PC企業直供“美蘇” 渠道此消彼長

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 16:29:05 閱讀 我要評論 直達商品

首先讓蘇寧賺足面子的是惠普。幾天前,惠普的兩名高管西裝革履地現身蘇寧總部,氣勢高昂地宣布了這一消息。 而聯想似乎不甘心被對手搶風頭,前天,它也跟蘇寧搞了個儀式,宣布了類似合作。

    蘇寧電器這幾天可真有面子。短短一周內,全球兩大PC巨頭先后與它“勾肩搭背”:分別達成了筆記本直供戰略合作關系。

  首先讓蘇寧賺足面子的是惠普。幾天前,惠普的兩名高管西裝革履地現身蘇寧總部,氣勢高昂地宣布了這一消息。 而聯想似乎不甘心被對手搶風頭,前天,它也跟蘇寧搞了個儀式,宣布了類似合作。

  看上去,蘇寧的高管們更加高興。孫為民本人倒不失穩健,但該公司一名中層說話就有點得意:“再也不用受中間環節那么多氣了。”

  直供時代

  但是,直供值得這么高興么?它已經是個很老的話題了。對于蘇寧、國美等連鎖零售企業,早在上個世紀90年代初,它們就與上游的家電供應商建立起這一模式,即脫離中間商,直接達成供貨合作,并延續至今。

  但那時傳統家電業務的銷售,它是蘇寧、國美發家的領域。而如今是PC產品尤其是筆記本電腦。多年來,蘇寧、國美雖然幾乎與所有PC廠家建立了合作,但是,其產品基本來自中間的PC代理商,比如神州數碼、英邁等公司。

  比如,此前,蘇寧雖然號稱與戴爾等廠家達成了合作,但實際拿貨時,就跟徐家匯太平洋電腦城、百腦匯里密密麻麻的PC經銷商一樣,屬于神州數碼、英邁的下游。

  這一局面,導致近千家門店規模的它,無從發力,它們的區域性門店,不得不去區域總代那里進貨。家電連鎖零售的規模化還沒有讓它們成為PC領域出貨的主人。

  蘇寧電器總裁孫為民表示,這一模式反而造成公司單一地區的合作規模小,以至于被代理商肢解、邊緣化。

  而筆記本的利潤,自然也被中間的代理商給剝去一層。孫為民在與惠普達成合作時,有點抱怨地說:“我們深感發展規模與所得效益不成比例。”

  如今好了,可以直接從廠家或者廠家背后的代工廠進貨了。惠普、聯想兩大品牌的捧場,蘇寧電器似乎成了PC渠道的主人。

  蘇寧電器上海副總經理朱家桂透露,截至目前,公司已與惠普、聯想、戴爾、海爾、神舟、三星、同方7家公司達成PC直供合作。而來自國美的消息稱,公司早已有類似合作,基本覆蓋完主流品牌。

  宏圖三胞的一位市場人士不太服氣。她說,早在多年前,公司便與幾乎所有品牌達成直供模式。

  潛在的威脅

  蘇寧的開心對全國IT大賣場里密密麻麻的PC經銷商們來說,似乎不是一件好事情。

  國美電器也早已表現出不客氣。去年5月29日,在國美電器與明基達成直供戰略合作儀式上,國美集團副總裁李俊濤宣稱,公司力爭成為國內TI類產品的主力銷售渠道,并且有信心“把電腦城全部洗掉”。

  過去幾年,國美在手機領域獲得了成功。國美集團常務副總裁王俊洲認為,家電連鎖大規模進軍PC領域的時機已經真正成熟。

  這些言論曾引起大賣場的反擊。它們說蘇寧、國美做家電還行,做PC專業化程度不夠。從目前出貨量來說,在代理制模式下,大賣場的出貨比例仍高高在上。蘇寧們的PC出貨比例,恐怕連零頭都比不上。

  但是,“蘇寧們”有點不服氣。蘇寧營銷總部執行副總裁王哲表示,公司IT產品尤其是筆記本業務的出貨每年都在高速成長。2008年,僅惠普的出貨便達到30萬臺。

  惠普的行動說明它確實正在重新審視蘇寧們的價值。惠普IPG集團副總裁張永紅表示,2009年,在蘇寧的銷售目標是15億元,而未來3年,雙方預期將達到50億元。僅以前者15億元計算,這一額度大約占據蘇寧2008年總營收的3%,比例已不算小。

  聯想處處不甘心。它顯然與蘇寧商量過,今年在后者門店中的營銷目標也是15億元,3年內達到50億元,兩家對手的數據完全一樣。

  這些數據能夠換來PC大品牌的青睞。張永紅透露,在針對蘇寧供貨價格上,自然會令雙方滿意。蘇寧內部人士透露,直供后,惠普產品供貨價將下降100~200元,中間的毛利率最高將提高30%,這將讓產品的最終售價與大賣場持平。

  不過也有人不擔心。惠普鉆石級經銷商、聯想Thinkpad五星級代理商——運通時代總經理吳林國說,惠普目前供給蘇寧的筆記本,與電腦城的產品在型號、配置上有明顯區別,雙方之間的競爭,仍存在差異化。他認為,如果說有影響,可能對神州數碼、英邁等全國總代更大。

  神州數碼北京一位人士對CBN記者表示,中國市場不同于海外,未來的出貨,一定會多種形式并存,目前蘇寧電器與它們“還不是一個數量級”。

  聯手蘇寧們之后,PC廠家們就可以一勞永逸了嗎?看上去沒那么快。

  “誰也不會只依靠某一家渠道出貨,”一家本土二線PC企業華東營銷人士說。看來,PC廠家的態度還是很謹慎的。分析人士說,這可能與賬期有關。

  蘇寧全部依靠現款進貨幾乎不太可能,連鎖渠道的生存法則之一就是靠賬期。相對于具有壓貨能力的傳統總代理商、供應鏈服務商,蘇寧恐怕也不敢過于冒險,大部分現款支付。

  而在本土PC廠家的出貨體系中,蘇寧們,整體上恐怕更像一個水庫的作用,旱澇季時,可以用來調節平衡PC水位。(編輯:王小凡)

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