在上周舉行的“創(chuàng)業(yè)未來中國行”上海楊浦論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志發(fā)表演講，總結(jié)聯(lián)想在幾年來的得與失，并就收購IBM、重新出山、聯(lián)想業(yè)績的未來等焦點(diǎn)問題進(jìn)行了分析和解答。

“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導(dǎo)演還是年輕人。”在上周五舉行的“創(chuàng)業(yè)未來中國行”上海楊浦論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志發(fā)表演講，總結(jié)聯(lián)想在幾年來的得與失，并就收購IBM、重新出山、聯(lián)想業(yè)績的未來等焦點(diǎn)問題進(jìn)行了分析和解答。談到聯(lián)想的發(fā)展前景，他表示一年以后見分曉。

并購的三大風(fēng)險(xiǎn)已解決兩個(gè)

2004年聯(lián)想集團(tuán)并購了IBMPC部門，被業(yè)內(nèi)稱為“蛇吞象”。在聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損以后，除了國際金融危機(jī)帶來的直接影響，很多人仍然把原因歸結(jié)為四年前的跨國并購帶來的“水土不服”。

對于這種說法，柳傳志好像并不認(rèn)同。他表示，聯(lián)想當(dāng)時(shí)之所以敢于并購，是因?yàn)樗�深信�?lián)想真正了解PC行業(yè)。

“我們之所以并購這家公司，是基于我們懂這個(gè)行業(yè)。我們知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做。”柳傳志說。

“當(dāng)時(shí)我們分析了三大風(fēng)險(xiǎn)：第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是買了品牌以后，這個(gè)牌子到了中國人手里，外國人還認(rèn)不認(rèn)。第二個(gè)是并購以后，國際團(tuán)隊(duì)能不能留下來為中國人工作。第三個(gè)是管理團(tuán)隊(duì)的長期磨合問題。中國人和外國人在領(lǐng)導(dǎo)公司的時(shí)候，管理層董事會怎么能磨合在一起。”柳傳志認(rèn)為，前兩個(gè)問題都已經(jīng)解決，第三個(gè)問題最難解決。

“年輕人才是導(dǎo)演”

2009年2月，在聯(lián)想公布08/09財(cái)年Q3財(cái)季巨虧之后，柳傳志宣布重新復(fù)出擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，以挽救聯(lián)想目前面對的困境；楊元慶則從擔(dān)任長達(dá)五年之久的聯(lián)想集團(tuán)董事長位置下來，取代阿梅里奧出任聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官。這次人事變更，被輿論認(rèn)為是聯(lián)想高層的一次大“地震”，也被認(rèn)為是“柳楊配”的再度回歸。對于這個(gè)問題，柳傳志本人是怎么看待的呢？

“我出來無非還是給CEO做后勤部長，是制片人的角色，主要導(dǎo)演還是年輕人。”柳傳志對記者表示。

一年以后見分曉

一個(gè)月前，聯(lián)想發(fā)布了08/09財(cái)年全年業(yè)績，全年凈虧2.26億美元，這是聯(lián)想成立25年來最大的一次虧損，也是近10年來聯(lián)想的首次全年虧損。

柳傳志坦言，現(xiàn)在聯(lián)想確實(shí)遇到了困難，但他表示，這些困難都在預(yù)料之中。聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損，直接因素是國際金融危機(jī)。聯(lián)想海外銷售的電腦主要是賣給大的企業(yè)客戶，而國際金融危機(jī)到來以后，企業(yè)削減成本，減少了電腦的采購，聯(lián)想的營業(yè)額受到了很大的影響。當(dāng)然，聯(lián)想在管理中也存在很多問題。

聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，為了提升成本競爭力及運(yùn)營效率，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)采取大區(qū)合并、裁員以及產(chǎn)品線調(diào)整等多項(xiàng)計(jì)劃，在第四財(cái)季2.64億美元的虧損當(dāng)中，包括1.16億美元的重組費(fèi)用以及0.71億美元的一次性項(xiàng)目，如此算來，經(jīng)營部分虧損8100萬美元。這比上季度實(shí)際減少虧損19.4%。此前，楊元慶曾表示，聯(lián)想針對市場環(huán)境進(jìn)行的一系列重組已經(jīng)開始顯示成效。

談到聯(lián)想的未來前景，柳傳志謹(jǐn)慎表示：“一年以后，如果聯(lián)想下去了，那就是在懸崖上；如果還在上面，那現(xiàn)在就是歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”（編輯：王小凡）

進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

　　推薦閱讀

　　龍芯總設(shè)計(jì)師談美專利授權(quán):像早期紅軍

自主的目的是為了可控，目前的授權(quán)模式完全是可控的模式，主要是為了使用“MIPS兼容”的商標(biāo)和獲得MIPS公司的服務(wù)。龍芯的所有研發(fā)都是自主的，在核心技術(shù)上沒有受制于人。目前的CPU市場被高度壟斷，門檻高，在可控的>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：柳傳志甘心做CEO后勤部長 稱年輕人才是導(dǎo)演

地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/202847.html

 1/2    1  2 下一頁