5月27日，方正科技總裁藍(lán)燁給全體員工發(fā)了一封內(nèi)部信件，信中闡釋了方正科技在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境下的應(yīng)對(duì)之策。藍(lán)燁表示，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合公司及多方面的因素，明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標(biāo)；二是引進(jìn)人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三是啟動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變革和建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品鏈等。
藍(lán)燁認(rèn)為，IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。“只有堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們才能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，使得消費(fèi)者信心下降，很多業(yè)內(nèi)公司業(yè)績(jī)下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個(gè)惡性循環(huán)。我們需要找到突破點(diǎn)，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個(gè)人都非常關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)和員工激勵(lì)，我們要努力建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”
為了能實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年方正科技在人力資源方面做出了四大調(diào)整：一．減員增效，注重人均產(chǎn)出；二．注重崗位基薪的外部公平性；三．完善考核激勵(lì)體系；四．提高薪資發(fā)放及時(shí)性。（編輯：王小凡）
以下為其信件全文，特此刊出以饗網(wǎng)友。
方正科技全體同仁：
大家好！
2008年由美國(guó)引起的金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，IT行業(yè)受到的影響首當(dāng)其沖。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，結(jié)合公司及多方面的因素，我們明確了方正科技2009年的三條戰(zhàn)略主線：一是確定方正科技的3年規(guī)劃和今年的短期目標(biāo)；二是引進(jìn)人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)；三是啟動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的變革和建設(shè)，包括供應(yīng)鏈、銷售鏈、產(chǎn)品鏈等。
調(diào)整戰(zhàn)略部署之后，成效初露端倪。從09年Q1的整體情況來看，方正整體業(yè)績(jī)穩(wěn)定、利潤(rùn)明顯改善。
在端午節(jié)的前一天，我和大家重點(diǎn)通報(bào)第二條戰(zhàn)略主線——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)展：
IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們才能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。金融及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，使得消費(fèi)者信心下降，很多業(yè)內(nèi)公司業(yè)績(jī)下滑，公司員工人心不穩(wěn)，士氣低迷，這是一個(gè)惡性循環(huán)。我們需要找到突破點(diǎn)，才能重新走入良性循環(huán)。因此，無論是公司管理層還是我個(gè)人都非常關(guān)注隊(duì)伍建設(shè)和員工激勵(lì)，我們要努力建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，努力打造更加高效、更富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為了能實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年在人力資源方面我們做出了四大調(diào)整：
一．減員增效，注重人均產(chǎn)出：近幾年來公司人數(shù)逐步增加，導(dǎo)致人均產(chǎn)出效率明顯降低。因此09年初在按客戶導(dǎo)向明確新的組織架構(gòu)以后，我們進(jìn)一步進(jìn)行了人員優(yōu)化工作。目的就在于要通過合理的崗位設(shè)置、精簡(jiǎn)冗余的人員、杜絕人浮于事的現(xiàn)象，減員增效、提升人均產(chǎn)出效率。
二．注重崗位基薪的外部公平性：實(shí)事求是地講，我們員工的薪資收入與同行業(yè)國(guó)際廠商相比，有著一定的差距，也使得我們難以吸引、留住優(yōu)秀人才。為了彌補(bǔ)這一差距，盡管今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，我們?nèi)匀患哟笕肆Τ杀镜耐度�，參考業(yè)界薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高員工整體基薪水平，員工薪資與崗位職責(zé)、個(gè)人能力及業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的骨干員工給予了較大幅度的薪資增長(zhǎng)。
三．完善考核激勵(lì)體系：今年在考核激勵(lì)方面，我們更加強(qiáng)調(diào)了業(yè)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)于一線銷售人員，做到目標(biāo)分解到人、業(yè)績(jī)考核到人、收入與貢獻(xiàn)掛鉤，銷售人員只要業(yè)績(jī)突出、超額完成考核任務(wù)，實(shí)際收入較上年會(huì)有較大幅度的提升；對(duì)于后臺(tái)職能部門，改變以前單純由上級(jí)打分的作法，強(qiáng)調(diào)員工獎(jiǎng)金收入與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤。
四．提高薪資發(fā)放及時(shí)性：為了提高工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)效性，公司承諾工資與獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間在原有基礎(chǔ)上都做了相應(yīng)的提前（5天以上），發(fā)薪日比以前提前了5天，季度獎(jiǎng)金在下一季度次月的15日前發(fā)放。在發(fā)放方式上，也將采取對(duì)員工利益最大化的形式。
在員工層面，上述的四項(xiàng)調(diào)整實(shí)行后，全體員工的平均實(shí)際收入較08年同期會(huì)有明顯提高，希望此舉能夠繼續(xù)提振員工士氣，使大家百分百的聚焦，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，把公司帶入新一輪的良性循環(huán)。在公司層面，兩會(huì)上，溫家寶總理提出今年GDP增長(zhǎng)8%的目標(biāo)，這給我們提供了一個(gè)很好的大環(huán)境，消費(fèi)者的信心也在不斷恢復(fù)，在IT行業(yè)的傳統(tǒng)黃金時(shí)間段，對(duì)暑期促銷寄予厚望，希望銷售量能夠獲得更大程度的提升。
公司業(yè)績(jī)的提升，是全體員工共同努力的結(jié)果；員工收入的提高，是公司給大家的回報(bào)。我們堅(jiān)信，只要大家共同努力，公司業(yè)績(jī)有更大的提升，必然會(huì)給大家?guī)砀迂S厚的回報(bào)！
今后，我們將繼續(xù)完善考核激勵(lì)、員工關(guān)懷機(jī)制，并將投放更多的資源和關(guān)注度在招聘、培訓(xùn)方面，希望方正科技的全體同仁堅(jiān)定信心、再接再厲，為完成公司09年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同努力！
最后，端午佳節(jié)將至，祝福大家節(jié)日快樂！闔家幸福、安康！
方正科技集團(tuán)股份有限公司
總裁 藍(lán) 燁
2009年5月27日
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
簡(jiǎn)體中文版bing - “必應(yīng)”可以訪問了
微軟全新搜索服務(wù)bing,中文名必應(yīng)已經(jīng)正式上線，可以訪問了。背景是一條大尾巴豹 ^_^。大家一起去試試看和原來的銼到極點(diǎn)的Windows Live Search有什么不同吧。 訪問:bing - 必應(yīng)（編輯：王小凡） 進(jìn)入論壇>>聲明：IT>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：藍(lán)燁致員工信件曝光 人力資源四大調(diào)整鼓舞士氣
地址：http://www.sdlzkt.com/a/xie/20111230/203458.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示