為此《PC World》總結了各大科技公司(以美國科技公司為主)的十大“最愚蠢失誤”，其中包括雅虎錯失收購Facebook良機、RealNetworks拒絕iPod創意和微軟曾向蘋果投資1.5億美元等等，以下為其簡介：
1、雅虎錯失收購Facebook良機
美國社交網站Facebook創建于2004年。2006年時，Facebook用戶群主要仍為大學生人群，且用戶量不及競爭對手Myspace。2006年6月，雅虎本來已同Facebook達成收購協議，交易額為10億美元。
隨后雅虎公布了市場業績不佳的財報，導致雅虎股價一夜之間下跌22%。時任雅虎CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)緊接著表示，希望把收購Facebook的價格降至8億美元，但遭到了Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的拒絕。兩個月之后，雅虎又把出價重新提至10億美元，但為時已晚。
時至今日，Facebook全球用戶量已超過2.5億，估值在50~100億美元之間。從2006年到目前的三年期間，雅虎卻仍然無法擺脫各項業務所面臨的困境。
2、RealNetworks拒絕iPod創意
2000年，美國技術工程師托尼·法德爾(Tony Fadell)提出了基于硬盤存儲的音樂播放器概念，并提出了與該播放器相配套的數字音樂下載解決方案。法德爾首先同美國數字媒體技術開發商RealNetworks聯系，希望后者能采用他的方案，但遭到RealNetworks拒絕。
在經過多次“碰壁”后，最終蘋果看中了法德爾的硬盤播放器和數字音樂下載方案。時至今日，蘋果iPod音樂播放器業務同iTunes音樂商店業務互為表里，并占據了美國數字音樂下載市場80%的份額。目前RealNetworks仍主要從事流媒體技術開發，但其收入遠遠不及蘋果iTunes單項業務。
3、索尼、東芝下一代DVD標準之戰兩敗俱傷
從2002年開始，以索尼為首的藍光(Blu-ray)陣營，同以東芝為首的HD DVD陣營，在下一代DVD標準上展開了長達6年的市場爭奪戰。雙方都希望獲得各大媒體公司的支持。2008年，華納兄弟電影公司突然臨陣“倒戈”轉向藍光陣營，這場DVD標準之戰以索尼取得勝利而告終。
盡管索尼最終勝出，但其實最終結果是兩敗俱傷：在過去6年當中，無論是藍光還是HD DVD標準，都沒有得到消費者的高度認可，相反是標準DVD格式的光盤銷量最多。
如果索尼和東芝陣營最初能夠求同存異，于2002年就制定出雙方陣營都認可的下一代單一DVD格式標準，則目前這種格式的DVD光盤銷量肯定早已超過傳統DVD光盤。
4、Digital Research失誤使微軟成名
1980年，美國科技巨頭IBM希望尋求一款磁盤操作系統，以用于IBM新款PC機當中。但微軟產品并不是IBM的首選，IBM看中的是Digital Research所開發產品，并首先同該產品作者加里·基爾達爾(Gary Kildall)聯系。
有傳聞稱，基爾達爾并不理會IBM的產品購買意向，而獨自坐上飛機旅行。但實際情況是：基爾達爾之所以坐上飛機，是為了給另一位客戶送交產品，而由他的妻子同IBM代表進行談判。在談判過程中，基爾達爾妻子無法接受IBM提出的條件，因此雙方不歡而散。
隨后IBM同微軟談判，并最終同意采購微軟產品。正是通過IBM的交易，微軟一步步成長為全球軟件業巨頭。如果IBM最初采購的Digital Research產品，微軟能否取得今天的地位？恐怕沒有人能夠給出正確答案。
5、施樂與個人電腦業務擦肩而過
1973年4月，施樂帕羅奧多研究中心(Xerox PARC)推出了Alto產品，它是首臺把計算機所有元素結合到一起的圖形界面操作系統。Alto使用了3鍵鼠標、圖形窗口和以太網絡連接。 Alto能與另一臺Alto計算機和激光打印機連成網絡，這又是施樂PARC的一項重大發明。
如今回頭一看，正是這些技術組合在一起，構成了信息革命的基礎。然而1973年時，還不存在所謂的個人電腦市場，因此施樂不知道該如何利用該產品來打開市場，而只是生產了數千臺Alto，其客戶主要為大學等科研機構。
1979年，蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)前往施樂帕羅奧多研究中心參觀，在看到Alto產品后，即把Alto多項功能加入到蘋果Lisa和Mac個人電腦當中。施樂意識到自己的重大市場失誤后，也曾大力推廣其Xerox Star圖形工作站產品，但此時已為時已晚。
6、唱片公司未及時適應數字音樂潮流
