【IT商業(yè)新聞網訊】（記者 小月）明基將德國西門子全球手機業(yè)務納入麾下，曾一度被視為非常“劃算”的交易：明基分文未花，西門子手機業(yè)務帶著2億5 千萬歐元投奔而來。然而正是這看似最劃算的交易將明基帶到了深深的谷底，一年內直接蒸發(fā)了明基6億歐元，并總共造成了明基8.4億歐元的“天文數字虧損”，把整個集團都拖到了懸崖邊緣。當初意氣風發(fā)的明基董事長李煜耀也不得向外界公開表示，明基移動已經放棄了目前的全球擴張計劃,“我們錯誤地估計了明基對西門子手機業(yè)務虧損的承受能力，從這個角度上，明基并購西門子手機業(yè)務失敗了”。
時隔僅一兩年，沉寂的明基在全球經濟危機襲來的時候，高調復出了。“經歷了兩年多的痛苦掙扎之后，明基正漸漸恢復元氣”，董事長李焜耀如此評價現在的明基。
大陸市場成為明基復蘇引擎
2008年夏天，負責臺灣的洪漢青被派往中國內地“救火”，洪漢青改組了公司，重組了四個事業(yè)部，從組織架構、渠道、業(yè)務定位、服務等方面，完成了明基的新改造。當時的洪漢青放下豪言將明基內地的營業(yè)收入，從占全球的30%提高到50%，液晶顯示器、投影儀達到市場占有率第一、筆記本電腦拿下5%的市場份額、數碼相機拿下10%。不到一年后，洪漢青交出了怎樣的答卷？
根據IDC的調查報告，2008年第四季度，明基液晶顯示器重返大陸市場三甲，銷量同比增長110%；投影機躍升至大陸市場第三，銷量同比增長25%，市場占有率近10%；上網本推出不到兩個月，市場占有率排名即躍升至第五。
談及液晶顯示器的高增長率，意想不到的大陸訂單成為明基的復蘇密碼。今年一月大陸9家彩電企業(yè)為臺灣地區(qū)液晶面板生產企業(yè)帶來了21.9億美元。友達今年前4個月在大陸的出貨量，已達到去年全年大陸出貨量的80%。“去年我們在大陸的出貨量增長了303%，預計今年還將增長441%。”友達光電全球業(yè)務執(zhí)行副總經理彭雙浪給出了更直觀的數據。
“液晶面板才是明基的核心競爭力，大陸市場才是明基發(fā)揮最大優(yōu)勢的地方。未來明基的發(fā)展重點，就是要圍繞液晶產業(yè)鏈和大陸的縱深市場做文章。”中國區(qū)總經理洪漢青表示，明基目前還不具有全業(yè)務的實力，還是先把核心業(yè)務專注做好，圍繞液晶屏這一核心競爭力開發(fā)新產品新市場，“過去半年來，明基中國區(qū)集中資源與力量在主要市場與產品線上，以更新產品的方式帶動需求”。
押寶上網本 誓奪中國市場前三
大陸市場的崛起帶給液晶面板業(yè)意想不到的復蘇，也拉動了明基整體業(yè)務的強勁增長。
明基09年的戰(zhàn)略是押寶上網本，在“上網本未來絕對是一個主流，會顛覆整個IT應用的觀念”的指引下，明基將3項產品線視為未來主要增長動力：一是口袋型（pocketable），現階段以和英特爾合作的MID為主力；二是便攜型（portable），即是剛推出不久的小型上網本；三是桌上型（stationary），將和同集團面板大廠友達密切合作推出智能型顯示器nScreen（具備基本聯網及運算功能）。
“不走奢華路線”成為金融危機后明基的宗旨，明基的產品應該盡量以高規(guī)、平價的方式來接近消費者的需求，這是洪漢青對明基產品的定位。不久前明基推出了全球首款16:9黃金比例液晶屏JoybookLite U101系列，價格甚至達到了2799元。
為了與競爭對手的“上網本”產品形成區(qū)分，明基不會涉足7英寸或者8.9英寸屏幕的“上網本”，而是把重點放在10.1英寸和11英寸的機型上，不久前，明基宣布與神州數碼結盟，共同促進上網本在國內的銷售，將明基2009年的目標鎖定在國內上網本市場取得前三的市場排名，如此預計至少要賣30萬臺以上。
明基復蘇勝算幾分
明基在收購失敗后，收縮精簡了許多產品線后，明基中國現在主要的產品有筆記本電腦、顯示器、投影機、數碼相機，而洪漢青為明基中國所設定的目標是顯示器份額第一，投影機份額第一，數碼相機份額5%，筆記本份額5%。
日前，明基宣布將在明年推出基于Android操作系統(tǒng)的智能手機和上網本，以期重塑其手機品牌。手機業(yè)務曾成為明基慘敗的滑鐵盧，漸漸走出泥潭的明基又蓄謀在曾跌倒的地方打個翻身仗。從過去明基手機的經歷來看，可謂跌跌撞撞、坎坷異常。這次能否成功走出當年的陰影，目前還有待觀察。畢竟，明基的對手都是咄咄逼人，從谷歌到三星，從摩托羅拉到中國移動都在虎視眈眈地盯著這塊誘人的蛋糕。
對于傳統(tǒng)筆記本市場表現不佳的明基，也令明基決心上馬“上網本”產品的包袱較小，無需像聯想、戴爾那樣擔心低價的“上網本”對傳統(tǒng)的筆記本電腦產品造成沖擊。上網本的流行無疑為明基提供了一次翻身機會，但上網本的市場發(fā)展究竟還有多少空間，價格的廝殺導致上網本利潤被蠶食，上網本市場是否如明基所判斷的那樣成為主流，任何人都無法做出準確的判斷。
對于明基的復蘇戰(zhàn)略，洪漢青表示“液晶面板才是明基最大的優(yōu)勢，未來發(fā)展的重點是上網本，全業(yè)務模式要謹慎為之”，不難看出走出西門子收購陰影的明基變更加務實與穩(wěn)健。當年上演蛇吞象的一幕被外界認為快速成長的欲望是其敗因，一家過分追求速度的企業(yè)，最終還是敗在自己過高的速度追求上。而經此一役的歷練，希望明基的風格有望走出大賭、大輸、大成的階段，而走上更為穩(wěn)健的道路。
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本文標題：危機與復蘇 明基的第二次抉擇
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