我就納悶了，為什么一提到聯(lián)想，哪來(lái)那么多噴子，似乎一個(gè)個(gè)都深受其害。有多少用過(guò)聯(lián)想機(jī)子的，不要人云亦云好不好。談一下我的感受，大學(xué)時(shí)代學(xué)校機(jī)房清 一色聯(lián)想的商務(wù)機(jī)，都知道計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生對(duì)機(jī)器比較能折騰，尤其是學(xué)校的機(jī)器，學(xué)操作系統(tǒng)時(shí)幾乎人人都拿學(xué)校的機(jī)器做實(shí)驗(yàn)，各版本Linux，Unix一 天幾乎在系統(tǒng)上重裝好幾次。更有甚者在機(jī)房里實(shí)驗(yàn)刷Bios，超頻，跳線等等，幾乎各種變態(tài)方法都在機(jī)房里試驗(yàn)過(guò)，但即使如此，返修率依然很低。
同寢室一哥們用的聯(lián)想的，那個(gè)系列忘了，反正是面向個(gè)人的，學(xué)校沒(méi)實(shí)施用電管理之前，整整兩年基本保持開(kāi)機(jī)狀態(tài)，其后兩年基本保持每天早七點(diǎn)到晚九點(diǎn)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，四年沒(méi)壞，很讓我佩服。尤其是當(dāng)時(shí)聯(lián)想配的是三星硬盤(pán)，個(gè)人攢機(jī)用的是IBM的，后來(lái)燒掉代理商還不錯(cuò)給換了一個(gè)日立的，每次開(kāi)機(jī)各種風(fēng)扇聲，硬盤(pán)的咯咯生都讓我煩不勝煩，當(dāng)時(shí)很羨慕品牌機(jī)的靜音效果。 現(xiàn)在公司里一千多臺(tái)電腦，筆記本配的是Dell的，一半臺(tái)式是惠普，一半是聯(lián)想，聯(lián)想的由于買的都是大機(jī)箱的基本都作為部門內(nèi)部服務(wù)器使用，基本24小時(shí)開(kāi)機(jī)，一直比較穩(wěn)定，除了風(fēng)扇響點(diǎn)，個(gè)頭傻點(diǎn)，質(zhì)量都還不錯(cuò)。 幾個(gè)朋友用的都是T41還是T40忘了，07年初花了一萬(wàn)二左右買的水貨，當(dāng)時(shí)還擔(dān)心水貨沒(méi)有三年質(zhì)保，怕出故障，到目前為止一切良好。 中國(guó)出個(gè)好企業(yè)不容易，聯(lián)想不就是沒(méi)成為科技公司，只是一家電腦銷售企業(yè)嗎？有什么不可以嗎？再說(shuō)最初中科院投入了20萬(wàn)的聯(lián)想已發(fā)展成包括聯(lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼，聯(lián)想投資，融科智地，弘毅投資等五家子公司，涉及IT，房產(chǎn)，投資的國(guó)際化公司。 沒(méi)錯(cuò)，聯(lián)想早期是有過(guò)走私的經(jīng)歷，但考慮到當(dāng)時(shí)的國(guó)情，情有可原。后來(lái)發(fā)生的所謂“技工貿(mào)”還是“貿(mào)工技”之爭(zhēng)導(dǎo)致倪光南被清洗出局，假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了“技工貿(mào)”，現(xiàn)在肯定是另一番情景，或許會(huì)很成功，但也可能早就倒閉，既然一切都是假設(shè)，何不接受現(xiàn)實(shí)呢。 至于后來(lái)柳傳志清洗孫宏斌，分拆聯(lián)想，神州數(shù)碼，事后無(wú)不證明當(dāng)時(shí)的抉擇比較正確。華為的李一男就是極好的例子，人才是每家公司都需要的，但人才多了也不一定都是好事，尤其是每一個(gè)都想當(dāng)老大。 再有就是聯(lián)想收購(gòu)IBM的ThinkPad品牌及銷售渠道后，許多人都覺(jué)得Thinkpad質(zhì)量下降。