如果沒有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？
答案只有一個(gè)：如果沒有聯(lián)想，世界還是這樣！
記得有一位企業(yè)家說：任何企業(yè)都會(huì)死亡，我們所能做的只是推遲死亡的到來。數(shù)數(shù)世界500強(qiáng)，能夠屹立一百年的企業(yè)不多，中國(guó)還年輕，100年的企業(yè)還沒出生。從某種意義上說，中國(guó)的企業(yè)都是少壯派的。聯(lián)想還年輕，屬于少年得志者，未來會(huì)不會(huì)繼續(xù)得志，不知道，但顯然現(xiàn)在它碰到了麻煩。
從并購(gòu)IBM PC開始，聯(lián)想逼著自己成了公眾公司，成了眼球公司。
今年開局不利，虧損，業(yè)績(jī)下滑，裁員，到最近的CEO高薪風(fēng)暴……
我關(guān)注聯(lián)想，首先是想瞧瞧，老一代企業(yè)家柳傳志，加上新一代企業(yè)家楊元慶，如何在這個(gè)圓圓的地球上做游戲。韋爾奇說：商業(yè)就是游戲。前三十年，聯(lián)想在中國(guó)玩得不錯(cuò)，風(fēng)風(fēng)浪浪過去了。這得益于柳傳志對(duì)中國(guó)大環(huán)境的理解。后三十年，柳傳志希望楊元慶能承其衣缽，發(fā)揚(yáng)光大。估計(jì)錯(cuò)誤的是地球不等于中國(guó)，中國(guó)這塊土地雖然大，但比起地球來還太小。中國(guó)的環(huán)境很大，但比起地球，顯然還很小。
很多人說，聯(lián)想不愛國(guó)，賺了國(guó)人的錢。
冤不冤！作為企業(yè)來說，當(dāng)然不冤。只要你有本事，向愛摩斯基人賣雪糕，哪怕賣得比波音747還貴，只要賣出去，你也算人才。這是做企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化無可厚非。但是從財(cái)報(bào)來看，聯(lián)想的確是在賺中國(guó)人的錢。
每次有聯(lián)想的壞消息，總是兩派在吵，一是愛國(guó)派，大約是挺聯(lián)想，支持中國(guó)人聯(lián)想，世界人也來聯(lián)想。另一派則滿是仇恨色彩，盡管說不出個(gè)一二三來，但總覺得聯(lián)想不對(duì)勁，看聯(lián)想不順眼。
恨聯(lián)想的人，并不是真正恨聯(lián)想。
聯(lián)想應(yīng)該感謝我們恨他，這個(gè)恨，其實(shí)是恨鐵不成鋼。
作為一個(gè)中國(guó)人，在現(xiàn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是挺可憐的。不能指望中電信中移動(dòng)搞出iphone，雖然年賺千億，也丟臉，還不如換個(gè)蘋果回來，不能指望東航南航搞出飛機(jī)，也不能指望金山搞個(gè)操作系統(tǒng)，更不能指望誰造個(gè)比英特爾還牛的CPU。所以，看到華為有模有樣的國(guó)際化，大家總算不寂寞，看到聯(lián)想并購(gòu)IBM，大家總算不無聊。中國(guó)的科技，缺的不是錢，不是人，缺的就是一個(gè)希望。仿佛所有的高級(jí)事，全讓美國(guó)人日本人干了，仿佛所有的中級(jí)事，全讓我們干成了低級(jí)事。
山寨機(jī)就是個(gè)好例子，本來，手機(jī)的價(jià)值就是在降低的，利潤(rùn)越來越低，深圳的山寨廠起來了，一夜之間，將價(jià)值打到冰點(diǎn)。這是好的一面，更實(shí)惠了。但是，從總體上看，也不是件好事。原來，你可以悠悠和和賺老外十年，現(xiàn)在一下子沒利潤(rùn)了，只能賺半年。你是虧了還是賺了？我認(rèn)為，山寨機(jī)對(duì)中國(guó)人來說，是虧了的。虧了錢，也虧了時(shí)間。將全球企業(yè)追隨蘋果的步伐，向智能機(jī)，觸摸屏挺進(jìn)時(shí)，短于技術(shù)的中國(guó)手機(jī)商頓時(shí)又沉默下去。
當(dāng)然啦，這是題外話。
大家反對(duì)聯(lián)想只搞PC，只是希望它多創(chuàng)新。聯(lián)想自己也挺委屈，花大把錢請(qǐng)洋CEO，搞國(guó)際化，似乎有模有樣。但效果為何不大……因?yàn)槁?lián)想的PC路，太難走，比其它幾大對(duì)手都難走�；萜斩嘣⻊�(wù)，打印機(jī)，樣樣出色。戴爾雖然現(xiàn)在麻煩也不少，但至少是家國(guó)際企業(yè)。宏碁這小子挺上進(jìn)。聯(lián)想處處是麻煩。
