)撨@個(gè)問題，但你們是否有計(jì)劃讓這項(xiàng)技術(shù)盡可能的變得通用化？

    鮑爾默：“盡可能”這三個(gè)字意味著那將帶來無限的復(fù)雜性。當(dāng)然，要是這項(xiàng)技術(shù)僅僅支持我們自己的產(chǎn)品和平臺的話，我想那也是很不實(shí)際的。雖然我倒是非常希望如此。所以我們得爭取最先生產(chǎn)出我們的“三屏融合和云”平臺，爭取做到最好。但是也有很多人不愿意使用云平臺的，他們更喜歡使用之前的平臺。天啊，不知道出于何種原因他們不愿意使用Windows，可能他們比較喜歡Linux吧。

    邁克爾·阿靈頓：是的，這很有趣。

    鮑爾默：對于我來說，我同意你的想法。我們也需要把這項(xiàng)技術(shù)更通用化（提高兼容性），但是我們也需要最快最好的把這項(xiàng)技術(shù)融入到我們自己的平臺中來。

 

    ——在談到搜索業(yè)務(wù)的創(chuàng)新時(shí)：

    鮑爾默表示，搜索業(yè)務(wù)的創(chuàng)新作為一種產(chǎn)品同時(shí)也是一種商業(yè)模式，它的發(fā)展在過去的五年里很大程度上已經(jīng)停滯了。他認(rèn)為，競爭會在未來促成更多的創(chuàng)新。“我想，如果你放眼望去接下來的10年，我們將在搜索業(yè)務(wù)上看到更多的創(chuàng)新。”

    ——在談到為什么微軟不建立屬于自己的手機(jī)品牌時(shí)（微軟旗下?lián)碛凶灾鏖_發(fā)的播放器Zune和游戲機(jī)Xbox）：

    鮑爾默表示，智能手機(jī)，與臺式電腦，筆記本，電視機(jī)一樣，是一種“無優(yōu)勢的設(shè)備”，每年約生產(chǎn)3億多該類型的產(chǎn)品。這些市場已經(jīng)飽和，很多制造商充斥其中。而不同的是，垂直供應(yīng)商就能很容易的統(tǒng)治這個(gè)市場。

    鮑爾默說得很有道理，作為這些設(shè)備操作平臺和服務(wù)的供應(yīng)商，微軟在市場的表現(xiàn)很好。所以，我們將看不到微軟推出的手機(jī)。

    鮑爾默說：我會把任何一樣每年生產(chǎn)數(shù)量超過3億的產(chǎn)品稱為“無優(yōu)勢產(chǎn)品”。比如個(gè)人電腦。部分原因是因?yàn)槲矣X得有太多的人能夠制造這些東西了。電視業(yè)是“無優(yōu)勢”產(chǎn)品。如你所知，每年有超過3億臺電視被出售。生產(chǎn)商們主要是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互合作，而非創(chuàng)新。電話也是“無優(yōu)勢產(chǎn)品”。我認(rèn)為，在手機(jī)領(lǐng)域，占領(lǐng)大部分市場份額的商家就是那少數(shù)的幾家。蘋果公司的iPod每年的銷量是多少：3000萬臺。而視頻游戲市場每年的銷量大概在3000萬或4000萬。當(dāng)你在面對這些每年百萬，千萬甚至上億的數(shù)字的時(shí)候，你所要知道的是，是否制造商們能有一些創(chuàng)新的點(diǎn)子以讓他們的供貨鏈以及對我們軟件的使用滿意度能滿足這樣大的市場份額。所以我認(rèn)為你在手機(jī)業(yè)務(wù)上可以選擇蘋果公司或者RIM公司，他們的表現(xiàn)很好。但是當(dāng)每年13億的手機(jī)都智能化了的時(shí)候，最暢銷的手機(jī)軟件將是那些不生產(chǎn)自主手機(jī)的軟件商。另外，我們并不希望揀了芝麻丟了西瓜，這就是為什么我們認(rèn)為以軟件為重心是我們保持高市場份額的原因，因?yàn)榧词故墙裉欤�那些正在進(jìn)入垂直供應(yīng)領(lǐng)域的商家也取得了很好的成績。

