為了應(yīng)對世紀(jì)危機、力挽狂瀾，郭臺銘近期主持召開了最大規(guī)模的人才激勵動員大會，同步連線大陸20多個大廠區(qū)。郭臺銘在會上表示，為了配合內(nèi)銷和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型策略，富士康將相繼進入3C渠道、電子商務(wù)等市場，同時發(fā)布新的人才策略，一改過去“臺干為主、陸干為輔”的人才任用模式，取而代之是“臺干主外、陸干主內(nèi)”的分工合作模式。

9月16日消息，郭臺銘近日放言將斥資百億臺幣在大陸布局3C渠道，開萬家連鎖店叫板國美蘇寧。郭臺銘近日還在北京對媒體披露，“富士康必將在電子商務(wù)方面大有作為”。全球制造工廠富士康重啟大陸渠道擴張計劃和涉足電子商務(wù)的背后，醞釀著富士康應(yīng)對危局最新祭出的“雙轉(zhuǎn)型策略”——精密制造向科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品依賴外銷向開拓內(nèi)銷市場轉(zhuǎn)型，這也將是郭臺銘創(chuàng)業(yè)歷史上重要的一次轉(zhuǎn)型。

去年第三季爆發(fā)全球性金融海嘯，給以外銷為絕對主體的鴻海集團帶來巨大影響，這種負(fù)面效應(yīng)至今余波未息。據(jù)最新財報顯示，集團母公司鴻海今年上半年營收、獲利均較去年同期有不同程度衰減，這是創(chuàng)業(yè)35年來一直順風(fēng)順?biāo)�的鴻海遇到的前所未有�?ldquo;危局”。

據(jù)消息靈通人士透露，為了應(yīng)對世紀(jì)危機、力挽狂瀾，郭臺銘近期主持召開了最大規(guī)模的人才激勵動員大會，同步連線大陸20多個大廠區(qū)。郭臺銘在會上表示，為了配合內(nèi)銷和科技服務(wù)轉(zhuǎn)型策略，富士康將相繼進入3C渠道、電子商務(wù)等市場，同時發(fā)布新的人才策略，一改過去“臺干為主、陸干為輔”的人才任用模式，取而代之是“臺干主外、陸干主內(nèi)”的分工合作模式。

郭臺銘還公布了富士康未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將包括太陽能、LED、環(huán)保科技、養(yǎng)生化科技、無線網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件（如云端計算）、納米應(yīng)用科技、工業(yè)投資銀行與產(chǎn)業(yè)銀行、電力應(yīng)用技術(shù)等。進入3月以來，富士康連揮出幾記重拳，先后進軍綠色環(huán)保、軟件開發(fā)、醫(yī)療生技、終端通路等新領(lǐng)域。

“當(dāng)然，這些投資要花費很多費用，但我保證今年年底最遲2011年這些投資就會達到回收的高峰期。富士康未來黃金十年不是夢。”郭臺銘非常自信的表示。郭臺銘還透露，原本打算去年退休，由于金融海嘯的不期而遇，暫時決定留下來，目的是為了和集團一起共渡時艱，也是為了讓接班人更快上手，加速交棒。

 

外銷制造轉(zhuǎn)型內(nèi)銷服務(wù)

5月26日，《中國海關(guān)》發(fā)布“2008年中國外貿(mào)200強”企業(yè)名單中，富士康科技集團旗下有9家子公司入圍，合計實現(xiàn)444.84億美元，若合并計算富士康集團旗下所有子公司，出口額更是達到驚人的556億美元，約占中國出口總額的3.9%，成為中出口軍團中的“團體冠軍”。其中，富士康集團旗艦鴻富錦精密工業(yè)以262億美元的出口額連續(xù)7年問鼎中國企業(yè)外貿(mào)出口“狀元”。此外，富士康深圳地區(qū)出口總額高達370億美元，占深圳外貿(mào)出口總額的21%。

但在2008年交出一份“看上去很美”的成績單中，在計算機出口上難掩窘境：以往都是大幅飆升的增長數(shù)字在2008年首次出現(xiàn)了10%的降幅。此外，富士康旗下以手機業(yè)務(wù)為主的富士康國際（02038.HK）今年上半年還虧損了1870萬美元。