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，聯(lián)想讓我們失望了：
聯(lián)想PC吧，在上網(wǎng)本上被華碩比下去。
聯(lián)想手機(jī)吧，曾經(jīng)的大陸第一，為什么連HTC也比不上，人家就知道推谷歌手機(jī)。……
杰克遜死了，全世界都在悼念這個(gè)人！真是奇怪。喬布斯快死了！科技界也在婉惜這個(gè)人！人和企業(yè)都差不多，最終要死。生得不偉大，死得要要光榮點(diǎn)。聯(lián)想的成功，沒有什么傳奇色彩。不像美國(guó)的企業(yè)，一撲通就出來了。除了一次并購(gòu)IBM，可能會(huì)載入史冊(cè)，其它的事都被一筆帶赤。
再過三十年，后代們問我們：聯(lián)想是干什么的？
我們答道：一個(gè)賣PC的，并購(gòu)IBM PC，等等。
平淡得像白開水一樣……
我們恨聯(lián)想，因?yàn)槁?lián)想一直表現(xiàn)得像杯“白開水”，喝起來無味。有味也是苦味，裁員啦，重組啦，什么的……
看到北電破產(chǎn)，我們不敢想象，聯(lián)想這艘船到底能經(jīng)歷多大的風(fēng)浪？這個(gè)疑問，對(duì)聯(lián)想是一個(gè)光榮的疑問。因?yàn)?3億，沒人會(huì)擔(dān)心中電信破產(chǎn)，中移動(dòng)破產(chǎn)，石化破產(chǎn)。去年看任正非老講“破產(chǎn)論”，以前聽比爾蓋茨老講“離破產(chǎn)只有１８?jìng)�(gè)月”，沒做過企業(yè)的人，可能以為是危言聳聽。不是，真的不是。相信聯(lián)想自己很清楚，經(jīng)過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴后，更多的人也開始清楚。
如果沒有聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？
希望到了那一天：媒體花大篇幅開追悼會(huì)，表?yè)P(yáng)聯(lián)想曾經(jīng)的偉大時(shí)刻，全球的用戶會(huì)一起嘆息，舍不得這個(gè)品牌的離去。
如果真是這樣，聯(lián)想倒了，也是一件不錯(cuò)的事情。
如果到時(shí)只有批判，只有敗筆，只有用戶的抱怨……只有一些白開水似的產(chǎn)品，那多沒勁。
沒勁的企業(yè)和沒勁的人一樣，沒人關(guān)心。
恨聯(lián)想，只是關(guān)心聯(lián)想，只是尋一點(diǎn)點(diǎn)可惜的慰藉罷了。
補(bǔ)充一段：聯(lián)想為什么不是華為，柳傳志為什么不是任正非
聯(lián)想有柳傳志色彩，走技工貿(mào)，走到現(xiàn)在路還是沒變。華為有任正非色彩。但是，世界給兩個(gè)企業(yè)的考題是完全不同的。對(duì)聯(lián)想來說，要攻下的消費(fèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，“品牌”號(hào)召力不強(qiáng)，短期砸錢請(qǐng)人也是不會(huì)見效的。而對(duì)華為來說，并不必太強(qiáng)勢(shì)的品牌。（所以華為不可能贊助奧運(yùn)，不可能大把大把打廣告）可以說，１０分的品牌，對(duì)聯(lián)想可以業(yè)績(jī)可以貢獻(xiàn)１０分，對(duì)華為卻只能貢獻(xiàn)一分。因此，當(dāng)年柳打的比喻很形象，聯(lián)想是喜馬拉雅的緩坡，華為則是陡坡，沒錯(cuò)，也正因如此，聯(lián)想要走的路就更長(zhǎng)，要的時(shí)間更多，但在科技行業(yè)，快，就是殺傷力。楊元慶反思“執(zhí)行力”，最近雅虎巴茨也在反思“執(zhí)行力”，這就是想讓公司變更快……聯(lián)想想走品牌路，想走一條長(zhǎng)長(zhǎng)的路，但本身并不強(qiáng)壯，一旦大環(huán)境變了，就麻煩。華為則不同，真正抓住了低價(jià)的成本優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單有效的戰(zhàn)術(shù)，令對(duì)手膽寒。
周六時(shí)，翻譯了一篇宏碁的文章，更覺得“快”的重要，宏碁電腦只有6000人，聯(lián)想是2萬多人，聯(lián)想收入是139億美元左右，宏碁電腦是166億美元。
快，慢。
很重要！（編輯：王小凡）
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