    ——在談到微軟的收購戰(zhàn)略時(shí)：

    鮑爾默表示：微軟在2009財(cái)政年度收購了15家公司，他期待微軟能在未來保持同樣規(guī)模的收購力度。

    鮑爾默說：“我猜我們明年準(zhǔn)備再買15家公司。”鮑爾默認(rèn)為，這些收購大部分都是些小交易，花費(fèi)為5000萬美元到4億美元不等。同時(shí)，鮑爾默強(qiáng)調(diào)，這些被收購的公司“必須非常符合我們的技術(shù)平臺和技術(shù)分布。

    ——當(dāng)我半開玩笑的問他，是否Twitter很符合微軟的技術(shù)平臺和分布時(shí)，他回應(yīng)道：“Twitter將會變得很棒，但我們并不是在談?wù)撌召廡witter...”然后他表示，他認(rèn)為Twitter的工作人員都“在保持獨(dú)立性上非常有決心。”

 

    訪談全文實(shí)錄：

    邁克爾·阿靈頓：這里是麥克邁克爾·阿靈頓，我身邊的這位是微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默，你好史蒂夫。自從上次和你坐在一起以來已經(jīng)過了一年了，你又回到了硅谷。是什么風(fēng)把你吹來的？

    鮑爾默：我來參加一個(gè)年度會議，與會的有很多風(fēng)險(xiǎn)投資家，我的任務(wù)是確保他們明白我們的進(jìn)展如何，并且也要了解他們的進(jìn)展如何。因?yàn)槲覀儗⒂袡C(jī)會與他們的證券投資公司進(jìn)行合作，并嘗試從他們那得到對于我們目前工作的支持和幫助。當(dāng)然我們也會有很多的并購機(jī)會，基本上我們每年都這么做，恰好今天就有一次。每年我都會來硅谷大約7次，但今天與以往不同，以為我要見的是風(fēng)險(xiǎn)投資的代表團(tuán)。

    邁克爾·阿靈頓：上次你來硅谷的時(shí)候，是不是你來和雅虎談生意的時(shí)候？

    鮑爾默：上次來硅谷是因?yàn)橐�宣布和雅虎的交易。自從那之后，七月底以來我有兩個(gè)月的時(shí)間沒有去過別的地方。

    邁克爾·阿靈頓：對于這個(gè)事情，我稍后想問你幾個(gè)問題，現(xiàn)在先放一放。目前你們又推出了好多新的產(chǎn)品，我認(rèn)為其中一些很不錯(cuò)，都是全新的大型業(yè)務(wù)，可能有一些就是你所說的“新型搜索引擎”。你的產(chǎn)品確實(shí)很多，Bing已經(jīng)開發(fā)完畢， Windows 7 即將推出， 至于Azure，我想你們說過今年年底前就能出來，還有 Mesh, Natal項(xiàng)目等等。你是怎么看待這些產(chǎn)品的？他們是你的孩子么？

    鮑爾默：在這一年里能找到很多讓你為之興奮的東西，這很不錯(cuò)。如果你領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)像我們這樣的公司，擁有很多面向普通顧客和企業(yè)顧客的振奮人心的產(chǎn)品時(shí)，盡管說出來可能會有吸引媒體注意的嫌疑，但我仍然認(rèn)為今年是有趣的一年。今年的確是好的一年，非常適合我們開展新的業(yè)務(wù)，適合為新一代的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。而這些是否能通過Bing與Natal的推出而實(shí)現(xiàn)，接下來的12個(gè)月就顯得非常的關(guān)鍵。

    邁克爾·阿靈頓：在你所談?wù)摰脑掝}中你提到過“三屏融合和云”這個(gè)概念。我很希望你能從商業(yè)和用戶的角度來解釋一下這個(gè)概念，同時(shí)也希望你能說明一下當(dāng)這個(gè)理念得到普遍應(yīng)用后行業(yè)的發(fā)展道路又是怎樣。

    鮑爾默：好的，我喜歡“三屏融合和云”這個(gè)名字的原因不僅僅是因?yàn)槲覀冊趪�際消費(fèi)電子展上開始不斷地談?wù)撍�，還因?yàn)槲冶容^喜歡“三男和小孩”這個(gè)詞組中的頭韻。每一次我說到這個(gè)名字的時(shí)候我就想，“三屏融合和云”，“三男和小孩”，如果你記得住那部電影的話。我真正想說得是，這是一次計(jì)算機(jī)行業(yè)的重要轉(zhuǎn)變。我們過去總在談?wù)摯笮陀?jì)算機(jī)，迷你計(jì)算機(jī)，個(gè)人電腦，客戶服務(wù)器，圖形處理器，互聯(lián)網(wǎng)；我認(rèn)為這個(gè)“三屏融合”的概念，即多重設(shè)備的概念是很重要的。“云計(jì)算平臺”不僅僅是個(gè)人應(yīng)用程序傳輸環(huán)節(jié)上的一個(gè)點(diǎn)，它還作為一個(gè)更新，更開闊，更易管理的平臺使得跨平臺的信息處理更安全方便。我認(rèn)為這很重要。

