8月6日 ，聯(lián)想集團(0992.HK)發(fā)布了截至6月30日的2009－2010財年第一季財報。
這是聯(lián)想集團董事局主席柳傳志復出后交出的首份成績單。 與上一季度相比，聯(lián)想最新一季的各項運營數(shù)據(jù)均大幅改觀。財報顯示，不包括重組費用及一次性項目，聯(lián)想集團季內(nèi)經(jīng)營贏利為1600萬美元；除稅前贏利大致收支平衡，為32.2萬美元；股東應占虧損為1600萬美元。而上一季度，聯(lián)想集團經(jīng)營虧損7600萬美元，稅前虧損8100萬美元，股東應占虧損2.64億美元。
該財報還顯示，聯(lián)想第一季度總銷售額為35億美元，其全球個人電腦銷量同比上升1.1%，而同期全球整體市場銷量同比下降3.3%。
“今年全球個人電腦行業(yè)無疑仍充滿挑戰(zhàn)，但我們近期所采取的果斷舉措已在第一季度顯現(xiàn)成效。”柳傳志顯然對這份成績單頗為滿意。
但是，一個值得注意的信號是，聯(lián)通集團業(yè)績嚴重倚重中國市場的趨勢得到進一步強化——由于西歐和北美商用個人電腦市場持續(xù)疲弱，聯(lián)想在成熟市場第一季度的銷量較去年同期下降17%，而與此同時，聯(lián)想來自中國區(qū)的銷售額則進一步上升17億美元，在總銷售額中占據(jù)48％的比例，接近半壁江山。
“全球電腦銷量繼續(xù)下滑，聯(lián)想?yún)s已經(jīng)實現(xiàn)稅前贏利，這表明年初的調(diào)整成效顯現(xiàn)。”發(fā)布財報的當天，身在美國的聯(lián)想集團CEO楊元慶接受本報記者采訪時表示。重新返回CEO崗位的楊元慶稱：“現(xiàn)在我負責的是運營，需要行動；而董事長是把握宏觀，需要思考。”
關(guān)鍵在中國區(qū)
《21世紀》：截至目前，PC行業(yè)的幾家巨頭以及上游CPU廠商都陸續(xù)發(fā)布了最新一期的財報，你認為，與業(yè)內(nèi)同行相比，聯(lián)想財報有哪些亮點？
楊元慶：可以說，上個財季，聯(lián)想取得了不錯的業(yè)績。與前兩個季度相比，聯(lián)想實現(xiàn)了稅前盈虧平衡。聯(lián)想管理層提交了一份不錯的成績單。
《21世紀》：從虧損2.64億美元到虧損1600萬美元，你認為短短一個季度內(nèi)大幅減虧的關(guān)鍵在哪里？
楊元慶：有兩個原因：一是新興市場，特別是中國市場增長；二是全球復制交易型業(yè)務的成功模式。這是聯(lián)想實現(xiàn)稅前盈虧平衡的兩大引擎。
尤其中國區(qū)是全球增長的引擎，這塊增長最快的市場是聯(lián)想的后方與根據(jù)地，中國區(qū)的銷售占聯(lián)想全球市場的48%，中國區(qū)的業(yè)績增長帶動了聯(lián)想全球業(yè)績增長以及財務狀況的好轉(zhuǎn)。
《21世紀》：中國區(qū)的強勁增長是不是意味著其它區(qū)域市場的相形見絀？
楊元慶：聯(lián)想在俄羅斯實現(xiàn)了90%的增長，在東歐、東南亞、印度等新興市場，聯(lián)想的經(jīng)營都獲得了改善。聯(lián)想在新興市場很成功。
短期走不出低谷
《21世紀》：英特爾認為， PC市場將于今年下半年復蘇，你是否也這么樂觀？
楊元慶：關(guān)于全球PC市場，我們看到了穩(wěn)定的跡象。但我們持謹慎態(tài)度，全球PC市場不能在短期內(nèi)走出低谷。從上個季度看，消費市場開始增長，但商用市場比較蕭條，中國保持增長，中國以外的市場仍然下降。全球出現(xiàn)PC市場明顯回升，還需要一段時間。
