【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 小月）由福布斯評選的十大熱賣上網(wǎng)本，臺灣兩大廠商宏碁華碩九分天下，其中華碩華碩Eee PC 1000HE(黑色)、華碩Eee PC 1000HE(藍(lán)色)分列排行榜第一位、第二位。當(dāng)年華碩憑借其富于創(chuàng)新理念的產(chǎn)品風(fēng)靡歐洲，其“中高端用戶的第二臺電腦”的定位完全吻合了歐洲市場，施崇棠由此登上了《福布斯》、《商業(yè)周刊》等美國主流媒體。一時間，此前聲名不彰的華碩仿佛電腦業(yè)在蘋果之外最富創(chuàng)造力的公司。 上網(wǎng)本的熱賣把華碩提升到了一個前所未至的經(jīng)營層次上，但好景不長，在今年二月公布的華碩2008年第四季度財報顯示凈損27.98億臺幣（約合8224萬美元），為公司成立19年來首次虧損。華碩總經(jīng)理沈振來向在投則人道歉，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部已進(jìn)行一連串精實(shí)政策，力爭Q1扭虧為盈。同時華碩將目光轉(zhuǎn)向美國，希望能在美國市場上“沖一沖”。
華碩筆記本去年開始登陸美國市場，目前除了游戲和超薄機(jī)種在美國百思買銷售外，其它多是通過互聯(lián)網(wǎng)在線銷售。原華碩中國業(yè)務(wù)群總經(jīng)理、現(xiàn)任華碩北美總經(jīng)理許佑嘉曾表示，華碩筆記本在美國的第一階段已經(jīng)完成，未來將進(jìn)軍1000至1500美元價格段。然而近日，華碩副董事長曾鏘聲在接受采訪時表示“易PC對提高華碩在美國的形象作用不大，感到非常失望。”
華碩從最初的幾個人的小作坊發(fā)展到今天，其領(lǐng)袖施崇棠一直希望能把華碩引領(lǐng)成為世界的一流企業(yè)，他曾感嘆說“為華碩重新打造品牌是他的第二次創(chuàng)業(yè)”。對于華碩將戰(zhàn)略傾移美國市場，他表示即便不考慮美國市場廣大的消費(fèi)前景，至少有兩個戰(zhàn)場需要他鼓足勇氣去闖蕩。一個是即將到達(dá)臨界點(diǎn)的智能手機(jī)領(lǐng)域，一個是大家暢想已久、布局已久，還沒有被有效啟動的數(shù)字家庭之戰(zhàn)。因此，對于施崇棠來說，華碩的品牌戰(zhàn)略是他一直籌謀的，將易PC這款帶有創(chuàng)新精神的產(chǎn)品作為切入點(diǎn)展開，以此開拓更寬闊的創(chuàng)新戰(zhàn)略，借品牌效應(yīng)搶占市場。如今華碩品牌在美國認(rèn)知度不高，這似乎為華碩的未來之路蒙上了一層陰影。
不斷推出“創(chuàng)新性設(shè)計的產(chǎn)品”被華碩視為解決該問題的一個有效途徑。華碩副董事長曾鏘聲放言，華碩的目標(biāo)是推出比蘋果更好的產(chǎn)品。從華碩近期推出的EeePC1008HA“海貝”這種注重設(shè)計的趨勢已愈發(fā)彰顯出來。
談及蘋果的成功，有人認(rèn)為蘋果的創(chuàng)新并非是簡單的產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新或者是商業(yè)應(yīng)用模式的創(chuàng)新，而是兩種創(chuàng)新模式的疊加。這種疊加互為彼此，互為激勵，不但保證了創(chuàng)新的延續(xù)性，更關(guān)鍵的是保證了利潤的正循環(huán)。華碩似乎正在把蘋果作為偶像及學(xué)習(xí)的楷模，當(dāng)然也是趕超的對手。蘋果之所以能成為蘋果，在于用戶認(rèn)為蘋果了解他們，能夠滿足他們的需求。華碩要成為“蘋果式”的華碩，靠的是什么？我們期待著華碩的答案。
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本文標(biāo)題：華碩美國市場失利 未來戰(zhàn)略蒙陰影
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