    你可以把自然用戶界面技術(shù)和平臺放到那上面，然后開始重新激發(fā)用戶界面平臺。你所能從手機(jī)和電視上看到的東西，已經(jīng)不能滿足人們的需要，除了傳統(tǒng)的圖形用戶界面，用戶還渴望得到更多：就像Natal, iphone 或者是Windows 7中的觸摸，語音，視頻，動作等元素。這是計(jì)算機(jī)平臺的一次時(shí)代轉(zhuǎn)變。人們將需要很多的應(yīng)用程序，或者我稱之為，服務(wù)。這要取決于你是喜歡舊詞還是新詞，不管怎樣人們都需要得到在那種環(huán)境下的服務(wù)。當(dāng)我們坐著看電視時(shí)，我們也希望與那些不在場的朋友分享我們的感受，我們希望這項(xiàng)技術(shù)能服務(wù)于那些身處酒店電腦前的在外地出差的的家庭成員。所以，你可能會認(rèn)為這是一項(xiàng)經(jīng)過整合的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施。現(xiàn)在，無論產(chǎn)品是否來自同一家公司，無論他們的標(biāo)準(zhǔn)怎樣，也不用在乎專利權(quán)的限制，所有的這些顧慮通通都將被打消。這就是“三屏融合”概念。

 

    從我們自身來說，你知道我們期待著進(jìn)行技術(shù)分享的嘗試，所以我們從開發(fā)者的未來計(jì)劃中尋找激勵(lì)。手機(jī)上的Windows，電視上的Windows, 以及個(gè)人電腦上的Windows， 還有采用云計(jì)算的Windows Azure, 這些不同的平臺將讓我們在分享技術(shù)時(shí)面對大量的工作。然而，很顯然的是，你并不希望在大，中，小三種規(guī)格的屏幕上感受到同樣的體驗(yàn)。

    邁克爾·阿靈頓：好的，你曾提到過采用云計(jì)算的Windows Azure，但是人們好像更喜歡使用亞馬遜網(wǎng)站的服務(wù)或其他類似服務(wù)，Windows Azure是否會起作用呢？盡管我們目前大多是從產(chǎn)品的開發(fā)角度來談?wù)撨@個(gè)問題，但你們是否有計(jì)劃讓這項(xiàng)技術(shù)盡可能的變得通用化？

    鮑爾默：“盡可能”這三個(gè)字意味著那將帶來無限的復(fù)雜性。當(dāng)然，要是這項(xiàng)技術(shù)僅僅支持我們自己的產(chǎn)品和平臺的話，我想那也是很不實(shí)際的。雖然我倒是非常希望如此。所以我們得爭取最先生產(chǎn)出我們的屏幕和云平臺，爭取做到最好。但是也有很多人不愿意使用云平臺的，他們更喜歡使用之前的平臺，天啊，不知道出于何種原因他們不愿意使用Windows, 可能他們比較喜歡Linux吧。

    邁克爾·阿靈頓：是的，這很有趣。

    鮑爾默：對于我來說，我同意你的想法。我們也需要把這項(xiàng)技術(shù)通用化（提高兼容性），但是我們也需要最快最好的把這項(xiàng)技術(shù)融入到我們自己的平臺中來。

    邁克爾·阿靈頓：好了，足夠了。現(xiàn)在來談?wù)勊阉饕�擎。首先要恭喜你，Bing已經(jīng)成為主要的幾家搜索服務(wù)商之一，很多人說Bing目前已經(jīng)取得了10%的市場份額，大幅上升了大約8到8.5個(gè)百分點(diǎn)，這確實(shí)是一個(gè)很大的上升幅度，迅速而且穩(wěn)固。恭喜你。

    鮑爾默：謝謝。

    邁克爾·阿靈頓：就搜索引擎來說，我想大家都同意Bing的推出確實(shí)是一步好棋。也許從過去五年以及未來五年來看，人們對于搜索業(yè)務(wù)的創(chuàng)新還是很感興趣的，那在之后的十年里人們的興趣是否還在呢？