1999年，Napster網站推出了音樂共享服務。隨后各大唱片公司對Napster提起法律訴訟，稱該網站侵犯了各大唱片公司的版權。Napster時任CEO漢克·巴里(Hank Barry)提出建議，各大唱片公司可參考向電臺進行授權的做法，進而向各大網站提供數字音樂授權，但該建議遭到了各大唱片公司的拒絕。
在Napster被迫關閉后，音樂愛好者又轉向Gnutella、Grokster等其他文件共享網站。自那時以來，打擊互聯網音樂“盜版”，已成為美國唱片產業協會(RIAA)的首要任務。
時至今日，不少網站已推出合法音樂下載服務，各大唱片公司也同意與這些網站合作。如果各大唱片公司最初就答應同Napster合作，其實能夠獲得對數字音樂下載服務的更多控制權。
7、Compuserve痛失互聯網良機
CompuServe創建于1969年，并于1979年首家提供“網絡服務”，到1980年代中期， CompuServe已經發展成全球規模最大的信息和網絡服務公司之一，也是當時全球規模最大的消費者信息服務公司。1990年代初期，CompuServe的信息服務有著諸多市場優勢：忠實用戶群、可收集用戶數據、競爭對手較少等等。
然而AOL(注：即當時的“美國在線”)隨后向CompuServe發起了挑戰。AOL主要采取了兩項進攻措施：一是下調互聯網接入價格，二是免費向公眾發放如何使用互聯網接入的CD光盤。1997年，CompuServe被AOL收購。
業界人士認為，如果CompuServe當時市場反應速度更快一點，也不會讓AOL輕易“得手”；CompuServe錯就錯在處于市場轉型時期而過于猶豫不決。
8、美國報業讓Craigslist捷足先登
在數年前美國網絡廣告產業開始壯大時，美國報業并沒有看到印刷廣告所隱藏的危機。而美國分類廣告網站Craigslist卻捷足先登。自2005年起，Craigslist網站的廣告收入不斷增長，隨后亞馬遜、eBay和谷歌等科技公司也推出了各自分類廣告服務。
如果美國報業集團聯合機構能于2005年就收購Craigslist，則美國各大報業集團目前所面臨的挑戰程度就會小得多。只是Craigslist創始人克雷格·紐馬克(Craig Newmark)去年在接受外界采訪時曾表示，并不是Craigslist“拖垮”了美國報業；美國各大報業集團廣告收入下降，還得找自身原因。
9、谷歌之前的“谷歌”
1990年代初期，美國最為熱門的搜索引擎既不是雅虎，也不是Alta Vista或Lycos，更不是Hot Wired，而是Open Text網絡指數。與當前的谷歌一樣，Open Text當時也以其任務處理高速性、準確性和全面性而著稱。1995年，Open Text聲稱，已為當時互聯網上所有約500萬份文檔的每一個詞匯都建立了索引。也正是那一年，雅虎通過與Open Text合作，將后者技術整合到了自家內容目錄當中。
然而同雅虎合作兩年之后，Open Text放棄了搜索技術，并轉向企業內容管理業務。1998年，谷歌初露頭角。要說Open Text的最大失誤，那就是該公司過于低估了互聯網搜索業務的巨大市場增長潛力。
曾協助雅虎推廣Open Text技術的美國通信技術專家史蒂夫·帕克(Steve Parker)表示：“在谷歌未現身前，當時只有Open Text技術最接近谷歌。如果當時Open Text沒有放棄搜索業務，或許今天搜索業務的王者就是Open Text。”
10、微軟曾向蘋果投資1.5億美元
1997年8月6日，微軟宣布向處于“危難”之中的蘋果投資1.5億美元。而正是這1.5億美元的資金援助，使微軟的長期競爭對手蘋果獲得了“喘息”機會，進而在個人電腦業務之外又成功推出了其他一系列產品和服務(如iPod音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone智能手機等等)。
在微軟1997年8月6日宣布向蘋果投資消息之前，雙方進行了長時間的艱難談判。最終，蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯達到了自己目的：從微軟手中獲得資金援助。作為回報，微軟可持有蘋果部分不具投票權的股份。此外，微軟還可向蘋果Mac機用戶提供Office 辦公套件支持，時間期限為5年。
如果當初微軟對蘋果“見死不救”，或許當今美國消費者使用的就是“WinTunes”音樂商店，追捧的就是“WinPhone”智能手機。當然更為糟糕的情況是：或許好萊塢將取得數字媒體的全部控制權，而微軟Windows可能占據著比目前更為明顯的市場優勢。（編輯：王小凡）
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