在富士康現(xiàn)有的產(chǎn)品體系里面，產(chǎn)品接近100%外銷，因此蟬聯(lián)7年的全國出口冠軍。但郭臺銘在內(nèi)部會議上表示，中國大陸的政策由“國富民強”轉(zhuǎn)向“民富國強”，世界的經(jīng)濟中心逐步由歐洲到美洲再向亞洲轉(zhuǎn)移，而中印和環(huán)太平洋區(qū)域經(jīng)濟區(qū)域崛起已經(jīng)成為可不可阻擋的趨勢，在這個背景下，“富士康不能走100%外銷的老路，90%也不行，要從外銷制造業(yè)向內(nèi)銷科技服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。”

郭臺銘表示，過去富士康產(chǎn)品主要是外銷，現(xiàn)在則要準(zhǔn)備大力開拓內(nèi)需市場。過去因為外銷訂單多沒時間管內(nèi)銷，現(xiàn)在則要內(nèi)外兼顧。郭臺銘透露，富士康正在跟全歐洲最大的通路商合作在大陸開設(shè)消費性電子產(chǎn)品賣場。今后不管什么客戶也不管什么品牌，我們都可以幫他送到賣場去，將來希望可以做到：他賣一臺我做一臺，中間沒有庫存的管理，還可以幫助客戶直接出貨，減少物流的成本。“這整個一條龍服務(wù)，就是我們將來發(fā)展的趨勢。借助在大陸許多地區(qū)的設(shè)點，我們可以打造頗具全球競爭力的完整供應(yīng)鏈，這將是五到十年的布局。”郭臺銘強調(diào)。

為搶攻中國內(nèi)地渠道商機，鴻海集團正式啟動“萬馬奔騰”計劃，鴻海集團將以廣宇為旗艦，搭配鴻海與德商麥克龍的合作計劃，預(yù)計兩至三年內(nèi)在中國大陸投資百億臺幣(100億臺幣約合20億人民幣)，打造一萬家以上的3C及家電渠道連鎖店，未來將可力拼大陸本土兩大龍頭的蘇寧電器和國美電器，搶當(dāng)“中國渠道之王”。

除了內(nèi)銷出來產(chǎn)品外，郭臺銘期望還要要跟網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。郭臺銘近日在北京透露，“逆境中的富士康，必將在電子商務(wù)方面大有作為”。

網(wǎng)易科技了解到，2007年郭臺銘馬云之邀參加杭州的網(wǎng)商大會后，富士康與阿里巴巴在電子商務(wù)上進行多方面溝通。阿里巴巴有關(guān)負(fù)責(zé)人也證實，公司的確與富士康集團在進行商談。郭臺銘稱，“富士康有強大的開發(fā)制造能力，做很多初創(chuàng)性的產(chǎn)品，如手機、電視、電腦、LED等很多高科技產(chǎn)品，將來希望用網(wǎng)絡(luò)來銷售，所以需要非常多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商、網(wǎng)絡(luò)小老板。”

富士康從外銷制造業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷科技服務(wù)業(yè)，為本土人才提供大量創(chuàng)業(yè)當(dāng)小老板的機會。怎么實現(xiàn)這一構(gòu)想呢？郭臺銘出臺兩大策略：策略之一，會組建一些以內(nèi)銷產(chǎn)品為主的事業(yè)群，如天步事業(yè)群。策略二，給人才創(chuàng)業(yè)的機會，讓一批和集團共同成長的同人擁有創(chuàng)業(yè)的機會。

精密制造轉(zhuǎn)型科技服務(wù)

9月7日，郭臺銘出現(xiàn)在李開復(fù)創(chuàng)新工場的發(fā)布會現(xiàn)場，除了與李開復(fù)的私人關(guān)系之外，鴻海旗下富士康集團也是創(chuàng)新工場的投資者之一。郭臺銘在接受采訪時表示，將力挺李開復(fù)的創(chuàng)新工場，富士康也將借助這個平臺進行科技轉(zhuǎn)型。