    鮑爾默：讓我來說一些戲劇性的東西，我想在最初的五年里有一些商業(yè)模式上的創(chuàng)新，有在路徑上的創(chuàng)新，這有助于提高我們的競爭力。過去的五年里確實(shí)出現(xiàn)了許多模仿和創(chuàng)新的東西，比如數(shù)字化，地圖，書籍或者任何一樣該項(xiàng)目能夠涉足的東西。這給信息語料庫增加了大量的內(nèi)容。但在有些方面，用戶界面，路徑，以及計(jì)算方法在過去的五年里鮮有改變，所以我想如果你展望未來十年，你將會看到搜索業(yè)務(wù)上更多的創(chuàng)新。當(dāng)然，這些創(chuàng)新最好能提升我們產(chǎn)品的市場競爭力，并且希望通過這次與雅虎的交易，讓我們能成為優(yōu)質(zhì)競爭力的源頭。另外，我不認(rèn)為我們能很快看到那些創(chuàng)新。無論它們是自然語言，視覺影像，或用戶界面的改變，或商業(yè)模式的改變......搜索業(yè)務(wù)的商業(yè)模式讓如今的內(nèi)容提供商和商家們處境艱難。

    邁克爾·阿靈頓：是的。

    鮑爾默：我們不是仁慈的（注：指競爭對手），我們可以在用戶界面、商業(yè)模式上加強(qiáng)我們的實(shí)力，我們可以做一些他們不敢做的事情。

    邁克爾·阿靈頓：是的。

    鮑爾默：目前搜索領(lǐng)域的領(lǐng)先者做得不錯(cuò)，我們必須努力趕上才行。他們用了很多年開發(fā)搜索引擎的算法，我們也必須在這方面下大力氣。

    邁克爾·阿靈頓：你提到了用戶界面的改變，如你所知，目前很多人都在談?wù)撍阉饕�擎的問題，其中最重要的就是，搜索引擎能夠理解語句中的問號，我想那就是你談?wù)撚脩艚缑娓淖儠r(shí)所涉及到的問題？

    鮑爾默：是的，那就是我所談到的自然語言形式。

    邁克爾·阿靈頓：好的。

    鮑爾默：事實(shí)上，對于用戶界面，我將談?wù)動嘘P(guān)用戶界面的改變結(jié)果。

 

    邁克爾·阿靈頓：從字面上看……你是說那種應(yīng)用程序的可視化演示？

    鮑爾默：是的，就是那樣，事實(shí)上，搜索引擎不像其他的應(yīng)用程序；因?yàn)槟阏故臼挛锏姆绞皆谶@里變得很重要。

    邁克爾·阿靈頓：在未來的十年里，你們的搜索業(yè)務(wù)市場份額將占多少？

    鮑爾默：我不知道。因?yàn)轭A(yù)測事物的結(jié)果是一種不實(shí)際的行為。特別是對于今天的我們來說。

    邁克爾·阿靈頓：很希望你能回答這個(gè)問題，但是......

    （斯蒂夫笑了）

    邁克爾·阿靈頓：Zune高清播放器，確實(shí)是一個(gè)亮點(diǎn)。看起來是一款好產(chǎn)品。到現(xiàn)在我都還沒有一款。你是否現(xiàn)在身上就帶有呢？

    鮑爾默：事實(shí)上我也沒有。

    邁克爾·阿靈頓：看起來很多人真的很喜歡Zune高清播放器，現(xiàn)在都脫銷了。從Zune和Xbox來看，你似乎更善于創(chuàng)造綁定服務(wù)的客戶終端設(shè)備，它們都取得了成功。那我們什么時(shí)候能擁有微軟推出的手機(jī)呢？雖然我知道你們一直在說“我們不打算打造微軟旗下的手機(jī)品牌……”

 

