經(jīng)過2008年一系列的整合，AMD將自己準(zhǔn)確地定位為一家專注于創(chuàng)造和創(chuàng)新的技術(shù)公司。這一轉(zhuǎn)變能否促使AMD盡快地使自身重新回到持續(xù)盈利的軌道上來呢？
4月22日，AMD發(fā)布了2009年第一季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，AMD2009年第一季度營收為11.77億美元，與上一季度的11.62億美元基本持平。雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均好于華爾街的預(yù)期，但AMD第一季度仍然凈虧損4.16億美元。這一數(shù)字與2008年相比，虧損在進(jìn)一步減小。
這樣的進(jìn)步，得益于在2008年擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官的DirkMeyer（德克·梅爾）。據(jù)了解，在被任命為CEO之前，他擔(dān)任AMD公司總裁兼首席運(yùn)營官，協(xié)助前任董事會(huì)執(zhí)行主席海克特·魯毅智一同領(lǐng)導(dǎo)和管理AMD。
翻開他的履歷會(huì)發(fā)現(xiàn)，DirkMeyer是一個(gè)營收高手。在2001-2006年負(fù)責(zé)公司的微處理器業(yè)務(wù)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使AMD的微處理器業(yè)務(wù)收入翻了一番，極大地拓展了AMD的全球業(yè)務(wù)版圖。
現(xiàn)在，這位上任一年，擁有伊利諾伊大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位，以及波士頓大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位的AMD公司總裁兼CEO，他何時(shí)能帶領(lǐng)AMD走出暫時(shí)的困境，使得公司早日盈利？帶著這一疑問，2009年6月2日，《IT時(shí)代周刊》在臺(tái)北采訪了DirkMeyer。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來看好
《IT時(shí)代周刊》：在金融危機(jī)的威脅下，整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)情況很不樂觀。在您看來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來是否值得看好？
DirkMeyer：雖然全球經(jīng)濟(jì)目前處于一個(gè)不景氣的環(huán)境中，但我覺得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依然令人興奮。因?yàn)榘雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身有一個(gè)周期性的變化，會(huì)跟隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出相應(yīng)的調(diào)整。但半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)很重要，其作用等同于我們賴以為生的汽油一樣。
我相信在未來10年，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會(huì)發(fā)展得更好，一定會(huì)比過去10年更令人期待。
《IT時(shí)代周刊》：在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期，一些半導(dǎo)體公司開始進(jìn)入一些新能源領(lǐng)域，比如英特爾公司就涉足太陽能領(lǐng)域。也許這是他們化解危機(jī)的一個(gè)策略。AMD是否也有類似的想法？
DirkMeyer：AMD沒有這方面的計(jì)劃。原因是AMD一直認(rèn)為，只有堅(jiān)守自己的本業(yè)才是最正確的策略�，F(xiàn)在，公司處于一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而公司規(guī)模目前還比較小。就整個(gè)半導(dǎo)體市場(chǎng)而言，處理器是利潤最高的一塊，這表示公司還有很大的空間可以挖掘，而且我們也確認(rèn)處理器市場(chǎng)將繼續(xù)成長。
《IT時(shí)代周刊》：正如你所說，半導(dǎo)體是一個(gè)周期性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。以前，它的成長主要依靠速度來提升。在未來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長的動(dòng)力在哪？AMD又如何去尋找它的利潤點(diǎn)？
DirkMeyer：未來，AMD的重點(diǎn)會(huì)放在最終使用者的體驗(yàn)上。怎樣去提升消費(fèi)者的這個(gè)體驗(yàn)，會(huì)是將來創(chuàng)新的路線，而不是像過去那樣是以速度為主，圖形顯示技術(shù)及其計(jì)算處理能力，這些都會(huì)變得很重要。
企業(yè)成功需具備三要素
《IT時(shí)代周刊》：從成立到現(xiàn)在，AMD已經(jīng)走過40年的時(shí)間。作為公司的CEO，您如何看待AMD過去的成長？
DirkMeyer：在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，有40年歷史的公司非常少，恐怕不到5家。AMD能夠經(jīng)歷這么長的歷史，在市場(chǎng)又比較困頓的時(shí)候，這說明公司的員工相當(dāng)有競爭力。對(duì)于公司的未來，我充滿信心，覺得公司有最好的技術(shù)，適合廣大的市場(chǎng)。
《IT時(shí)代周刊》：公司在未來要取得您預(yù)想中的成功，需要注意哪些方面？
DirkMeyer：需要注意三個(gè)方面。首先是產(chǎn)品技術(shù)要好；其次是生產(chǎn)制造的能力要強(qiáng)；第三是需要一個(gè)支持自由開放的競爭環(huán)境。如果能同時(shí)滿足這三個(gè)因素，公司在未來就可以取得持續(xù)的成功。
具體到AMD而言，公司需要堅(jiān)持三條原則：第一，客戶的成功就是我們的成功；第二，一定要注意到最終使用者的體驗(yàn)，關(guān)注公司的產(chǎn)品能給用戶帶來什么樣的好處，而不是為了技術(shù)研發(fā)去研發(fā)；第三要有非常敏捷的執(zhí)行力，要能夠快速地掌握商機(jī)，可以很快速地去執(zhí)行。如果做到這三點(diǎn)，在未來也可以一樣的成功。
客戶成功公司才會(huì)成功
《IT時(shí)代周刊》：AMD是一個(gè)非常優(yōu)秀的公司，但這段時(shí)間沒有解決好盈利的問題。作為CEO，您有何良策讓AMD盡快盈利？
DirkMeyer：在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司取得盈利要做到三個(gè)方面。首先要保持有足夠的現(xiàn)金。有了足夠的現(xiàn)金流，公司才可以持續(xù)在業(yè)界發(fā)展。其次是在研發(fā)方面要能做到持續(xù)領(lǐng)先。只有維持研發(fā)的能力，繼續(xù)創(chuàng)新，才能在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，為客戶提供最好的產(chǎn)品。
最后，做到了前面兩條，才能談獲利。AMD要做到盈利，每個(gè)季度只有做到13億美元的收入，才能達(dá)到損益平衡。這個(gè)目標(biāo)很清楚，但目前可能沒有辦法預(yù)測(cè)時(shí)間點(diǎn)。
《IT時(shí)代周刊》：每個(gè)季度做到13億美元，是指銷售收入還是利潤？
DirkMeyer：13億美元是指營收。我們一直強(qiáng)調(diào)說，要注重客戶的需求，還有使用者的需求，特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，我覺得AMD更要服務(wù)客戶，而且要讓最終使用者感受到我們產(chǎn)品的價(jià)值。這兩點(diǎn)對(duì)AMD未來的發(fā)展來說是很重要的。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：只有讓客戶成功，AMD才會(huì)獲得成功
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