我就納悶了，從收購(gòu)到現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員沒(méi)變，還是日本大和實(shí)驗(yàn)室主持人內(nèi)藤在正，那些號(hào)稱堅(jiān)決抵制日貨的人請(qǐng)不要購(gòu)買，插一點(diǎn)對(duì)于日貨，個(gè)人一直主張從技術(shù)上超越而不是簡(jiǎn)單抵制，對(duì)于那些堅(jiān)決份子，請(qǐng)先抵制呼吸，生產(chǎn)沒(méi)變臺(tái)灣地區(qū)由華碩代工SL系列，緯創(chuàng)代工X，R系列，大陸地區(qū)長(zhǎng)城國(guó)際代工T系列，唯一變的是銷售渠道，聯(lián)想進(jìn)行了整合。 再有就是價(jià)格，許多人覺(jué)得聯(lián)想收購(gòu)Thinkpad后價(jià)格就應(yīng)大幅降低，不知道是什么邏輯。企業(yè)是以追求利潤(rùn)為宗旨的，在不損害國(guó)家利益的前提下，企業(yè)具有自主定價(jià)權(quán)，至于消費(fèi)者反應(yīng)，應(yīng)有市場(chǎng)決定。相比之下奧迪，寶馬，奔馳在中國(guó)售價(jià)除了關(guān)稅因素外，比國(guó)外都高出20%左右，許多人仍趨之若鶩，把高價(jià)位作為面子象征，再插一下BMW做過(guò)一次實(shí)驗(yàn)，調(diào)低中國(guó)市場(chǎng)售價(jià)，結(jié)果銷售量明顯下滑。 最后再來(lái)說(shuō)一下聯(lián)想的問(wèn)題，聯(lián)想收購(gòu)Thinkpad品牌時(shí)借用了大量銀行貸款，現(xiàn)在基本到期，同時(shí)由于贊助奧運(yùn)會(huì)付出巨大成本，再加上大中華區(qū)以外銷售下滑導(dǎo)致08財(cái)年出現(xiàn)巨額虧損，聯(lián)想資金壓力比較大，以至于最近不得已轉(zhuǎn)讓股權(quán)，以保證流動(dòng)性。當(dāng)然這還不是主要問(wèn)題。 聯(lián)想收購(gòu)ThinkPad，ThinkCenter之后一直面臨品牌整合，銷售渠道整合的難題。聯(lián)想原來(lái)品牌建設(shè)就比較混亂，昭陽(yáng)，揚(yáng)天等等，Thinkpad，ThinkCenter加入后沖突更劇烈，現(xiàn)在雖然有所好轉(zhuǎn)，按聯(lián)想設(shè)計(jì)Idea系列追求時(shí)尚高性價(jià)比，包括Ideapad面向個(gè)人筆記本用戶，Ideacenter面向個(gè)人臺(tái)式機(jī)用戶；Think系列追求安全穩(wěn)，定Thinkpad面向商用筆記本用戶，Thinkcenter面向商用臺(tái)式機(jī)用戶。不過(guò)現(xiàn)在昭陽(yáng)，揚(yáng)天依然在售，說(shuō)明品牌整合依然沒(méi)有完成，主要是公眾對(duì)于個(gè)人用戶對(duì)于Idea品牌認(rèn)知度不高，中國(guó)商業(yè)用戶對(duì)于Thinkcenter品牌認(rèn)知度同樣不高。銷售渠道的整合在弄來(lái)Dell前CEO阿梅里奧，通過(guò)他試圖在聯(lián)想分銷中融入Dell直銷模式并清洗美國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)，結(jié)果1000多萬(wàn)美刀打了水漂，楊元慶被降職，老柳不得已重新出山，看來(lái)還是任重道遠(yuǎn)。 寫(xiě)了這么多，這就是我了解的聯(lián)想，是好是壞相信你會(huì)有自己的判斷。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：評(píng)論:聯(lián)想究竟得罪了誰(shuí)？
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