華碩副董事長(zhǎng)曾鏘聲在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，易PC對(duì)提高該公司在美國(guó)的形象作用不大，他對(duì)此非常失望。他說，蘋果的iPod和華碩的易PC都給IT業(yè)帶來了“創(chuàng)新之風(fēng)”，并引起許多業(yè)界同行跟風(fēng)。他認(rèn)為，華碩品牌認(rèn)知度不高的原因在于過于保守。

    6月11日消息，易PC上市銷售兩年后，華碩稱已經(jīng)做好了挑戰(zhàn)蘋果的準(zhǔn)備。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，華碩副董事長(zhǎng)曾鏘聲在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，易PC對(duì)提高該公司在美國(guó)的形象作用不大，他對(duì)此非常失望。他說，蘋果的iPod和華碩的易PC都給IT業(yè)帶來了“創(chuàng)新之風(fēng)”，并引起許多業(yè)界同行跟風(fēng)。他認(rèn)為，華碩品牌認(rèn)知度不高的原因在于過于保守。華碩不是美國(guó)本土廠商。

顯然，華碩認(rèn)為解決該問題的一個(gè)途徑是生產(chǎn)具有創(chuàng)新性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。曾鏘聲表示，華碩的目標(biāo)是推出比蘋果更好的產(chǎn)品。華碩有許多優(yōu)秀技術(shù)，每年投入巨額研發(fā)預(yù)算。旗下和碩聯(lián)合每年銷售近6千萬塊電腦主板，是全球最大的電腦主板廠商。

華碩產(chǎn)品線很廣，其中包括上網(wǎng)本、超輕薄筆記本電腦和平板電腦。盡管如此，華碩要挑戰(zhàn)蘋果還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。蘋果產(chǎn)品取勝不只靠新潮的設(shè)計(jì)。玩世不恭者會(huì)這樣說，如果華碩要想成為蘋果，就必須將產(chǎn)品價(jià)格翻一番，并對(duì)用戶洗腦，接受其推出的任何產(chǎn)品。實(shí)際情況是，蘋果之所以能成為蘋果，在于用戶認(rèn)為蘋果了解他們，能夠滿足他們的需求。

華碩要達(dá)到這樣的境界并不需要更高端的技術(shù)，而是營(yíng)銷。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：華碩易PC美國(guó)受冷 玩創(chuàng)新挑戰(zhàn)蘋果略顯生澀

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