黃光裕:留下的是商業(yè)價值

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 16:21:22 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

同樣是家電連鎖時代的風(fēng)云人物,但更稱得上是商業(yè)奇才的國美大股東和前主席黃光裕卻深陷囹圄。與張近東和張大中相比,黃光裕缺什么呢?

8月7日,香港高等法院發(fā)出臨時強(qiáng)制令,凍結(jié)國美大股東兼前主席黃光裕及其妻杜鵑兩人及兩家公司資產(chǎn)達(dá)16.55億元,理由是他及妻子杜鵑策劃國美在市場的股份回購,對國美的財(cái)政狀況構(gòu)成負(fù)面影響,亦不符合公司及股東的最佳利益。

據(jù)稱,該案是香港證監(jiān)會有史以來,申請凍結(jié)資產(chǎn)中涉及金額最高的一次。去年11月,黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被拘,業(yè)界猜測導(dǎo)火線是其入主“中關(guān)村”和“三聯(lián)商社”,而更深層次的原因則可能還是國美以外資身份在香港上市的事情。但無論什么原因,都與黃光裕的資本運(yùn)作有關(guān),而與連鎖經(jīng)營無關(guān)。在資產(chǎn)被凍結(jié)的前幾天,他剛剛在國美電器新股配售中保住第一大股東地位,手法依然是其慣用的左手套現(xiàn)右手買進(jìn)的資本運(yùn)作方式。

這是黃光裕的本性,即便被拘,他也還是在“玩”資本。

他曾被譽(yù)為“資本高手”,這種技巧也曾將其帶入事業(yè)的巔峰。2004年,年僅35歲的他,第一次登上了“胡潤中國大陸富豪榜”首位,當(dāng)時的財(cái)富是105億元;2008年,雖然被拘,黃光裕還是第五次登上了該榜的首位,財(cái)富為430億元。其實(shí),誰也不知道,這個17歲便來北京開店、只有小學(xué)文化水平的廣東潮汕人,到底營造了一個多么龐大的帝國。

有人說他黑白通吃,官商勾結(jié),還參與地下錢莊“洗錢”,但這些都是傳言,是我們看不見的。我們可以看見的是,他從1987年創(chuàng)辦的國美電器始終走在家電大連鎖的最前沿,2008年總的銷售額達(dá)到1045.9億元,競爭對手蘇寧電器為1000億元(商務(wù)部數(shù)據(jù))。他曾首開先河,將蘇寧、永樂、大中等其他連鎖商家,都招至國美舉辦的“全球家電高峰論壇”上,而當(dāng)時的背景是,他們之間掐得正兇。如今,曾馳騁連鎖渠道的永樂和大中,均在其麾下。

然而,當(dāng)天平兩端的實(shí)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營失衡,天平開始向后者傾斜的時候,黃光裕的悲劇就開始了——這個國美電器漸漸成為黃在其他領(lǐng)域擴(kuò)張的的現(xiàn)金來源。南方一家彩電企業(yè)的高層管理者說:他對自己的商業(yè)太不認(rèn)真了,把精力都放在了地產(chǎn)和資本上。一旦滑出跑道,他走得越來越遠(yuǎn)。

但誰也不能否認(rèn)黃光裕是一個“商業(yè)奇才”,或許今天仍然是,F(xiàn)在,人們在提起家電連鎖時,還在津津樂道于他所開創(chuàng)的“報紙中縫廣告”。要知道,是黃光裕首先將家電連鎖開到了全國,也是他首次打破了彩電的價格聯(lián)盟,人們依然記得國美進(jìn)入各地區(qū)時所引發(fā)的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)圍剿,但黃光裕都突圍成功。

如果說黃光裕開創(chuàng)了家電連鎖模式,并不為過。他還是第一個提出走向全球、并在香港開店的家電連鎖商家,也是第一個建立網(wǎng)上商城的連鎖商家。要知道,直到去年,張近東才開始研究電子商務(wù)。黃光裕對商業(yè)有著獨(dú)特的敏感度。當(dāng)連鎖剛剛出現(xiàn)同質(zhì)化苗頭時,他獨(dú)辟蹊徑地開了第一家高端家電連鎖門店——鵬潤。只不過,他極度分散的精力,并沒有能力很好地經(jīng)營這家門店。但黃的商業(yè)天賦,不容置疑。

即便被拘,供應(yīng)商們還是承認(rèn),黃光裕創(chuàng)立的國美電器的價值還在那里,連鎖的發(fā)展空間沒有變;即便他的資產(chǎn)再被凍結(jié),但供應(yīng)商們已經(jīng)不會在意,因?yàn)閲离娖饕呀?jīng)開始遠(yuǎn)離這個前董事局主席,一直正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2008年國美電器的凈利率為2.39%,2009年第一季度這個數(shù)字上升為3.38%;蘇寧電器兩個相應(yīng)的數(shù)字則是呈下降趨勢的,分別為4.53%和3.83%,黃光裕出事之后,公司反而更良性了,這說明他留下的國美電器,是一個管理有序的團(tuán)隊(duì),這一點(diǎn)證明了他精通的不只是資本,還有商業(yè)管理。

國美電器仍在既定的戰(zhàn)略規(guī)劃中穩(wěn)定發(fā)展,甚至更接近商業(yè)本質(zhì)。國美電器的員工,依然照常忙碌地加班。黃光裕還是國美電器的第一大股東,即便不是了,但他創(chuàng)辦的國美電器還在那里,他給中國商業(yè)帶來的價值不會磨滅。這就是他剩下的、不變的東西。(編輯:王小凡)

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