    鮑爾默：首先讓我問你一個(gè)問題，我會用一個(gè)問題來回答你。首先讓我們把硬件設(shè)備劃分為兩大類。數(shù)量多的和“有優(yōu)勢”的。我會把所有每年產(chǎn)量在5000萬以下的產(chǎn)品稱為“優(yōu)勢產(chǎn)品”。我會把任何一樣每年生產(chǎn)數(shù)量超過3億的產(chǎn)品稱為“無優(yōu)勢產(chǎn)品”。比如個(gè)人電腦。部分原因是因?yàn)槲矣X得有太多的人能夠制造這些東西了。電視也是“無優(yōu)勢”產(chǎn)品。如你所知，每年有超過3億臺電視被出售。生產(chǎn)商們主要是通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互合作，而非創(chuàng)新。電話也是“無優(yōu)勢產(chǎn)品”。我認(rèn)為，在手機(jī)領(lǐng)域，占領(lǐng)大部分市場份額的商家就是那少數(shù)的幾家。蘋果公司的iPod每年的銷量是多少：3000萬臺。而視頻游戲市場每年的銷量大概在3000或4000萬。當(dāng)你在面對這些每年百萬，千萬甚至上億的數(shù)字的時(shí)候，

    你所要知道的是，是否制造商們有一些創(chuàng)新的點(diǎn)子以讓他們的供貨鏈以及對我們軟件的使用感受能滿足這樣大的市場份額。所以我認(rèn)為你在手機(jī)業(yè)務(wù)上可以選擇蘋果公司或者RIM公司，他們的表現(xiàn)很好。但是當(dāng)每年13億的手機(jī)都智能化了的時(shí)候，最暢銷的手機(jī)軟件將是那些不生產(chǎn)自主手機(jī)的軟件商。另外，我們并不希望揀了芝麻丟了西瓜，這就是為什么我們認(rèn)為以軟件為重心是我們保持高市場份額的原因，因?yàn)榧词故墙裉欤�那些正在進(jìn)入垂直供應(yīng)領(lǐng)域的商家也取得了很好的成績。

    邁克爾·阿靈頓：你在幾天前剛剛收購了Interactive Supercomputing公司。為什么？

    鮑爾默：這里面有幾個(gè)原因。這對于我們來說是一個(gè)巨大的推動，我們在做服務(wù)器業(yè)務(wù)，如果你能看到人們今天用服務(wù)器所做的事情，你就會知道他們大部分人對我們的服務(wù)還是很滿意的。在我們的業(yè)務(wù)中，web業(yè)務(wù)是最成功的。在所有web服務(wù)器中，半數(shù)在使用Windows，半數(shù)在使用Linux。我們一直在這個(gè)方面努力與Linux競爭。而另一項(xiàng)較成功的業(yè)務(wù)是高性能運(yùn)算。用于科學(xué)用途的超級運(yùn)算應(yīng)用程序。真正的問題是，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)格如何確定。相比起如何與Linux等源代碼開放軟件競爭，這個(gè)問題取決于我們是否在這個(gè)領(lǐng)域做到了最好。我看了看這個(gè)問題，我說“不行”，我們的目標(biāo)就是要躋身于高性能運(yùn)算領(lǐng)域。因此我們要得到基礎(chǔ)設(shè)施，得到工具和應(yīng)用程序，這是我們的戰(zhàn)略之一，

    所以我們買來了Interactive Super Computing公司。

    邁克爾·阿靈頓：很好。你在09財(cái)年買下了15家公司，對么？

    鮑爾默：是的，基本正確。

    邁克爾·阿靈頓：你們的收購規(guī)模是否會保持穩(wěn)定？是否在明年會有所增長？

    鮑爾默：我猜我們明年仍然會買15個(gè)公司。如果僅僅是猜測的話。我們買的大部分公司都很小。收購這些公司的花費(fèi)在300萬美元到5000萬美元之間。但有時(shí)候我們也會做一些大的動作。我們的并購規(guī)模基本保持穩(wěn)定，被收購的公司的規(guī)模通常擁有50， 100 到200名員工。當(dāng)然，這些公司必須非常符合我們的技術(shù)平臺和技術(shù)分布。

    邁克爾·阿靈頓：Twitter是否符合你們的技術(shù)平臺和技術(shù)分布呢？

    鮑爾默：Twitter干得不錯(cuò)。當(dāng)然，我們并不是在談?wù)撌召廡witter...我的意思是，Twitter公司的高管比較喜歡保持獨(dú)立性。如果要讓Twitter成為微軟的其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)的話，這才是對我們的真正難題，即雙方如何去相互適應(yīng)的問題。雖然他們對這樣的平臺有很多的想法和興趣，可是，不，他們在保持獨(dú)立性方面很有決心，這是我所尊敬他們的地方。（編輯：全兒）

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本文標(biāo)題：微軟鮑爾默：明年繼續(xù)收購計(jì)劃 或許仍是15家

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