“越是不景氣的時候，越要加強技術(shù)研發(fā)（R&D），為下一波成長最最好的準(zhǔn)備。我們一定要舍得投入研發(fā)經(jīng)費，因為下一波再起來的時候，誰擁有技術(shù)，誰就是贏家。公司的每一筆研發(fā)費用，我都要親自審核，此外，還要在軟件開發(fā)、能源環(huán)保、醫(yī)療生技等領(lǐng)域擴大投資。”郭臺銘表示。

郭臺銘認(rèn)為，大陸為了提振內(nèi)需，公布了系列電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，要投很多錢在電子信息產(chǎn)業(yè)振興上，但這不是光有錢就好辦事，更重要的是要有人才和技術(shù)積累，這些方面恰恰是臺灣的優(yōu)勢。大陸的內(nèi)需市場，加上臺灣的人才和技術(shù)，兩岸密切合作就可以實現(xiàn)雙贏。

“什么是科技服務(wù)業(yè)？就是能夠隨時按照客戶的要求組裝出貨。麥當(dāng)勞就是一個典型的科技服務(wù)業(yè)，可以隨時提供消費者定制的食品。照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，IBM是世界最大的科技服務(wù)業(yè)公司，GOOGLE是最大的網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)業(yè)公司。富士康從3G到網(wǎng)絡(luò)，到云端計算，將來會有定制的手機、Notebook、TV，慢慢會從外銷制造走向內(nèi)銷的科技服務(wù)業(yè)。”郭臺銘說。

為了推行科技服務(wù)轉(zhuǎn)型策略，在富士康未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向早已布局：集團將涉足有太陽能、LED、環(huán)保科技、養(yǎng)生化科技、無線網(wǎng)絡(luò)幾應(yīng)用軟件（如云端計算）、納米應(yīng)用科技、工業(yè)投資銀行與產(chǎn)業(yè)銀行、電力應(yīng)用技術(shù)等系列高科技服務(wù)業(yè)。

郭臺銘稱，雖然太陽能產(chǎn)業(yè)富士康進去得較晚，但太陽能的技術(shù)還不很成熟，需要富士康這樣具有強大設(shè)計能力的公司來做產(chǎn)業(yè)的整合，目前富士康目前有最佳的方向和時機。此外，富士康專門為在云端計算成立獨立的云端事業(yè)群，又稱天馬行步事業(yè)群（TMSBG），由富士康集團蔣浩良總經(jīng)理擔(dān)任總經(jīng)理。蔣浩良在加盟富士康之前，曾在蘋果公司任職16年，負(fù)責(zé)臺式機業(yè)務(wù)。被郭臺銘聘請到富士康后，成了蘋果訂單的負(fù)責(zé)人。

除了技術(shù)上的產(chǎn)業(yè)布局，人才是郭臺銘更加重視的領(lǐng)域。富士康將接此次轉(zhuǎn)型加速推動人才本土化政策，是改變過去“臺干為主、陸干為輔”的人才任用模式，取而代之是“臺干主外、陸干主內(nèi)”的分工合作模式。“郭臺銘甚至向各事業(yè)群下達了硬指標(biāo)，要求7月份各事業(yè)群再分別召開留才動員大會，拔擢一批符合“三化”標(biāo)準(zhǔn)的大陸干部。目的是為了打破大陸資深干部陷入“馮唐易老、李廣難封”的尷尬。

“我以前說過，公司每年營收至少成長三成，但去年只有22%，是十多年來首次未達到預(yù)期目標(biāo)。即使這樣，今年內(nèi)部定目標(biāo)，每個事業(yè)群業(yè)績還是要成長三成。富士康轉(zhuǎn)型的這些投資要花費很多費用，但我保證今年年底最遲2011年這些投資就會達到回收的高峰期。我相信富士康未來黃金十年不是夢。”郭臺銘最后表示。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：富士康醞釀雙轉(zhuǎn)型 郭臺銘籌謀大轉(zhuǎn)身

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