楊元慶:聯(lián)想的根據(jù)地是中國區(qū)

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 16:28:43 閱讀 我要評論 直達商品

8月6日,聯(lián)想集團發(fā)布了截至6月30日的2009-2010財年第一季財報:總銷售額35億美元,季內(nèi)贏利1600萬美元。這是柳、楊二度組合后交出的首份成績單,“稅前贏利”的結(jié)果讓人深感欣慰。聯(lián)想集團CEO楊元慶當天在接受媒體采訪時指出,聯(lián)想利潤增長得益于中國經(jīng)濟高速發(fā)展。

“中國正成為全球經(jīng)濟增長的火車頭,這也是聯(lián)想這次能交出不錯的成績單的原因”

聯(lián)想集團CEO 楊元慶聯(lián)想集團CEO 楊元慶

編者按:

8月6日,聯(lián)想集團發(fā)布了截至6月30日的2009-2010財年第一季財報:總銷售額35億美元,季內(nèi)贏利1600萬美元。這是柳、楊二度組合后交出的首份成績單,“稅前贏利”的結(jié)果讓人深感欣慰。聯(lián)想集團CEO楊元慶當天在接受媒體采訪時指出,聯(lián)想利潤增長得益于中國經(jīng)濟高速發(fā)展。同時,楊元慶表示,他不認同“聯(lián)想正在國際化”這一說法,楊元慶指出,聯(lián)想是比較國際化的企業(yè)。以下為觀點原文:

全球電腦銷量繼續(xù)下滑,聯(lián)想?yún)s已經(jīng)實現(xiàn)稅前贏利,這表明年初的調(diào)整成效顯現(xiàn),F(xiàn)在我負責(zé)的是運營,需要行動;而董事長是把握宏觀,需要思考。

可以說,上個財季,聯(lián)想取得了不錯的業(yè)績。與前兩個季度相比,聯(lián)想實現(xiàn)了稅前盈虧平衡。聯(lián)想管理層提交了一份不錯的成績單。

聯(lián)想大幅減虧的關(guān)鍵有兩個原因:一是新興市場,特別是中國市場增長;二是全球復(fù)制交易型業(yè)務(wù)的成功模式。這是聯(lián)想實現(xiàn)稅前盈虧平衡的兩大引擎。

尤其中國區(qū)是全球增長的引擎,這塊增長最快的市場是聯(lián)想的后方與根據(jù)地,中國區(qū)的銷售占聯(lián)想全球市場的48%,中國區(qū)的業(yè)績增長帶動了聯(lián)想全球業(yè)績增長以及財務(wù)狀況的好轉(zhuǎn)。

關(guān)于全球PC市場,我們看到了穩(wěn)定的跡象。但我們持謹慎態(tài)度,全球PC市場不能在短期內(nèi)走出低谷。從上個季度看,消費市場開始增長,但商用市場比較蕭條,中國保持增長,中國以外的市場仍然下降。全球出現(xiàn)PC市場明顯回升,還需要一段時間。

微軟即將推出Windows 7,這對全球PC廠商來說是個好消息,會帶動PC銷量回升,我們已經(jīng)做好了各方面的準備。

運營成本降低主要來源于兩個方面:一是今年年初的重組,重組提高了運營效率,員工有所減少;二是去年有一部分奧運推廣費用,今年沒有了。其中,四分之三的成本節(jié)省來源于重組。聯(lián)想全球推廣交易型業(yè)務(wù)模式也很成功,尤其是Idea系列產(chǎn)品的推出,帶動了交易型業(yè)務(wù)的擴展。期內(nèi),交易型業(yè)務(wù)增長達到了27%。

聯(lián)想海外業(yè)務(wù)還主要是ThinkPad產(chǎn)品,面向高端企業(yè)客戶,也一直是高端客戶的首選,是高端的產(chǎn)品。對高端客戶的占領(lǐng),是通過公司品牌、技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品品質(zhì)來實現(xiàn)的。

聯(lián)想的優(yōu)勢有三個方面:一是業(yè)務(wù)模式,包括關(guān)系型、交易型業(yè)務(wù)的雙業(yè)務(wù)模式;二是成本結(jié)構(gòu),聯(lián)想位于中國,能向全球復(fù)制中國的成本優(yōu)勢;三是創(chuàng)新的產(chǎn)品,收購?fù)闕BM PC之后,聯(lián)想擁了最先進的技術(shù)。

與其他廠商相比,聯(lián)想還有一個優(yōu)勢,即全業(yè)務(wù)能力。有的廠商主要關(guān)注消費類,有些廠商主要關(guān)系型的,有些廠商只關(guān)注高端,有些廠商只關(guān)注低端。聯(lián)想?yún)s有能力覆蓋所有的產(chǎn)品與客戶。

海外員工主要是推廣聯(lián)想在中國消費類及SMB中小企業(yè)市場的經(jīng)驗,這些經(jīng)驗包括獲知客戶對產(chǎn)品的需求、對量大面廣的產(chǎn)品進行推廣和營銷,讓客戶更易于購買,讓供應(yīng)鏈、渠道運作高效等。

聯(lián)想派駐海外市場的員工在這方面有豐富的經(jīng)驗。當?shù)氐膯T工非常歡迎來自聯(lián)想中國的員工。海外員工跟當?shù)乜蛻籼貏e熟悉,與當?shù)厣倘o縫融合,能促進銷售。而派駐海外市場的中國員工也很尊重海外員工。他們是優(yōu)勢互補,在相互尊重的基礎(chǔ)上,文化融合問題已經(jīng)得到初步解決。

聯(lián)想不是正在國際化,聯(lián)想已經(jīng)是比較國際化的企業(yè)了。聯(lián)想是雙總部,超過50%的業(yè)務(wù)來自海外。(編輯:王小凡)

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