柳傳志回應(yīng)聯(lián)想虧損：“這是聯(lián)想集團(tuán)需要交的學(xué)費。在交學(xué)費之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直虧損就不叫交學(xué)費了，就是失敗了。”他認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)還處在交學(xué)費的階段。

    7月5日，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全球智庫峰會“跨國公司在金融危機(jī)中的合作與責(zé)任”分論壇上坦承，國際金融危機(jī)是造成聯(lián)想集團(tuán)2008年虧損的主要原因。同時他表示聯(lián)想集團(tuán)并購IBM的是否成功還需時間驗證。

　　距2005年5月聯(lián)想集團(tuán)并購IBM全球PC業(yè)務(wù)后的第三個年頭，2008年，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)史上最大的年度虧損。聯(lián)想集團(tuán)在2008年營業(yè)收入為148億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

　　對此，柳傳志表示最初是看中Think品牌的終身使用權(quán)、先進(jìn)技術(shù)、國際化的管理經(jīng)驗。當(dāng)時的聯(lián)想特別需要國際化的管理，以吸引國際投資。“打個簡單的比方，以前覺得我們只是一個電腦銷售公司，沒覺得董事會有多么重要。可是，作為一個上市公司，如果董事會里有特別重要的人物，國際上的投資者就會購買你的股票。”

　　柳傳志認(rèn)為，許多人都認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在站在懸崖邊上，但是，這正是聯(lián)想集團(tuán)的一個轉(zhuǎn)折點，也是一個考驗。“成功不成功還要等一年之后再看，但此刻，我已經(jīng)認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是成功的。”

　　聯(lián)想控股有限公司相關(guān)人士告訴記者，在國際化戰(zhàn)略之前，企業(yè)已經(jīng)為國際化過程中將會有的挫折和困難做好準(zhǔn)備。柳傳志表示：“如果不實行國際化戰(zhàn)略，你的市場永遠(yuǎn)局限在國內(nèi)，永遠(yuǎn)走不出去。所以，國際化是必須的，聯(lián)想最終會成為一個國際化的公司。但是，企業(yè)在國際化戰(zhàn)略中，是需要交學(xué)費的。”

　　聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM相關(guān)業(yè)務(wù)之后，國外市場業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)。

　　對此，柳傳志回應(yīng)：“這是聯(lián)想集團(tuán)需要交的學(xué)費。在交學(xué)費之前就要想清楚其中的利弊，如果你一直虧損就不叫交學(xué)費了，就是失敗了。”他認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)還處在交學(xué)費的階段。

　　此次金融危機(jī)下，很多國外公司價格大幅降低，許多國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為已經(jīng)到了“抄底”海外企業(yè)的最佳時機(jī)。柳傳志卻給國內(nèi)企業(yè)尤其是制造行業(yè)企業(yè)敲了一個警鐘。他打了一個比方，前幾天和巴菲特吃飯的趙丹陽是一個俠客式的人物，他用投資的方式賺錢主要是依靠個人的能力。但是，制造業(yè)企業(yè)是一個龐大的軍隊，有人當(dāng)前鋒，有人當(dāng)后備，是需要各個方面協(xié)調(diào)的。所以，做任何決策，尤其是在國際化戰(zhàn)略方面一定要謹(jǐn)慎，思考清楚再去“抄底”。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：聯(lián)想的國際化 柳傳志的學(xué)費

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