微軟即將推出Windows 7，這對全球PC廠商來說是個好消息，會帶動PC銷量回升，我們已經(jīng)做好了各方面的準備。
《21世紀》：財報顯示，聯(lián)想集團運營成本節(jié)省5.34億美元，這是如何實現(xiàn)的？
楊元慶：運營成本降低主要來源于兩個方面：一是今年年初的重組，重組提高了運營效率，員工有所減少；二是去年有一部分奧運推廣費用，今年沒有了。其中，四分之三的成本節(jié)省來源于重組。
《21世紀》：柳總復出后，另一戰(zhàn)略重點是在全球推廣交易型業(yè)務，結(jié)果如何？
楊元慶：全球推廣交易型業(yè)務模式也很成功，尤其是Idea系列產(chǎn)品的推出，帶動了交易型業(yè)務的擴展。期內(nèi)，交易型業(yè)務增長達到了27%。
“聯(lián)想已經(jīng)比較國際化”
《21世紀》：聯(lián)想在成熟市場的銷量較去年同期下降17%，這是不是意味著聯(lián)想國際化受挫？一些分析師認為，聯(lián)想在海外市場只有低成本優(yōu)勢，是這樣嗎？
楊元慶：對這個觀點，我很不認同。聯(lián)想海外業(yè)務還主要是ThinkPad產(chǎn)品，面向高端企業(yè)客戶，也一直是高端客戶的首選，是高端的產(chǎn)品。對高端客戶的占領(lǐng)，是通過公司品牌、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品品質(zhì)來實現(xiàn)的。
聯(lián)想的優(yōu)勢有三個方面：一是業(yè)務模式，包括關(guān)系型、交易型業(yè)務的雙業(yè)務模式；二是成本結(jié)構(gòu)，聯(lián)想位于中國，能向全球復制中國的成本優(yōu)勢；三是創(chuàng)新的產(chǎn)品，收購完IBM PC之后，聯(lián)想擁了最先進的技術(shù)。
與其他廠商相比，聯(lián)想還有一個優(yōu)勢，即全業(yè)務能力。有的廠商主要關(guān)注消費類，有些廠商主要關(guān)系型的，有些廠商只關(guān)注高端，有些廠商只關(guān)注低端。聯(lián)想?yún)s有能力覆蓋所有的產(chǎn)品與客戶。
《21世紀》：為復制交易型業(yè)務模式，聯(lián)想從中國派了大批員工進入海外市場，如何解決文化認同？
楊元慶：海外員工主要是推廣聯(lián)想在中國消費類及SMB(中小企業(yè))市場的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗包括獲知客戶對產(chǎn)品的需求、對量大面廣的產(chǎn)品進行推廣和營銷，讓客戶更易于購買，讓供應鏈、渠道運作高效等。
聯(lián)想派駐海外市場的員工在這方面有豐富的經(jīng)驗。當?shù)氐膯T工非常歡迎來自聯(lián)想中國的員工。海外員工跟當?shù)乜蛻籼貏e熟悉，與當?shù)厣倘o縫融合，能促進銷售。而派駐海外市場的中國員工也很尊重海外員工。他們是優(yōu)勢互補，在相互尊重的基礎(chǔ)上，文化融合問題已經(jīng)得到初步解決。
《21世紀》：對于正在國際化的聯(lián)想，中國市場的業(yè)績突出意味著什么？
楊元慶：聯(lián)想不是正在國際化，聯(lián)想已經(jīng)是比較國際化的企業(yè)了。聯(lián)想是雙總部，超過50%的業(yè)務來自海外。 （編輯：王小凡）
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本文標題：柳楊二度組合“首份成績單”：聯(lián)想“稅前贏利”
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